Empreendedores e líderes empresariais

Empreendedores e líderes empresariais

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Liderança empreendedora

Roebuck (2004), define liderança empreendedora como "organizar um grupo de pessoas para atingir um objetivo comum usando um comportamento empreendedor proativo, otimizando o risco, inovando para aproveitar as oportunidades, assumindo a responsabilidade pessoal e gerenciando a mudança em um ambiente dinâmico para o benefício de [uma] organização". [1]

Essa liderança visa cultivar indivíduos e equipes empreendedoras que aproveitem totalmente seu potencial criativo na criação de valor para uma organização. [2] A liderança empreendedora faz isso empregando práticas de liderança que "desenvolvem a capacidade dos funcionários de se autogerar, refletir e corrigir em seu local de trabalho". [3]

Dentro de uma subdivisão de uma grande organização, a liderança empreendedora pode envolver efetivamente o uso das habilidades associadas [ por quem? ] com empreendedores individuais de sucesso e aplicando-os no ambiente da organização maior. Isso pode parecer especialmente relevante dentro de uma organização onde essas habilidades foram perdidas e substituídas por uma mentalidade "corporativa" que se concentra em processos, sistemas e minimização de riscos, em vez de no comportamento empreendedor. [4]


Empreendedores e Líderes Empresariais - História

O Conselho de Jovens Empreendedores pediu a 12 jovens empreendedores de sucesso que compartilhassem os líderes de negócios que admiram. Aqui estão suas melhores respostas.

1. Clate Mask e Scott Martineau da Infusionsoft

Os co-fundadores da Infusionsoft, Clate Mask e Scott Martineau, inspiram-me com seu foco singular em ajudar as pequenas empresas a terem sucesso. Depois de conhecer muitos membros da equipe, percebemos que não havia um único funcionário que não quiséssemos levar para tomar uma cerveja! A cultura se infiltra em toda a empresa, e eles estão abertos e receptivos a qualquer coisa que dê suporte a pequenos negócios.
--Kelly Azevedo, She Got Systems

2. Mulher Empreendedora Marie Forleo

Ela construiu um negócio incrível e seu atendimento ao cliente e toda a equipe são de primeira qualidade. Eu acho que ela criou uma cultura corporativa incrível, e isso mostra do lado de fora de sua empresa também. Ela é motivadora e mantém tudo positivo.
--Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media


3. Rand Fishkin da SEOmoz

Rand Fishkin, da SEOmoz, é um empresário que realmente criou uma cultura empresarial incrível. Ele coloca um forte foco na transparência e transformou a SEOmoz em uma comunidade. Essa comunidade e cultura de troca de experiências e ideias tornaram sua empresa uma líder do setor.
--Lauren Fairbanks, Stunt & amp Gimmick's


4. Jeff Lawson de Twilio

Tive a sorte de passar uma noite em Twilio visitando um amigo que trabalhava lá. Enquanto estive lá, vi e senti uma cultura incrível em ação. Os funcionários se sentiam como uma equipe com camaradagem genuína e um ambiente excelente e de alta produtividade. Jeff vem da Amazon, que também é conhecida por sua grande cultura, então não é surpresa que eles tenham uma grande cultura própria.
--Jason Evanish, Greenhorn Connect

5. Mark Zuckerberg do Facebook

Você sabia que o CEO do Facebook, Mark Zuckerberg, tem um dos maiores índices de aprovação dos líderes de empresas de tecnologia? Ele é um jovem fundador inspirador que construiu uma das empresas digitais mais notáveis ​​da história recente. Admiro muito seu compromisso com a cultura hack e o crescimento bem elaborado da empresa. Será fascinante ver seu desempenho como CEO de uma empresa de capital aberto.
--Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Warren Buffett da Berkshire Hathaway

Posso nunca ter o nível de perspicácia empresarial que Warren Buffett tem, mas a maneira como ele trabalha com investidores e funcionários é fenomenal. Os CEOs ficam felizes quando Buffett se interessa por sua empresa e ser um investidor da Berkshire Hathaway já é uma educação por si só. Basta ler sua carta anual aos investidores para ter uma ideia do que estou falando.
--Quinta-feira Bram, Consultoria Hiper Moderna

7. Ilya Pozin da Ciplex

Ilya Pozin converteu sua agência de marketing Ciplex, com sede em Los Angeles, em uma das primeiras agências completamente livres de hierarquia. Os clientes são posicionados na parte superior, os funcionários (agrupados em equipes) no meio e a equipe "sênior" (conhecida como "suporte da equipe") na parte inferior. Esta é claramente uma estrutura de vanguarda (ou falta dela) que tem sido utilizada pelas empresas mais vanguardistas. Ver uma agência fazer isso é bastante inspirador.
--Zach Cutler, Cutler Group

8. Tony Hsieh da Zappos

Estou inspirado pelo que Tony fez na Zappos, não necessariamente por causa da atmosfera incrível que ele criou ou da lealdade raivosa de seus funcionários e clientes, ou a cultura que é sinônimo de diversão e sucesso. Estou surpreso que ele tenha feito isso sem ser aquele "rah rah!" Personalidade do Tipo A sobre a qual você ouve falar tanto quando se trata de criar cultura. Tony prova que não é o quão extrovertido você é, mas o quão dedicado você é para criar e viver a cultura e como você pode transmitir essa mensagem.
--Trevor Mauch, Automize, LLC

9. Brent Grinna de EverTrue

Algo que parece muito pequeno, mas que tem um grande impacto, é simplesmente almoçar em equipe. Isso permite que o grupo tenha um breve período de relaxamento, enquanto cria uma cultura de inclusão total. Uma equipe que vi fazer isso é EverTrue, e os benefícios são claros - eles cresceram mantendo todos na mesma página e mantendo uma atmosfera de camaradagem.
--John Harthorne, MassChallenge

10. Brant e Brock Bukowsky do Veterans United

Brant e Brock Bukowsky são dois grandes exemplos. Eles fundaram o Veterans United, que se tornou o principal credor hipotecário veterano do país, com cerca de 1.000 funcionários. Seu tempero secreto é criar um ambiente de trabalho absolutamente estelar. Pense em massagens, almoços grátis, festas divertidas, gestão transparente, fundadores humildes, foco na caridade e oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
--Brent Beshore, AdVentures

11. Joe Reynolds da Red Frog Events

Poucos empreendedores tomaram as medidas adotadas por Joe Reynolds para criar uma grande cultura empresarial. O escritório do Red Frog tem o tema de um acampamento de verão e parece uma atração da Disneyworld, incluindo uma casa na árvore, parede de escalada e tirolesa. Mas não se trata apenas de ter um escritório legal - os funcionários da Red Frog parecem genuinamente entusiasmados por ter o privilégio de trabalhar lá. É o resultado de centenas de políticas, vantagens e sistemas brilhantemente projetados. Para qualquer pessoa que já visitou sua sede em Chicago, fica claro por que eles são consistentemente classificados entre os melhores lugares para se trabalhar.
--Emerson Spartz, Spartz Media

12. Steve Jobs da Apple

Steve Jobs foi criticado por ser um idiota às vezes com seus funcionários. No entanto, ainda é difícil negar seu poder de montar equipes incríveis cheias de grandes talentos, extrair deles cada gota de seu potencial e fazer produtos incríveis.
--Neil Thanedar, LabDoor


Jeff Bezos - trabalhando alguns anos no futuro

O ritmo de inovação na Amazon, um gigante do comércio eletrônico de US $ 1 trilhão, talvez seja melhor resumido pela máxima favorita de seu CEO, Jeff Bezos, de que é sempre o ‘Dia 1’ na Amazon. Portanto,
tudo é possível e está apenas começando a dominar o mundo. Portanto, não é de se admirar que uma pesquisa recente mostrou que as pessoas percebem Bezos como o CEO de tecnologia mais hábil quando se trata de negócios em crescimento e inovação. Ele está focado no crescimento de longo prazo em vez das preocupações de curto prazo de Wall Street e diz que vai "trabalhar dois ou três anos no futuro, e a maioria de [sua] equipe de liderança tem a mesma configuração". Claramente, Bezos está garantindo que a equipe que lidera compartilhe sua visão do futuro e desenvolva a mentalidade voltada para o futuro que fez a Amazon crescer em primeiro lugar. Igualmente importante é o fato de que Bezos mantém uma filosofia de negócios centrada no cliente. Novos produtos na Amazon são lançados não por causa dos movimentos dos concorrentes, mas porque os clientes realmente precisam ou querem deles.


Thomas Edison

Não há dúvida de que Edison foi brilhante, mas é seu senso de negócios, não seu talento como inventor, que mostra claramente sua inteligência. Edison pegou a inovação e transformou-a no processo agora conhecido como pesquisa e desenvolvimento. Ele vendeu seus serviços para muitas outras empresas antes de partir por conta própria para criar a maior parte da infraestrutura de energia elétrica dos Estados Unidos. Embora Edison seja o fundador da General Electric (GE), muitas empresas hoje devem sua existência a ele - Edison Electric, Con Edison e assim por diante. Embora Edison tivesse muito mais patentes do que laços corporativos, são as empresas que levarão seu legado para o futuro.


Casa, saúde e estilo de vida

13. Thomas Querton, CEO e cofundador da AtlasGo, sobre Por que você não precisa de todas as respostas

Thomas Querton é um jovem empreendedor faminto da Bélgica, agora baseado em San Francisco, CA, trabalhando com a equipe da AtlasGo enquanto eles cultivam uma comunidade de "transformadores suados".

Em nossa gravação, Thomas compartilhou muita sabedoria, apesar de seu desenvolvimento relativamente recente em um empresário. Ele discutiu a importância de ter um foco claro, estratégia e dedicar tempo para analisar sucessos / fracassos, bem como o componente verdadeiramente crítico de lembrar a si mesmo que você não precisa de todas as respostas.

“Como fundador, especialmente se você lê a biografia de Steve Jobs e é meio ingênuo e estúpido como eu, você acha que precisa das respostas para tudo, certo? Você acha que precisa ter visão, certo? As pessoas falam sobre essa visão que você tem que ter. E isso coloca muita pressão sobre você.

[Muitas vezes] você é apenas uma criança e não sabe muito ... mas você realmente precisa fazer boas perguntas. E então, com essa capacidade de perguntar, é muito simples, certo?

Perguntar a seus usuários o que eles querem, perguntar a seus clientes o que eles querem e realmente prestar atenção ao que eles dizem e continuamente fazer mais perguntas. Eles têm as respostas. Isso torna tudo mais fácil, certo? ”

14. Kate Jakubas, fundadora da Meliora Cleaning Products, On Business como uma ferramenta para resolver problemas sociais e ambientais

Kate Jakubas é engenheira ambiental por formação. Crescendo como uma das crianças que tinha uma "coleção de pedras" em vez de uma banca de limonada (como ela disse), ela nunca se considerou destinada a ser uma pessoa de negócios.

No entanto, com seu cuidado com o meio ambiente e seu esforço de engenharia para resolver problemas, ela se inspirou para determinar quais produtos químicos potencialmente tóxicos e ambientalmente prejudiciais ela poderia remover de seu próprio consumo pessoal. Isso, então, a transformou em produtos domésticos e levou à fundação da Meliora Cleaning Products, que ela administra com seu marido, Mike.

Kate veio ao podcast para falar sobre produção de desperdício zero e compartilhou como ela encontrou a conexão com os negócios como uma ferramenta para o bem a partir de sua formação em engenharia.

“Como engenheiros, resolvemos problemas. É basicamente tudo o que a engenharia é, você encontra algo que está quebrado e conserta ou encontra algo que acha que poderia fazer melhor e você faz melhor. E é isso que eu gosto de fazer.

... À medida que adquiri mais experiência de trabalho, percebi que não é apenas um martelo, não é apenas um pedaço de fita adesiva que você pode usar para resolver um problema. Você pode realmente usar o próprio negócio como uma ferramenta. E isso foi muito interessante para mim.

… Gostei muito da ideia de usar os negócios como uma ferramenta e focar em um problema social ou ambiental. ”

15. Dave Spandorfer, CEO da Janji, sobre como usar a corrida para iniciar um negócio que afeta mudanças positivas

Dave fundou a Janji em 2012 quando era um estudante universitário com um de seus companheiros de equipe de cross country. Refletindo sobre a satisfação que cada um desses dois recebeu com o esporte da corrida, eles queriam começar um negócio que os mantivesse conectados com o esporte e compartilhasse a alegria que receberam dele com outras pessoas.

Com os riscos envolvidos em iniciar um negócio, Dave e seu cofundador acreditavam que também podiam fazer algo maior para que valesse a pena: causar um impacto. Eles decidiram se arriscar a criar um negócio que lhes parecesse mais verdadeiro e com a maior integridade.

Agora um dos produtores do "Melhor Shorts de Corrida do Ano", como foram nomeados pela Runners World, Dave veio ao programa para compartilhar comigo esta jornada com Janji e alguns de seus pensamentos quando eles estavam formulando o negócio DNA 'faça o bem'.

“Você vê todas essas estatísticas sobre as taxas de fracasso das pessoas que abrem empresas. Se vamos começar algo, sabíamos que tínhamos que fazer algo que afetaria uma mudança positiva no mundo. Queríamos encontrar uma maneira de usar a corrida como um poder para tornar o mundo um lugar melhor, porque era esse poder para tornar nossas próprias vidas melhores. ”

16. Jim Osgood, CEO e presidente da Klean Kanteen, Sobre a importância de ser claro em sua missão e North Star

Klean Kanteen tem sido um modelo de “negócio de linha de base tripla” desde o início, com o foco na criação e oferta de soluções para a eliminação de plásticos descartáveis. Foi em 2011 quando Jim Osgood se juntou à ‘Equipe Klean’ para ajudar a elevar essa missão ao próximo nível.

No tempo de Jim com a equipe Klean Kanteen, Klean Kanteen tornou-se uma Corporação B certificada em 2012, e eles continuaram a fazer contribuições maciças de 1% para o Planeta, o tempo todo triplicando as vendas e aumentando drasticamente os lucros.

Jim atribui isso em grande parte ao foco de Klean Kanteen no amadurecimento como uma organização, com um elemento-chave desse crescimento sendo seu compromisso com o planejamento estratégico e esclarecimento de seu "por quê".

Desde nosso bate-papo, Jim embarcou em uma nova aventura de negócios, mas como CEO da Klean Kanteen, ele forneceu uma grande visão sobre a ênfase de Klean Kanteen na missão e no planejamento estratégico.

“Ser claro em sua Estrela do Norte, claro em sua missão, claro nos fundamentos, elas são as principais prioridades, [isso] torna as decisões [estratégicas] muito fáceis quando você é fiel aos seus valores, ao seu espírito.

… Quando você é fiel aos seus valores, ao seu ethos, as decisões grandes e complicadas na verdade se tornam fáceis. São as pequenas coisas complicadas em que nos enrolamos todos os dias que são bastante inconseqüentes. ”

17. Peter Dering, Fundador e CEO da Peak Design, sobre a Fórmula para Equilibrar o Crescimento dos Negócios com Sustentabilidade Ambiental e Social

Peter Dering lançou o Peak Design há quase uma década por meio do Kickstarter, com um produto chamado “Capture Camera Clip”. Tornou-se o segundo projeto mais financiado no Kickstarter de todos os tempos. Desde então, Peter e a equipe Peak continuaram com uma grande campanha no Kickstarter por ano e, em 2019, eles estavam prestes a faturar US $ 100 milhões em vendas quando falamos para o podcast.

Mas, um conservacionista de coração, Peter fez das práticas sustentáveis ​​e da ação ambiental o centro da forma como a Peak faz negócios. E, Peter compartilhou comigo a "fórmula" da Peak para retribuir e mitigar seu impacto ambiental para combater as mudanças climáticas.

“Aqui está nossa fórmula. Nós nos juntamos a 1% para o Planeta. Francamente, 1% das vendas é uma quantia de dinheiro totalmente arbitrária, certo? Não olha para a lucratividade, não olha para o tipo de negócio em que você está. É apenas essa linha arbitrária na areia que diz "1% das vendas".

Acontece que é para nós uma quantia de dinheiro razoável e significativa para dar. Então, começamos lá e, dentro desse orçamento, descobrimos a melhor forma de afetar a mudança positiva.

… Então você tem que olhar para sua cadeia de suprimentos e as coisas mais importantes que você pode fazer são reduzir o que puder, certo? Use os protocolos menos intensivos em carbono que puder.

Tudo começa aí, mas você tem que entender muito bem que mudar toda a cadeia de abastecimento mundial não vai acontecer da noite para o dia. Portanto, embora você absolutamente deva fazer esforços vigorosos para reduzir sua pegada de carbono, esteja ciente de que vai sobrar muito.

Em segundo lugar, é adotar políticas sociais especificamente nas fábricas onde você está fazendo a maior parte do seu trabalho que permitem uma vida feliz, saudável e satisfeita para as pessoas que estão fazendo esse trabalho muito, muito difícil. Esse é outro degrau, certo?

Em terceiro lugar, não escolha materiais e processos que sejam quimicamente inseguros, mas seja o mais cuidadoso possível.

… E então a última etapa é compensar essa pegada de carbono. E essa é uma outra conversa muito grande, mas passamos por aquela jornada de medir toda a nossa pegada até a extração de matérias-primas para produzir alumínio e refiná-lo. Tudo isso. Descobrimos que nossa pegada era de 20.000 toneladas em 2017 e também descobrimos que o custo médio de uma compensação de carbono na época era de três dólares por tonelada. Portanto, com um quinto de nosso 1% do orçamento do planeta, fomos capazes de compensar toda a nossa pegada de carbono. E isso é interessante e realmente levanta a questão de - se as compensações de carbono são tão baratas agora, não deveriam todos estar compensando toda a sua pegada de carbono como uma linha de base para a responsabilidade? ”

18. Madeleine Shaw, fundadora da Lunapads & amp Nestworks, em How to Find Your Entrepreneurial Counterpart

Madeleine Shaw é mais conhecida por fundar a empresa voltada para a missão extremamente bem-sucedida, Lunapads (agora Aisle), que se especializou em fornecer soluções reutilizáveis ​​e sustentáveis ​​por períodos. Madeleine desde então tem sido extremamente ativa como empreendedora social e membro de sua comunidade em Vancouver, fundando uma série de eventos para meninas adolescentes chamada G Day e agora, um espaço de trabalho compartilhado amigável para os pais, chamado Nestworks.

Madeleine foi rápida em admitir que seu sucesso como empreendedora social não teria sido remotamente possível sem sua contraparte e sócia de negócios, Suzanne Siemens.

Madeleine compartilhou como outros empreendedores podem ser capazes de encontrar uma “Suzanne” própria.

“A maneira como você os encontra é contando a eles uma ótima história sobre o que você está tentando criar. Então eles se apaixonam por ele. Você é muito legal com eles e os respeita e os ouve. Você os torna parte dele e permite que eles façam parte dele, e você o constrói juntos. ”

19. Chris Chancey, CEO da Amplio Recruiting, Sobre o poder de “desempenhar um papel” em uma história convincente

Chris Chancey é o CEO da Amplio Recruiting, uma agência de recrutamento que coloca refugiados em empregos em empresas dos EUA. Chris começou a Amplio depois que ele e sua esposa se mudaram para uma comunidade de refugiados fora de Atlanta, GA e se familiarizaram com as histórias de seus novos vizinhos.

Na esperança de encontrar uma maneira de ajudar, de forma sustentável, nasceu a agência de recrutamento de Chris, Amplio Recruiting.

Embora o sucesso da Amplio até agora possa ser certamente atribuído ao fornecimento de uma excelente solução para os problemas crônicos das empresas dos EUA (encontrar boas pessoas), Chris também acredita que o crescimento da Amplio pode ser atribuído ao fato de eles fazerem parte de uma história tão atraente e envolvente os problemas que enfrentamos local e globalmente.

“À medida que as pessoas aprendem mais sobre o que está acontecendo no mundo em torno da crise dos refugiados, e especialmente à medida que os EUA e nosso governo fazem certas políticas que, no caso agora, não são muito benéficas, não muito a favor da comunidade de refugiados, há empresas que agora são informados sobre quem é um refugiado, seu status legal e sua capacidade de trabalhar. As empresas nos ligam, dizendo: ‘Gostaríamos muito de fazer parte de sua história”.

20. Casey Ames, fundador da Harkla, sobre por que sua empresa procura cometer erros

Casey Ames, meu irmão, é o fundador da Harkla, uma empresa de comércio eletrônico que fabrica e vende produtos que apoiam famílias com crianças que vivem com necessidades especiais. Três anos desde sua fundação, a Harkla atingiu mais de US $ 1 milhão em receita - alcançando um crescimento extremamente rápido.

Em nosso episódio, Casey mergulhou fundo em sua abordagem sistêmica e de Harkla para construir sua empresa, e como essa abordagem influencia seus pensamentos sobre como cometer erros.

“Eu sempre tento incutir nos meus funcionários a mentalidade de que é perfeitamente normal cometer erros, mas não podemos cometer o mesmo erro duas vezes. Só é um problema se não aprendermos com o erro. E então cometemos erros o tempo todo e é perfeitamente normal porque eles são à prova de falhas. Tentamos fazer pré-morte antes de fazer um grande experimento de como isso poderia ser terrível. E então tentamos limitar nossas desvantagens.

Mas, embora sejamos sistemáticos, estamos sempre tentando cometer erros e, em seguida, voltar e consertar o sistema. Então [nos perguntamos], “Onde isso quebrou? O que não funcionou? ” É uma abordagem de método científico para sua empresa - chegar a uma hipótese, então vamos testá-la. ”

21. Henry Burgess-Marshall, Diretor de Marketing da Canniloq, sobre de onde vem um chamado para influenciar a mudança

Henry Burgess-Marshall e a equipe Canniloq fabricam contêineres de estoque de alta qualidade para o consumo e armazenamento seguros de cannabis. No centro das operações de Canniloq está a missão social de corrigir o que parece ser os erros morais que se revelam grosseiramente como a maconha é legalizada em todos os Estados Unidos.

Alex Husted fundou a Helpsy em 2017 com um grupo de amigos com a missão ambiental de reduzir o desperdício de têxteis criando maior comodidade para reciclar roupas velhas. Desde a sua criação, a Helpsy colocou 1.800 contêineres de coleta em todo o Nordeste dos EUA e, no ano passado, coletou mais de 25 milhões de libras de roupas.

Este foi o ímpeto para a campanha “Unloq the Truth” de Canniloq, onde eles estão se dedicando a aumentar a conscientização, apoio e recursos para aqueles que sofreram ou estão sofrendo com as leis antiquadas de drogas, enquanto uma nova indústria legal floresce.

Em nossa gravação de podcast, falamos sobre as origens do interesse e do cuidado de Henry por essa questão dos encarceramentos por drogas, e a clara discrepância, pois esse problema afeta as pessoas de cor desproporcionalmente mais do que outras.

“O verdadeiro catalisador [para mim] foi ser informado e educado. Algumas pessoas leram o livro, o novo Jim Crow, talvez tenham visto o documentário da Netflix, 13, sobre a 13ª Emenda e o encarceramento em massa de pessoas de cor neste país. Eu estava trabalhando em um centro de tratamento de vícios aqui em Seattle, e era para meninos de 13 a 18 anos.

Foi realmente um adiamento da prisão juvenil. Eles passam pelo tratamento de quatro meses e, se conseguirem passar por lá, não precisam cumprir nenhuma pena pelas acusações de drogas que tiveram. Eu vi muitas pessoas de cor e não muitos brancos. Eu sabia, desde a infância, que os brancos usavam drogas em taxas muito semelhantes, se não com maior frequência.

Isso realmente me fez pensar, pois estava aprendendo todas essas informações também. Eu estava aplicando isso ao que estava vendo. E então eu nem sempre fui o cidadão standup perfeito e, como cometia erros, ficava fora do gancho e recebia uma segunda chance na vida, enquanto as pessoas que não se pareciam comigo não eram. ”

22. Andy Freedman, cofundador da Miles4Migrants, On the Need & amp Approach for Smart People to Solve Massive Problems

Andy Freedman é o cofundador da Miles4Migrants, uma organização sem fins lucrativos que pega milhas aéreas doadas e leva migrantes e refugiados para onde precisam ir para se reunirem com suas famílias.

O que começou como um projeto único com alguns entusiastas de milhas aéreas se transformou em uma organização sem fins lucrativos completa que você vê com Miles4Migrants. No final de 2019, a equipe Miles4Migrants reservou mais de 2.000 voos para reunir refugiados com suas famílias - com muitos mais por vir.

Andy nos deu algumas orientações sobre como outras pessoas podem fazer para encontrar “seus problemas para resolver”.

“Para mim, era apoiar refugiados e requerentes de asilo, mas acho que seja qual for a paixão, é necessário que pessoas inteligentes pensem sobre esses problemas enormes.

Meu outro conselho é não tentar resolver todo o problema, porque você falhará miseravelmente. Há uma razão pela qual [esses problemas] são enormes.

E então encontre uma parte do problema para a qual você sente que é mais adequado ou tenha uma ideia que você acha que poderia ajudar e comece por aí. ”

23. Andrew Glazier, CEO e presidente da Defy Ventures, sobre Por que movimentos de justiça social devem começar com conexão

Andrew Glazier e a equipe da Defy Ventures oferecem programas de treinamento profissionalizante e empreendedor para homens e mulheres atualmente e anteriormente encarcerados em sete estados dos Estados Unidos. Eles inscreveram mais de 5.000 EITs (empresários em treinamento) na prisão e em seu programa pós-libertação.

Este trabalho teve resultados fenomenais, com uma taxa de reincidência de um ano de 7,2% em comparação com a média nacional de 30% e sua taxa de emprego para pós-graduados de seu programa é de 82%.

Em nossa gravação de podcast, Andrew falou sobre o sucesso de Defy, e os sucessos (embora com um longo caminho pela frente) desse movimento de justiça social como um todo.

“Eu acredito que nenhum movimento de justiça social pode ter sucesso sem a interação pessoa a pessoa e as pessoas tendo essa experiência humana. E é por isso que trabalhamos muito para tornar esse problema acessível às pessoas, especialmente na comunidade empresarial, para vir conosco e ver o que estamos fazendo.

E mais importante, sente-se em frente a alguém que está encarcerado ou anteriormente encarcerado e reconheça que não somos tão diferentes.

E quando você é capaz de fazer essas conexões e cortar esse tipo de medo e emoção, você pode começar a ter uma conversa racional sobre isso para dizer: "olha, se alguém completou o programa Defy e passou por sete meses de trabalho e 1.200 páginas de currículo em 10 a 15 horas semanais e, ao final, eles puderam se posicionar diante de voluntários e apresentar seus negócios.

Isso é difícil de fazer.

E talvez devêssemos estar pensando em como seria uma chance justa para alguém que realmente mostrou os recursos para mudar sua vida e se transformar. ”

Ouça Andrew para saber como a Defy Ventures está abordando a questão do encarceramento em massa e reduzindo a reincidência.

24. Lindsey McCoy, CEO da Plaine Products, sobre como seu negócio de cuidados pessoais ‘sem plástico’ decolou

Visite a página inicial da Plaine Products e você será saudado com a frase "Cuidados pessoais sem todo o plástico". Fundada em 2017, por Lindsey McCoy e sua irmã Alison, a Plaine Products oferece xampus, condicionadores e muito mais em recipientes recarregáveis ​​para mantenha o plástico descartável fora do banheiro.

No momento da nossa gravação inicial de podcast, a Plaine Products estava a caminho de atingir mais de US $ 2 milhões em vendas e desviar mais de 100.000 garrafas de plástico de aterros sanitários - somente em 2019!

Lindsey foi gentil o suficiente para se juntar a mim para uma gravação e compartilhar com os ouvintes do Grow Ensemble o que ela sentiu que contribuiu para seu rápido crescimento. Você também pode verificar nossa análise dos Produtos Plaine para obter ainda mais informações sobre a empresa.

“Acho que, em primeiro lugar, estamos resolvendo legitimamente um problema para algumas pessoas, fomos capazes de nos mudar para um espaço onde fornecer uma alternativa conveniente ao plástico descartável com produtos de boa qualidade, simplesmente não há muitas pessoas fazendo isso então eu acho que isso ajudou.

Não há muitas pessoas procurando por xampu recarregável, ou pelo menos não havia quando começamos. Mas, com certeza, ter algo que nos diferencie de nossos concorrentes tem sido útil.

Ter uma missão tem sido útil. Acho que as pessoas estão muito mais dispostas a nos ajudar a espalhar a palavra, contar a seus amigos sobre nós porque temos um propósito e porque estamos tentando fazer o bem.

Realmente não tivemos muitos recursos para investir em marketing. Tivemos um boca a boca incrível ... "

25. Liza Moiseeva, CMO e co-fundadora da GlobeIn, com foco na construção de uma comunidade para dimensionar o que sua empresa faz de bom

Liza Moiseeva é diretora de marketing e cofundadora da GlobeIn, um negócio social que oferece uma caixa de “artesão” por assinatura mensal especializada em comércio justo e produtos éticos para capacitar os artesãos no mundo em desenvolvimento.

Originária da Rússia, a natação universitária trouxe Liza para os Estados Unidos. Ela continuou a canalizar esse espírito competitivo para seu apetite e ambição de usar os negócios não apenas para ganhar dinheiro, mas também resolver problemas sociais significativos.

Liza é muito generosa e aberta com seus insights e conselhos para outras marcas éticas e compartilhou sua experiência em nosso podcast exortando novas marcas a se concentrarem na construção de uma comunidade em torno de seu nicho.

“Se eu fosse uma nova marca, e isso é o que digo às novas marcas agora, comece a construir uma comunidade antes de começar a vender.

É assim que todas as histórias de grandes marcas de sucesso são, como Glossier, começou apenas como um blog. Você constrói uma comunidade, constrói sua experiência e depois a vende.

Talvez você não queira ser um influenciador, mas [de qualquer forma, em qualquer plataforma], mesmo antes de ter um produto, comece a construir uma comunidade de seguidores ... Então, quando você tem um produto, você já tem alguém que estará interessado naquilo."

Nosso Guia 101 de Empreendedorismo Social fornecerá uma excelente base contextual para as dicas e inspiração que nossos convidados de podcasts forneceram. Confira!

Um mergulho profundo em tudo que você precisa saber sobre o que é e por que é importante.


6. Steve Jobs

Você realmente não pode fazer uma lista de "empreendedores famosos" que se preze sem incluir Steve Jobs. Jobs largou a faculdade porque sua família não conseguia lidar com os encargos financeiros de sua educação. Ele continuou não oficialmente a auditar as aulas, vivendo de refeições gratuitas do templo Hare Krishna local e devolvendo garrafas de Coca para trocar apenas para sobreviver. Jobs deu crédito à aula de caligrafia em que parou como sua inspiração para os revolucionários tipos de fontes e design de fontes do Mac.

Jobs teve uma carreira incrível, formando a Apple Computer Company com seu amigo de infância e especialista em eletrônica Steve Wozniak. Freqüentemente conhecido como "O Avô da Revolução Digital", Jobs mudou para sempre a indústria de eletrônicos de consumo. No momento de sua morte, seu patrimônio líquido era de mais de US $ 8,3 bilhões, e sua influência será sentida por muitas gerações digitais que virão.


21 líderes empresariais de maior sucesso com menos de quarenta anos!

Muita inspiração pode ser tirada da primeira lista do The Economic Times-Spencer Stuart '40 com menos de 40 anos 'dos ​​jovens executivos mais badalados da Índia.

Em primeiro lugar, profissionais talentosos e ambiciosos e empreendedores de primeira geração têm tantas chances de crescer quanto descendentes de famílias de empresários. Vinte e cinco profissionais e oito empresários fizeram o corte em uma lista que também teve sete herdeiros. Em segundo lugar, embora um MBA marcante certamente ajude, não é o único caminho rápido para a sala de canto. Dezessete escolhidos nesta busca nacional por 40 executivos de alto nível de CEO com menos de 40 anos de idade conseguiram a classificação sem um MBA.

Terceiro, os homens ainda superam as mulheres, mas já há mais mulheres nesta lista do que o número de mulheres CEOs entre as 30 empresas BSE Sensex. Espere que seu número cresça nos próximos anos. Por último, ET e Spencer Stuart, uma empresa de busca de executivos e consultoria de liderança, começaram este exercício com uma primeira lista de cerca de 2.000 candidatos que alcançaram mais do que uma medida justa de sucesso antes de completarem 40 anos.

Isso é um testemunho do fato de que jovens talentos empolgantes estão de fato forçando seu caminho até a Índia Inc. Reduzir essa lista para uma pequena lista de 80 candidatos foi um exercício desafiador. E foi necessária toda a sabedoria combinada do júri - Deepak Parekh (presidente), Subodh Bhargava, Anjali Bansal, Janmejaya Sinha, Harish Manwani, D Shivakumar e Sanjeev Bikhchandani - para escolher os 40 finalistas.

O estudo encontra ressonância no contexto demográfico indiano - a idade média na Índia é de 28 anos e 74% da população do país tem menos de 40 anos. "Essa demografia nos dá uma vantagem sobre outros países como a China", disse o presidente do HDFC, Deepak Parekh. , falando em um evento organizado para felicitar aqueles que chegaram à lista de '40 com menos de 40 '. "Mas também pode criar conflitos na sociedade se não formos capazes de atender às necessidades de emprego."

O que as pessoas em nossa lista aconselham aqueles que aspiram a ser futuros líderes? Dhiraj Rajaram da Mu-Sigma pede fé na visão.

"Se as pessoas se conectarem com a sua visão, elas ficarão com você - sejam investidores, clientes ou funcionários." Parag Shah, da Mahindra Partners, acrescenta: "Contrate pessoas mais inteligentes do que você e as capacite."

"O trabalho do CEO é inspirar e sair do caminho", diz o empreendedor social Ashwin Naik, de Vaatsalya. “Levante-se e tire o pó toda vez que cair”, oferece Aditya Ghosh da IndiGo.

Aqui está a lista dos jovens executivos mais badalados da Índia:

1. Vijay Shekhar Sharma, 37, Presidente e Diretor Administrativo - Paytm / One97

Educação: DCE (B.E., Eletrônica e Comunicações)

Trabalho anterior: RiverRun Software e Intersolutions India

Reivindique a fama: Engenheiro mais jovem da Universidade de Delhi

O melhor conselho que alguém me deu: Principalmente veio de meus investidores

Sucesso para mim é: Criar um produto que simplifica a vida de um bilhão de pessoas

Minhas pessoas favoritas: Jack Ma, Masa (Masayoshi Son), Steve Jobs, Rupert Murdoch e Sunil Mittal. Todos eles eram oprimidos que acabaram criando impérios de negócios mesmo quando foram eliminados em diferentes momentos.

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Para criar produtos de tecnologia de consumo incríveis

Como eu relaxo: Adoro atividades de alta adrenalina. Eu faço rafting regularmente, já fiz bungee jumping e paraquedismo. A música me ajuda a relaxar. Normalmente dirijo um BMW e ouço música. U2 e Coldplay são minhas bandas favoritas. Também gosto de ouvir jazz cubano e blues. E quase sempre vou dormir ouvindo música clássica ocidental.

Minha música favorita: U2 onde as ruas não têm nome

2. Rakshit Desai, 39, Diretor Administrativo, FCm Travel Solutions and Flight Shop

Educação: London School of Economics (Msc), Griffith University (MBA), Sydenham College (B.Com)

Trabalho anterior: Thomas Cook, Roland Berger, Reivindicação à fama: Transformação (reviravoltas e ampliações) de várias empresas no Reino Unido, Canadá e Índia

O melhor conselho que alguém me deu: Enquanto eu estava voando no galinheiro, meu avô disse "lembre-se, há dignidade no trabalho de parto"

Minhas pessoas favoritas: Os irmãos Wright, Sir Edmund Hillary, Sir David Attenborough, minha mãe e avó

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Livre e livre da fantasia! Eu não tinha a menor ideia. Ainda estou esperando por um pouco dessa névoa se dissipar

O que eu quero ser quando tiver 50 anos: Um bom pai, filho, marido, irmão, amigo e colega. Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: entrar em forma novamente

Como eu relaxo: Longas caminhadas na praia com minha esposa Khyati

Meu livro favorito: The Fountainhead

Música Favorita:Tijolo do Pink Floyd na parede

Quem eu quero ser quando tiver 50:Fazendo a diferença

3. Nishant Rao, 36, diretor administrativo, LinkedIn Índia

Educação:MIT Sloan (MBA) Universidade do Texas em Austin (Ciência da Computação

Trabalho anterior:LinkedIn, McKinsey Co, Ariba, Epicenter, Microsoft

Reivindique a fama: Fundou o primeiro call center baseado em voz da Índia no final dos anos 90

Sucesso para mim é: Ser capaz de me olhar nos olhos e dizer que realmente dei o meu melhor, independentemente do resultado real

Minhas pessoas favoritas: Meu filho de dois anos, que está me ajudando a reaprender o gosto pela vida

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Um desenvolvedor de software de sucesso começando minha jornada como um aprendiz contínuo

Uma coisa que gostaria de mudar em mim: Viva mais no presente.

Como eu relaxo: Passar um tempo com minha família, ouvir música, assistir esportes, comédias na TV

Meu livro favorito: Bom para ótimo, terças-feiras com Morrie

Meus filmes favoritos: 3 idiotas, meu primo Vinny

Meu esporte favorito: Críquete, futebol americano (NFL)

Quem eu quero ser quando tiver 50: Um empresário de tecnologia de sucesso começando minha jornada como professor

4. Jairam Sridharan, 40 Presidente, Empréstimos e Pagamentos de Varejo, Axis Bank

Educação: IIT Delhi (Chem. Engg.), IIM Calcutta (PGDM)

Trabalho anterior: ICICI Bank, Capital One Inc

Reivindique a fama: Liderou a transformação da Axis em banco de varejo

O melhor conselho que alguém me deu: Termine o que começou, Shikha Sharma

Como eu relaxo: Eu leio - cerca de 40 livros por ano, ficção literária, negócios, economia comportamental, política. Viajando com minha familia

Sucesso para mim é: Deixando meus pais orgulhosos e agindo com precisão - causando um impacto na minha empresa, no meu banco, na indústria e na sociedade em geral

Minhas pessoas favoritas: Warren Buffett - por seu intelecto, clareza de pensamento e humor folclórico M.S.Dhoni - por suas habilidades de liderança, sua compostura sob pressão

O que eu queria ser quando tivesse 20 anos: Qualquer coisa, menos um engenheiro químico!

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Fale menos, ouça mais

Meu livro favorito: Midnight's Children de Salman Rushdie e a série Harry Potter

Meu filme favorito: Este ano - Margarita com um canudo

Quem eu quero ser quando tiver 50: Um autor publicado

5. Deepak Dhar, 40, MD e CEO, Endemol Índia

Educação: Empregos anteriores em engenharia eletrônica: MTV, Star TV

Reivindique a fama: Apresentando conteúdo disruptivo e diferenciado para a televisão indiana

O melhor conselho que alguém me deu: Não se trata de audições, é sobre emoções, as lições de Sameer Nair e Rajesh Kamat sobre o negócio do entretenimento.

Sucesso para mim é: Acho que minha frase favorita resume muito bem: 'O elevador para o sucesso está fora de serviço. Você terá que usar a escada. Um passo de cada vez.'

Minhas pessoas favoritas: Amitabh Bachchan - ele é uma potência de talento e um ser humano incrível, ele é a única pessoa que eu já fui atingido por uma estrela para conhecer

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Jogador de críquete - Eu realmente gostei do esporte e joguei críquete em nível estadual

Como eu relaxo: Ouça música, assista a filmes e pratique muitos esportes com raquete

Meu livro favorito: Nação Start-up: A História do Milagre Econômico de Israel por Dan Senor

Meu esporte favorito: Grilo

Meu filme favorito: O padrinho

A minha canção preferida: Ventos de mudança por escorpiões

Quem eu quero ser quando tiver 50: Fazendeiro Orgânico

6. Gaurang Pandya, 38, presidente, Operações na Índia, UTC

Trabalho anterior: Nenhum. 16 anos na UTC

Reivindique a fama: Liderando o negócio da Carrier Guam aos 28 anos

O melhor conselho que alguém me deu: "Pegue um panfleto" ou arrisque-se com as pessoas nas quais vê potencial, você ficará surpreso com suas realizações e elas serão o destaque de sua gestão

Sucesso para mim é: Deixando um legado sólido e sendo capaz de passar para a próxima função, tornando-me redundante

Minhas pessoas favoritas: Meus pais, minha esposa e nossos filhos

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Um desportista

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Passe mais tempo com a família e amigos

Como eu relaxo: Uma partida de golfe e dirigindo meu carro

Meu esporte favorito: Futebol americano

Quem eu quero ser quando tiver 50: Um esportista em um avatar diferente

7. Amit Agarwal, 40, vice-presidente e gerente nacional, Amazon Índia,

Educação:B.Tech Computer Science, IIT Kanpur Masters Computer Science, Stanford University

Trabalho anterior: 16 anos na amazon

Reivindique a fama: Tornou a Amazon.in a maior loja online da Índia um ano após seu lançamento

O melhor conselho que alguém me deu: Seu caráter se reflete não nos dons com que você é dotado, mas nas escolhas que você faz ao longo da vida, Jeff Bezos e meu pai

Sucesso para mim é: Sobre se sentir feliz.

Minhas pessoas favoritas: Meu pai por sua humildade, trabalho árduo e otimismo e Jeff Bezos por sua obsessão pelo cliente, inovação e pensamento de longo prazo. As 'mulheres' da minha vida - minha mãe, esposa, irmã e minha filha.

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Concluir meu doutorado e lecionar. Se há algo que eu gostaria de mudar em mim, ser capaz de saborear o momento em sua totalidade sem me distrair

Como eu relaxo: Ouça rock clássico e canções de Kishore Kumar cross-fit e corrida, tocando com meus filhos dedilhando meu violão

Meu livro favorito: Construído para durar por Jim Collins

A minha canção preferida: Qualquer coisa cantada por Kishore Kumar

Meu filme favorito: Deewar (hindi) e Rocky (inglês)

Quem eu quero ser quando tiver 50: Feliz com minhas escolhas e ainda construindo e inovando

8. Prashant Sarin, 38, sócio, Bain and Company

Educação: M. Litt, Oxford University (Rhodes Scholar), PGDM, IIM Calcutta, B. Engg, Delhi College of Engineering

Trabalho anterior: HP Labs

Reivindique a fama: Primeiro aluno de MBA da Índia a receber a bolsa Rhodes

O melhor conselho que alguém me deu: Busque importância em vez de sucesso, em sua vida pessoal e profissional, ex-sócio-gerente da Bain

Como eu relaxo: Ao passar tempo com minha família, adoro a alegria de rotinas simples com meus filhos e de reviver minha própria infância por meio da criação de filhos

O melhor conselho que alguém me deu: minha avó - você só pode fazer o que pode fazer

Sucesso para mim é: Entregando um trabalho de qualidade dentro do cronograma e dos custos exigidos

Minhas pessoas favoritas: Minha familia e Madonna

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Um renomado geneticista

Quem eu quero ser quando tiver 50: Um ser humano renomado

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Pare de pensar demais

Como eu relaxo: Assistir a um filme sozinho com pipoca de caramelo e refrigerante diet

10. Kedar Lele, 39, vice-presidente - Comércio moderno, comércio eletrônico e negócios institucionais, Hindustan Unilver,

Educação: ISB Hyderabad (MBA) Mudra Institute of Communications (PGDPC), The Bhopal School of Social Sciences (BComm)

Trabalho anterior: Monster.com Índia BPL Innovision Business Group D.D.B. Mudra Communications

Reivindique a fama: Assumiu a menor filial do HUL na região Leste e tornou-a a que mais cresceu no triênio 2010 a 2014, ultrapassando um faturamento de mais de 5.000 Cr

Sucesso para mim é: Ser capaz de fazer uma diferença real

Minhas pessoas favoritas: Harish Manwani e Amitabh Bachchan por se reinventarem de novo e de novo

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Eu queria ser um Magistrado Distrital (DM) que assegurasse a lei e a ordem, impulsionasse o desenvolvimento da área e encorajasse a sociedade em geral a praticar a disciplina social e inculcar o senso cívico

Quem eu quero ser quando tiver 50: Um professor, um investidor anjo, treinador de liderança. Espero ter concluído a corrida corporativa até então

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Minha incapacidade de dizer Não. Só não consigo dizer que já tive o suficiente por um dia. O desejo inato de fazer muitas coisas diversas coloca uma pressão tremenda no meu tempo e isso me leva a passar pouco tempo com minha família e filhos.

Como eu relaxo: Uma partida de golfe, um filme de fim de semana com minha esposa Shweta e uma viagem ao clube com meus dois filhos

Meu filme favorito: Tudo Amitabh Bachchan

A minha canção preferida: Tum saath ho jab apne, duniya ko dikha denge.

11. Amisha Jain, 38, COO - Merchandising de produtos e gerenciamento de marca, Arvind Internet

Educação: INSEAD (MBA) University of Texas Austin (MS Engenharia Elétrica) MS University (BE Engenharia Eletrônica)

Trabalho anterior: Nike Índia, McKinsey & Company, Motorola Inc.

Reivindique a fama: O lançamento do conceito de varejo House of Cricket e House of Football da Nike em um ambiente de MBO

O melhor conselho que alguém me deu: Lembre-se de que você está na raça do mesmo - você se esforça para ser melhor do que você mesmo, os outros não importam, meu marido

Como eu relaxo: Com um livro no meu pátio

Sucesso para mim é: Não sobre cumprir uma visão ou objetivo - isso é um dado adquirido. O verdadeiro sucesso é quando cada membro da equipe deu o seu melhor enquanto trabalhava em direção a uma meta e aprendeu e cresceu ao longo do caminho.

Minhas pessoas favoritas: Minha mãe.

O que eu queria ser quando tivesse 20 anos: Eu queria terminar na NASA em pesquisas espaciais! Graças ao meu marido parte desse sonho se concretizou e agora tenho um telescópio

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Gostaria de encontrar uma maneira de dedicar mais tempo aos meus interesses pessoais

Meu esporte favorito: Patins em linha (se podemos chamar isso de esporte?)

Quem eu quero ser quando tiver 50: Liderando um portfólio que oferece produtos e serviços voltados para um melhor estilo de vida do consumidor

12. Siddharth Adya , 40, Cargo: Vice-presidente, Líder regional - Sul da Ásia, APL Logística

Educação: Delhi University (BA, Economia), Instituto Asiático de Gestão, Manila (MBA),

Reivindique a fama: Mudou o negócio das operações logísticas tradicionais para um modelo mais voltado para soluções, com foco na criação de valor para o cliente

13. Bhavish Aggarwal, 29 cofundador e CEO, Ola

Educação: IIT Bombay (bacharelado em ciência da computação)

Trabalho anterior: Microsoft Research

Reivindique a fama: Lançou o primeiro aplicativo móvel da Índia para transporte pessoal. Agora, a rede / app de transporte pessoal de mais rápido crescimento da Índia. A startup indiana mais rápida a entrar no clube UnicornBSE 0,00%

O melhor conselho que alguém me deu: Faça ou não faça, não há tentativa (Yoda)

Sucesso para mim é: A jornada diária de seguir seu sonho e dar passos graduais em direção a ele

Minhas pessoas favoritas: Jack Ma, Steve Jobs

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Um empreendedor

Como eu relaxo: Andar de bicicleta e jogar squash

Meu livro favorito: A experiência Starbucks - 5 princípios para transformar o comum em extraordinário e extremamente simples

Meu filme favorito: Senna

14. Nitin Prasad, 38, Diretor Administrativo, Shell Lubricants India, Bangladesh e Sri Lanka

Educação: INSEAD (MBA), Instituto de Tecnologia da Geórgia (BSEE)

Trabalho anterior: Altera (EUA)

Reivindique a fama: Recuperação de empresas com baixo desempenho

O melhor conselho que alguém me deu: Nunca pare de aprender!

Sucesso para mim é: Ser lembrado como um líder que fez uma diferença real na carreira e na vida das pessoas

Minhas pessoas favoritas: Ambos meus avós, que me mostraram como ser um líder que pode reconhecer e liberar o potencial dos outros

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: Aos 20, eu trabalhava no Vale do Silício e era apaixonado por inovação, tecnologia, por criar algo que durasse. E isso não mudou!

Quem eu quero ser quando tiver 50: Ainda faminto pelo próximo desafio, disposto a assumir riscos e aprender coisas novas

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Para ser mais artístico e multilíngue

Como eu relaxo: É uma combinação de esportes - futebol, mergulho, esqui, vela, golfe e explorar o mundo com minha esposa, experimentando boa comida e bebendo um bom vinho.

Meu esporte favorito: Amo esquiar, mergulhar e velejar.

Minha música favorita: Eu amo jazz

15.Radhika Piramal, 37, Diretora Administrativa, Indústrias VIP

Educação: Universidade de Oxford, Harvard Business School

Trabalho anterior: Bain and Co.

Reivindique a fama: Diversificou da bagagem ao estilo de vida com o lançamento das bolsas Caprese

Minhas pessoas favoritas: Roger Federer

O que eu queria ser quando tinha 20 anos: MD da VIP Industries

O que eu quero ser quando tiver 50: MD da VIP Industries, que obterá 2/3 das receitas de marcas de estilo de vida quando eu tiver 50 anos.

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Seja mais paciente

Meu filme favorito: Se a trilogia O Senhor dos Anéis estiver ativada, não posso desativá-la.

16.Ashish Hemrajani, 40, fundador, CEO, BigTree Entertainment

Educação: Sydenham College (MBA)

Trabalho anterior: 2 anos na JWT

Reivindique a fama: Fundador, BookMyShow

O que eu quero ser quando tiver 50 anos: Navegando ao redor do mundo

Como eu relaxo: Nunca perca a chance de velejar

A minha canção preferida: Tambourine Man de Bob Dylan

17.Rakesh Kumar, 38, Diretor de Vendas, Pepsico Índia

Educação: IMT Ghaziabad (PGDBM), Universidade de Delhi (bacharelado)

Trabalho anterior: ConAgra Foods

Reivindique a fama: Um dos diretores de vendas mais jovens da PepsiCo. Vencedor do anel de honra do presidente da Pepsico, do prêmio do presidente e do prêmio "I-Care Manager"

Quem eu quero ser quando tiver 50: Lutando em forma e progredindo

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Reserve um tempo para ficar em contato com velhos amigos e colegas.

Como eu relaxo: Squash de manhã

A minha canção preferida: Kabhi Kabhi

18.Mukesh Bansal, 39, CEO, Myntra, Chefe de comércio, Flipkart

Educação: IIT-Kanpur (B.Tech, Ciência da Computação)

Trabalho anterior: Várias start-ups em estágio inicial no Vale do Silício [NexTag, eWanted, Centrata, newScale]

Reivindique a fama: Construindo e lançando Myntra como a maior plataforma de personalização de produtos online da Índia em 2007

Sucesso para mim é: Ser feliz, me desafiar e fazer as coisas de maneira diferente o tempo todo.

Como eu relaxo: Ler, praticar esportes como golfe ocasionalmente e desfrutar de sessões regulares de fitness.

Meu livro favorito: Armas, germes e aço, uma breve história de quase tudo e cisne negro

19. Nitin Kukreja, 38, presidente e diretor de esportes, STAR Índia

Educação: Valores dos pais, comércio da SRCC, pensamento do IIM-A, negócios e gestão do meu chefe e agora paciência dos meus filhos.

Trabalho anterior: 3 dias como vendedor de camisas 4 anos na PwC, escriturário articulado e, em seguida, Revisor Oficial de Contas qualificado 3 anos na Morgan Stanley

Reivindique a fama: Ser uma parte tranquila de uma revolução muito visível nos esportes indianos que está acontecendo do críquete e kabaddi ao futebol

O melhor conselho que alguém me deu: Nunca misture estratégia com execução - e quem disse sabe quem é!

Sucesso para mim é: Um tapete de kabaddi em todas as escolas da Índia - e crianças fazendo fila para brincar.

Minhas pessoas favoritas: Calvin - não o teólogo, mas aquele que é amigo de Hobbes. Filosofias simples sobre a vida através das lentes de uma criança

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim: Gostaria de dedicar mais tempo aos relacionamentos - pessoais e profissionais

Como eu relaxo: Costumava ser um canal de esportes - mas agora isso é trabalho! Portanto, é um filme de ação estúpido de Arnold Schwarzenegger, um videogame ou uma história em quadrinhos

Meu livro, filme, música favorita: Meu iPhone não é tudo isso?

Quem eu quero ser quando tiver 50: Ficar 20 anos

20. Sanjay Gupta, 37, diretor de marketing para jovens, bem-estar, Marico

Educação:Harvard, MDI (MBA), SRCC (Economia)

Trabalho anterior:Accenture e esquilo roxo

Reivindique a fama:Tornando a Saffola uma das marcas mais valiosas da Índia

O melhor conselho que alguém me deu:Seja um bom ser humano meu pai

Como eu relaxo:Passar um tempo com minha namorada de infância, minha esposa

Sucesso para mim é:Criando sucesso para as pessoas ao seu redor

Minhas pessoas favoritas:Meus pais por tudo o que eles me ensinaram e seu amor incondicional

O que eu queria ser quando tivesse 20 anos:Um profissional de marketing de sucesso

Se há algo que eu gostaria de mudar em mim:Seja mais regular com meu regime de condicionamento físico

Meu filme favorito:Rocky IV

Meu esporte favorito:Futebol, sou um evangelista do Chelsea

21. Peyush Bansal, 31, fundador, Lenskart

Educação:McGill University (B Tech) IIM-Bangalore

Trabalho anterior:Microsoft

Reivindique a fama:4.0 GPA na faculdade, obtendo ótimas pessoas para trabalhar comigo e grandes investidores para me apoiar

O melhor conselho que alguém me deu: Crie significado e o dinheiro seguirá

Sucesso para mim é: Felicidade entusiástica do cliente

Minhas pessoas favoritas: Bill Gates, Ronnie Screwvala

O que eu queria ser quando tivesse 20 anos: Provavelmente PhD

Como eu relaxo: Sente-se em um sofá confortável e assista TV

Meu livro favorito: O Empreendedor de Alto Desempenho por Subroto Bagchi


Histórias de empreendedores: três programas da Netflix que todos os líderes empresariais devem assistir

Que lições os líderes de negócios podem aprender com a Netflix?

Imagens SOPA / LightRocket via Getty Images

Se você for como eu, quando precisa de alguma inspiração relacionada a negócios, você se volta para os canais óbvios. O LinkedIn é uma opção acessível que pode me apontar na direção de um artigo da Forbes, ou cada vez mais no último ano, há uma série de webinars para participar sobre uma ampla gama de tópicos. Ou você nunca pode dar errado com uma recomendação recente de livro ou podcast.

No entanto, como entendemos desde cedo, a melhor maneira de aprender é contando histórias, e algumas das lições de negócios mais inspiradoras podem ser encontradas, não em um artigo de notícias, mas na Netflix.

Neste artigo, veremos os três principais programas para assistir na Netflix que podem nos ensinar lições de negócios valiosas. Cada um dos itens a seguir é um mergulho profundo em um empresário que alcançou o topo em sua área, embora por diferentes meios e motivações.

Self made conta a história de C.J. Walker, uma lavadeira afro-americana que saiu da pobreza para construir um império de beleza e se tornar a primeira mulher milionária da América. Diante das hostilidades raciais e do sexismo na América do Norte na virada do século, Madame C. J. Walker consegue identificar uma lacuna não identificada no mercado de produtos para cabelos negros e abre seu próprio negócio.

A história de sua empresa espelha aquela que vemos hoje, quando ela enfrentou uma série de contratempos, competição feroz, problemas para garantir investidores e reter os melhores talentos. O que podemos aprender com um dos primeiros verdadeiros empreendedores é como nos recuperar após os fracassos e como aprender com eles como experiências de aprendizagem. Com apenas quatro episódios e um estande nosso desempenho da vencedora do Oscar Octavia Spencer, vale bem a pena assistir.

Saindo de um dos primeiros empreendedores do mundo, Por Dentro do Cérebro de Bill dá uma olhada detalhada na vida de uma das pessoas mais ricas do mundo. O documentário original da Netflix em três partes mostra como o homem por trás da Microsoft trata de lidar com alguns dos maiores problemas do mundo, incluindo a melhoria do saneamento nos países em desenvolvimento, o avanço da vacinação contra a poliomielite e o combate às mudanças climáticas.

Um mundo pós-verdade: por que Ronaldo não mudou o preço das ações da Coca-Cola

O que vamos fazer com os antivaxxers?

Como a obsessão pelos clientes transformou a Microsoft em uma empresa de dois trilhões de dólares

Muitos igualaram o sucesso de Bill Gates à sua maneira computacional de pensar, de ver o quadro geral, trabalhando em uma tarefa enquanto processa outra. Este documentário mostra que, na verdade, são os elementos mais humanos de Bill que permitem que ele encontre os padrões ocultos que dão lugar às oportunidades.As lições disponíveis aqui para qualquer líder empresarial são buscar um equilíbrio entre inteligência, otimismo e determinação.

Jiro Ono é um chef japonês de 95 anos e proprietário do Sukiyabashi Jiro, um restaurante de sushi em Tóquio. Este documentário mostra sua busca pela perfeição em todos os aspectos de seu ofício e negócios. Isso começa com suas instalações e cadeia de suprimentos, solicitando apenas os recursos da mais alta qualidade, e alimenta todo o caminho até seu serviço, limitando seus assentos a apenas 10 por vez para garantir que cada cliente receba uma experiência personalizada. Pode ser visto como uma tarefa difícil otimizar todas as áreas de um negócio, mas sua força motriz é uma pergunta singular - “Isso tornará o sushi melhor?”

Sua ética de trabalho e artesanato aperfeiçoado lhe renderam três estrelas Michelin e o preço de seu menu de degustação começa em cerca de 30.000 ienes, cerca de £ 200. Embora o programa destaque a necessidade de inovação e criatividade, é um forte lembrete de que a perfeição vem da dedicação de longo prazo e não acontece da noite para o dia. Embora isso possa ser desanimador para alguns, mostra que muitas aspirações são de fato alcançáveis ​​se você estiver disposto a se empenhar.

Cada um dos empreendedores acima tinha abordagens totalmente diferentes para seu trabalho, mas há algo que podemos aprender com cada um deles e com temas recorrentes entre eles. Persistência em face da adversidade e compromisso com uma paixão são claros para ver em todos os três. Fico feliz em ver esses empreendedores celebrados por suas formas inovadoras de trabalho e espero descobrir mais por meio de outros canais de conteúdo.

Por favor, compartilhe qualquer uma de suas histórias favoritas de empreendedores, pois posso querer abordá-las em um artigo futuro.


Estudo de tema latino americano

Por 500 anos, desde os primeiros exploradores espanhóis à crescente liga de empreendedores do século 21, os negócios e comércio latinos nos Estados Unidos abrangeram as atividades de fazendeiros, fazendeiros, colonizadores de terras, operadores de armazém em geral, vendedores ambulantes, executivos corporativos, reais incorporadores imobiliários, especialistas da indústria do entretenimento, empregados domésticos autônomos e barbeiros. Eles administraram empresas de pequeno e grande porte, com zero a milhares de funcionários, e serviram comunidades latinas e não latinas em todo o mundo. Os negócios latinos inicialmente se concentraram na parte sudoeste dos EUA, bem como na Louisiana, Flórida e Nova York. No século 20, no entanto, eles se espalharam pelos Estados Unidos e além, à medida que a cultura, a música, a comida e os estilos latinos se tornaram commodities populares e generalizadas. A população latina nos EUA aumentou a partir do final do século 19, levando à expansão dos mercados latinos. Negócios latinos e não latinos se concentraram em cultivar como clientes esse grupo crescente de consumidores. Ao todo, os negócios latinos e as atividades comerciais constituíram um aspecto importante da etnia latina, da política e da formação da comunidade nos EUA.

O crescimento das empresas de propriedade de latinos e de dados coletados por agências governamentais dos Estados Unidos sobre elas gerou uma onda de bolsas de estudo que caracterizou os empresários latinos como membros de importância central, embora pouco estudados, de suas comunidades. Como país, nos concentramos nos debates acalorados sobre a migração laboral latino-americana, e não nos empresários que criaram mercados, desempenharam papéis essenciais no desenvolvimento de suas comunidades e emergiram como organizadores e líderes políticos.

Comemorando a longa história dos negócios latinos e atividades comerciais & ndashthrough sua designação como historicamente significativo, ou simplesmente por meio de uma maior conscientização deles & ndashpõe vários desafios. Tal processo pode implicar no reconhecimento de que estabelecimentos já reconhecidos, como as missões religiosas do período colonial espanhol, tinham um significado comercial e de negócios mais amplo. Como alternativa, pode envolver descobrir como localizar os locais precisos de atividades efêmeras. Por exemplo, como reconhecer como historicamente importantes as esquinas e os estacionamentos onde os diaristas se reúnem para encontrar trabalho? Ainda mais amplamente, designar tais locais, uma vez que muitos daqueles que se reúnem neles não são cidadãos dos EUA, exigiria o reconhecimento de que os não cidadãos são capazes de uma atividade econômica produtiva que é historicamente significativa. Da mesma forma, embora o empreendedorismo latino frequentemente envolva atividades temporárias ou operações extremamente pequenas, apenas empresas maiores e de longa duração receberam reconhecimento por sua importância histórica. Finalmente, como alguém faria para reivindicar a importância histórica dos negócios iniciados por migrantes de retorno que economizaram dinheiro nos EUA e aprenderam práticas de negócios bem-sucedidas aqui, o que lhes permitiu se envolver em atividades empresariais em seus países latino-americanos? Embora essas questões representem certos desafios para o projeto de designar negócios e atividades comerciais latinas historicamente significativas, encontrar maneiras de reconhecer adequadamente esses esforços promoveria uma compreensão mais rica do papel que os latinos desempenharam na história dos negócios e da economia americana.

O estabelecimento e o crescimento dos negócios e comércio latinos refletiram a expansão da própria população latina. Até o final do século 19, a grande maioria dessas atividades ocorria entre mexicanos e mexicano-americanos no sudoeste dos Estados Unidos, a área dos Estados Unidos que, até depois da Guerra Estados Unidos-México (1848) e da Compra de Gadsden (1854), se formou parte do império espanhol e do México. Outros comerciantes latino-americanos conduziram negócios durante este período em outras partes dos EUA, em lugares como Louisiana, Flórida e Nova York. Em sua maior parte, sua estada nesses lugares foi temporária, e seus negócios não contribuíram para a formação, estabelecimento ou avanço das comunidades latinas. Em vez disso, eles estavam confinados ao comércio e outras atividades mercantis. Então, durante o final do século 19 e início do século 20, a imigração de latinos para os Estados Unidos e seu exílio de conflitos internacionais, incluindo movimentos de independência da América Latina, a Guerra Hispano-Americana e a Revolução Mexicana, levaram ao crescimento e diversificação dos negócios latinos, incluindo mantimentos, fabricantes de roupas e práticas médicas que serviam a essas novas comunidades. No final da Segunda Guerra Mundial, os negócios e comércio latinos se espalharam pelos EUA, de Los Angeles a Nova York e de Chicago a Miami.

Embora a incorporação de negócios latinos e atividades comerciais em padrões sociais, políticos e econômicos mais amplos dos EUA tenha aumentado após a Segunda Guerra Mundial, a maioria dos negócios latinos ainda atendia principalmente às comunidades latinas. Então, de 1965 em diante & ndashafter a Immigration and Nationality Act de 1965 (The Hart-Celler Act), a Revolução Cubana de 1959 e violentas repressões antidemocráticas nos países da América Central e do Sul durante os anos 1970 e 1980 levaram ao aumento dramático dos EUA Populações latinas e negócios e comércio latino-americanos explodiram, tornando-se o setor de crescimento mais rápido da comunidade de pequenos negócios dos Estados Unidos. A maioria das empresas latinas ainda atendia às comunidades latinas locais, mas outras alcançaram comunidades não latinas mais amplas nos Estados Unidos. No final do século 20, milhares de empresas abertas por imigrantes latino-americanos recentes juntaram-se às abertas por gerações anteriores de latinos nos EUA e muitos imigrantes eventualmente retornaram aos seus países de origem para estabelecer negócios lá. Suas atividades representaram o alcance hemisférico e global dos negócios e comércio latinos durante o século XXI.

As economias do norte da Nova Espanha

Desde o início, a expansão imperial espanhola nas Américas foi um empreendimento comercial. Os espanhóis mapearam a terra e exploraram a mão de obra indígena que a tornou produtiva. Eles também extraíram minerais que mandaram de volta para a coroa, o que também aumentou sua própria riqueza. Da Flórida à Califórnia, eles estabeleceram missões e fazendas que se tornaram extremamente lucrativas, à medida que missionários espanhóis, soldados, cidadãos comuns e povos indígenas criavam gado e plantações e, em seguida, vendiam sua carne, peles, sebo, grãos e vegetais tanto localmente como por toda a o império. Entre esses homens estavam os primeiros empresários latinos.

Os espanhóis estabeleceram fazendas de gado já no século 16, primeiro perto de St. Augustine e Tallahassee, Flórida. Tom & aacutes Men & eacutendez M & aacuterquez era dono do Rancho La Chua, que se estendia por milhares de quilômetros quadrados do Rio St. John no leste da Flórida até o Golfo do México, e produzia mais de um terço do gado da Flórida durante o século 17. M & aacuterquez forneceu peles, carne seca e sebo para as colônias espanholas da Flórida, bem como para Havana, demonstrando como os negócios latinos e as atividades comerciais alcançaram mercados distantes desde seus primeiros dias. Assim que M & aacuterquez estabeleceu seu negócio de gado, ele se ramificou também em outras atividades comerciais, viajando de barco para Havana e retornando com mercadorias que comercializava na Flórida. [1] Francisco Javier S & aacutenchez tornou-se seu sucessor, possuindo e operando lojas, plantações e fazendas na Flórida que abasteciam funcionários espanhóis e britânicos. Seguindo caminhos inicialmente abertos e percorridos por comunidades indígenas, homens como M & aacuterquez e S & aacutenchez estabeleceram algumas das primeiras rotas comerciais, feitorias e lojas da Flórida, assim como outros espanhóis fizeram em outras partes da fronteira norte do império espanhol.

Se a pecuária em grande escala começou na Flórida, tornou-se um ícone no sudoeste. Juan de O & ntildeate introduziu o gado no Novo México durante o final do século 16 O capitão Alonso de Le & oacuten e Eusebio Francisco Kino introduziram o gado no Texas e no Arizona durante o século 17 e Junipero Serra e Juan Bautista de Anza introduziram o gado na Califórnia durante o século 18. Em todo o sudoeste, as indústrias pecuárias forneciam operações agrícolas e de mineração nascentes, produzindo sebo para velas e peles para roupas, arreios e bolsas que transportavam minérios e água. Fazendas em toda a região contavam com o trabalho das populações indígenas, que pastoreavam gado e ovelhas, abatiam os animais e fabricavam roupas e outros produtos com eles. No início do século 19, o gado da fronteira norte da Espanha era embarcado para a América do Sul, levando ao surgimento das indústrias de gado lá e novamente demonstrando as primeiras conexões entre mercados distantes. As indústrias de gado do norte da Nova Espanha também geraram alguns dos primeiros empreendimentos econômicos ilícitos da fronteira, à medida que ladrões de gado levavam o gado ilegalmente através das fronteiras imperiais e nacionais.

Oportunidade e consequências nas fronteiras do México e dos Estados Unidos

Ao longo do período colonial espanhol, as concessões de terras concedidas pela coroa espanhola serviram de base para as atividades comerciais e empresariais. Depois de 1821, quando o México conquistou a independência da Espanha, o governo mexicano continuou a prática de conceder terras na fronteira norte do país, principalmente por meio da secularização de terras de missão que foram convertidas em ranchos. De 1820 a 1840, o governo mexicano concedeu centenas de concessões de terras, com parcelas que variavam de 4.000 a 100.000 acres cada. Na época da Guerra EUA-México, 800 fazendeiros possuíam mais de oito milhões de acres de terra. Alguns empresários dividiram suas terras para distribuição entre os colonos e suas famílias, que puderam cultivar e criar animais. Outros empreendedores desenvolveram fazendas, muitas das quais permaneceram em operação décadas após a Guerra do México-Estados Unidos. Em 1760, por exemplo, o capitão Blas Mar & iacutea de la Garza Falc & oacuten recebeu da coroa espanhola uma concessão de terras de 975.000 acres no Texas, que chamou de Rancho Real de Santa Petronila. Muito disso mais tarde se tornou o King Ranch, que, com meio milhão de acres, era o maior rancho dos Estados Unidos. No Arizona, Toribio Otero recebeu uma concessão de terras de 400 acres que seu bisneto, Sabino Otero, o chamado "gado King of Tubac ", expandido para incluir terras de Tucson à cidade de Nogales, na fronteira dos Estados Unidos com o México. Embora os homens recebessem a maioria das concessões de terras espanholas e mexicanas, algumas mulheres também se tornaram proprietárias, o que lhes permitiu alcançar certa independência das sociedades patriarcais mexicanas durante o início do século XIX. [2]

Os produtos agrícolas, pecuários e minerais da Southwest alcançaram os mercados por meio de redes de transporte e comércio, incluindo a trilha de Santa Fe de 1400 quilômetros e outras rotas que conectam San Antonio com El Paso, e Tucson com a cidade portuária mexicana de Guaymas, Sonora. Em meados do século 19, a maior parte dos lucros obtidos por empresas mexicanas vinham desse comércio de produtos agrícolas, pecuários e de mineração. Esses produtos eram vendidos em pequenos armazéns gerais, por vendedores ambulantes e comerciantes que os enviavam para todos os Estados Unidos e México. Tais empreendimentos empresariais lançaram as bases para os negócios e comércio latinos em períodos posteriores da história americana, e cimentaram relacionamentos que cada vez mais puxaram o norte do México para a esfera econômica dos EUA [3].

Durante meados do século 19, a Guerra EUA-México e a anexação de terras mexicanas pelos EUA transformaram as condições sociais, políticas e econômicas dos negócios mexicanos e das atividades comerciais no sudoeste dos EUA. Os fazendeiros mexicanos-americanos continuaram sendo alguns dos mais ricos e mais poderosos empresários na década de 1880, quando as ferrovias americanas passaram a controlar a maior parte de suas vastas propriedades. Notoriamente, os proprietários de terras da Califórnia, incluindo Pio Pico e Mariano Guadalupe Vallejo, perderam milhares de hectares de terra. Em alguns casos, ferrovias, mineração, pecuária e interesses agrícolas compraram a terra ou foram reivindicados por posseiros. Em muitos casos, fazendeiros mexicanos-americanos, chamam Californios, ofereceu suas terras para pagar os honorários de advogados incorridos como parte de seus esforços para defender suas propriedades contra a invasão. Em um final amargamente irônico para suas vidas e carreiras como proprietários de terras ricos e poderosos, alguns Californios morreu falido. A expropriação de terras antes pertencentes a mexicanos-americanos facilitou o crescimento industrial do sudoeste dos EUA, com consequências devastadoras para mexicanos-americanos de todas as classes sociais. [4]

A mudança do controle político e econômico do México para o dos EUA afetou negativamente muitos mexicanos-americanos que viviam no sudoeste, mas alguns indivíduos capitalizaram no novo contexto nacional para desenvolver seus próprios impérios de negócios. Os irmãos Bernab & eacute e Jes s Robles tiraram proveito do Homestead Act federal de 1862, que ofereceu terras do oeste por um preço barato para aqueles que as tornassem produtivas, reivindicando duas parcelas de 160 acres de terra que eventualmente se tornaram Three Points Ranch no sul do Arizona. Seu gado e suas terras os enriqueceram, permitindo-lhes comprar propriedades adicionais que eventualmente totalizaram um milhão de acres entre Florença, Arizona e a fronteira EUA-México, uma extensão de terra de 134 milhas de norte a sul. Bernab & eacute Robles mais tarde diversificou seus negócios, investindo em imóveis e lojas em geral em Tucson que ele deixou para seus filhos. [5]

Além de fazendas, os empresários mexicano-americanos eram donos de empresas de transporte de mercadorias baseadas em vagões que transportavam mercadorias em todo o sudoeste e entre os EUA e o México. Em 1856, Joaquin Quiroga estabeleceu uma empresa de transporte de mercadorias entre Yuma e Tucson, Arizona, tornando-se assim um pioneiro na indústria de frete. Mas na década de 1870, Estevan Ochoa (1831-1888), de Tucson, administrava uma empresa & ndashTully, Ochoa & amp Company & ndashtque enviava mercadorias para o leste até St. Louis, Missouri, e para o sul, até Guaymas, Sonora. Mais tarde, ele abriu vários negócios mercantis, pequenas empresas de mineração e fazendas de ovelhas que dependiam de sua empresa de frete para comercializar seus produtos além de Tucson. Empresas de frete como Tully, Ochoa & amp Company geralmente fechavam após a chegada das ferrovias, que podiam transportar mercadorias mais longe, mais rápido e por menos dinheiro, embora várias outras continuassem competitivas operando rotas não atendidas por trens.

Negócios e comércio na urbanização de comunidades latinas e além

Enquanto vastas fazendas e indústrias de transporte forneceram as bases do empreendedorismo mexicano-americano até o final do século 19, com seu declínio, muitos mexicanos-americanos se mudaram para as cidades em crescimento do sudoeste, incluindo San Francisco, Los Angeles, Tucson, El Paso, Denver, Albuquerque e San Antonio. Os colonos brancos também chegaram a essas metrópoles em expansão e, em poucas décadas, desempenharam um papel cada vez mais dominante na história social, política e econômica desses lugares. À medida que a influência e o status dos mexicanos-americanos diminuíram, eles passaram a ser vistos cada vez mais como membros de uma classe trabalhadora regional, e a grande maioria deles vivia vidas substancialmente segregadas dentro bairros. Esses bairros tornaram-se redutos de negócios e comércio mexicano-americanos. Federico Ronstadt, de Tucson, um imigrante de Sonora, estabeleceu o maior negócio de construção de carruagens da cidade, bem como uma loja de ferragens de sucesso. Leopoldo Carrillo, também de Tucson, tornou-se um dos maiores proprietários de imóveis da cidade. De acordo com o censo de 1870, ele era o indivíduo mais rico de Tucson, possuindo quase 100 casas, sorveterias, salões e a primeira pista de boliche da cidade. Por causa da impressionante variedade de seus interesses comerciais, o Tucson City Directory simplesmente o chamou de "capitalista". Enquanto os empresários mexicanos nessas comunidades comercializavam seus produtos localmente, eles também desenvolveram o comércio entre os Estados Unidos e a América Latina. Como parte de seu negócio de carruagens e loja de ferragens em Tucson, por exemplo, Ronstadt mantinha agentes ao sul da fronteira em Cananea, Nogales, Hermosillo e Guaymas, Sonora. [6]

Comunidades latinas emergentes em outras partes dos EUA, especialmente Flórida e Nova York, também demonstraram padrões vibrantes de comércio entre os Estados Unidos e a América Latina. Os cubanos e porto-riquenhos estabeleceram-se primeiro em Tampa e na cidade de Nova York como exilados das guerras da América Latina pela independência contra a Espanha. Eles formaram algumas das primeiras comunidades caribenhas latinas nos EUA e abriram uma ampla gama de empresas logo após sua chegada. No final do século 19, os mercadores caribenhos negociavam nos portos dos EUA por mais de cem anos, mas não estabeleceram comunidades. A partir da década de 1880, porém, exilados cubanos e porto-riquenhos se estabeleceram cada vez mais nas cidades do sul e do leste dos Estados Unidos.

Mais famosa, Cuban & eacutemigr & eacutes estabeleceram fábricas de charutos fora de Tampa. As revoluções no Caribe interromperam os negócios dessas fábricas em Cuba. Além disso, os altos impostos de importação sobre os charutos que entram nos EUA reduziram suas vendas, um problema resolvido com a abertura de fábricas de charutos no continente.Vicente Mart & iacutenez Ybor era o proprietário mais famoso dessas fábricas de charutos. Ybor e seu parceiro Ignacio Haya criaram uma cidade corporativa mais tarde conhecida como Ybor City com sociedades de ajuda mútua, teatros, escolas e impressoras que cresceram ao redor das fábricas, o que levou ao rápido crescimento da área como um todo. [ 7]

Líder do movimento de independência, o exilado cubano Jos & eacute Mart & iacute mudou-se entre a Flórida e Nova York durante a década de 1880 e início da década de 1890, e nesses lugares tornou-se uma força unificadora para as comunidades latinas caribenhas. Sotero Figueroa, um exilado porto-riquenho que se mudou para a cidade de Nova York em 1889, desenvolveu uma estreita amizade com Mart & iacute. Ele abriu a gráfica Imprenta Am & eacuterica, de onde publicou vários jornais em espanhol, incluindo El Americano (O americano) e El Porvenir (O futuro). Sua imprensa também imprimiu o jornal de Mart & iacute, Patria (Nação). Ele se mudou para Cuba após a Guerra Hispano-Americana e, eventualmente, tornou-se diretor da La Gaceta Oficial, o jornal do novo governo cubano. Além das gráficas de Figueroa, outras empresas latinas localizadas em Nova York também, incluindo pequenas mercearias, restaurantes e centros de saúde como a Midwife Clinic of Havana na cidade de Nova York, de propriedade e operada pela cubana Gertrudis Heredia de Serra. Esses negócios no sudoeste urbano, Flórida e Nova York lançaram as bases dos negócios e comércio latinos durante o início do século 20, quando a população latina dos EUA aumentou no rescaldo da Guerra Hispano-Americana e durante a Revolução Mexicana.

Durante o final do século 19 e início do século 20, guerras e revoluções em toda a América Latina fizeram com que migrantes mexicanos, cubanos e porto-riquenhos buscassem novos meios de subsistência nos EUA. As demandas de produção nas indústrias de mineração e agricultura durante a era da Primeira Guerra Mundial prometiam empregos na chegada. Latinos se estabeleceram em cidades como Los Angeles, Phoenix, Tucson, El Paso, Chicago, Detroit, Miami e Nova York, geralmente em bairros estabelecido durante o final do século 19.

Após a Revolução Mexicana, após uma década de migração e colonização, o economista Paul Taylor e os sociólogos Manuel Gamio e Emory Bogardus conduziram alguns dos primeiros estudos sobre comunidades mexicanas nos Estados Unidos, que ofereceram breves referências aos empresários mexicanos que atenderam às necessidades de suas comunidades em crescimento. Embora alguns possuíssem terras e operassem seus próprios negócios agrícolas, muitos imigrantes mexicanos recentes juntaram-se a membros mais estabelecidos da comunidade na abertura de pequenos negócios, como padarias, barbearias, salões de bilhar e farmácias, bem como outros maiores, como cinemas mexicanos e hotéis e gráficas. Taylor concluiu que, apesar desses empreendimentos, no final da década de 1920 os proprietários de negócios mexicanos não haviam, em sua maioria, avançado economicamente nos EUA [8].

O crescimento das comunidades latinas criou novos mercados para bens, serviços e informações, o que levou muitos latinos e membros da comunidade de longa data e imigrantes a abrir negócios em bairros que permaneceu segregado de outras áreas da cidade e atendeu uma clientela principalmente latina. Apenas algumas empresas não latinas durante o início do século 20 buscaram patrocínio latino, ou estocaram produtos que os latinos desejavam. Médicos em Los Angeles, por exemplo, como a "Doctora" Augusta Stone, ou o Dr. Chee, o "Doutor Chino", afirmavam falar espanhol e anunciavam seus serviços para imigrantes mexicanos e mexicanos-americanos. No entanto, a segregação das comunidades latinas criou oportunidades de negócios para aspirantes a empresários latinos. [9]

A maioria das empresas latinas eram pequenas operações familiares que atendiam às necessidades básicas de alimentação, roupas, saúde e vida diária (e morte) das crescentes comunidades latinas dos EUA. Eles incluíam serviços de parto e funeral, fábricas de tortilha, agências de transferência de dinheiro, oficinas mecânicas, padarias, barbearias e salões de beleza. Demonstrando como as empresas de propriedade de latinos se concentraram em bairros, bairros mexicanos-americanos de Corpus Christi, Texas, abrigavam lojas chamadas Loa's Shoe Shop, Ju & aacuten Gonz & aacutelez Funeral Home, Estrada Motor Sales e La Farm & aacutecia G & oacutemez, enquanto aqueles em Los Angeles tinham lojas como Farm & aacutecia Hidalgo e Farm & aacutecia Ru & iacutez. Além disso, vários latinos trabalhavam por conta própria como advogados, médicos e dentistas, embora seu número fosse menor em comparação com os brancos. Raramente as empresas pertencentes a latinos operavam fora dos enclaves étnicos latinos ou atendiam a comunidades não latinas mais amplas. A loja de departamentos J & aacutecome e a loja geral e de ferragens de Federico Ronstadt & ndashboth estabelecida durante o final do século 19 e localizada no distrito comercial central de Tucson & ndashservia uma clientela mista, incluindo mexicanos-americanos, nativos americanos e colonos brancos que se mudaram para a cidade em números crescentes a partir da década de 1880. [ 10]

Embora a maioria dos negócios latinos atendesse às necessidades básicas, outros que criaram oportunidades culturais e de lazer também aumentaram durante o início do século XX. Por exemplo, em 1927, Rafael e Victoria Hern & aacutendez, marido e mulher que migraram de Porto Rico para Nova York, abriram a Almacenes Hern & aacutendez, que é amplamente considerada a primeira loja de discos de propriedade de Porto Rico em Nova York. Mais tarde, durante o século 20, sob nova propriedade, o nome da loja mudou para Casa Amadeo, e em 2001 foi listada no Registro Nacional de Locais Históricos por seu papel no desenvolvimento da cena musical latino-americana de Nova York. Músicos em busca de trabalho reunidos na loja Victor and Columbia Records contavam com os lojistas para ajudá-los a localizar novos talentos e mantê-los atualizados sobre as novas tendências e, de modo mais geral, a loja mantinha as comunidades latinas de Nova York em sintonia com a música de seu país natal. Lojas semelhantes atendiam comunidades latinas em outros lugares dos EUA, como o Repertorio Musical Mexicana em Los Angeles, de propriedade do imigrante mexicano Mauricio Calder & oacuten, que afirmava que sua loja era "a única casa mexicana de música mexicana para mexicanos". [11]

Além de lojas de discos e outras indústrias musicais, empreendimentos culturais e de lazer de propriedade latina, incluindo restaurantes, salões de dança, teatros, casas de vaudeville, cinemas, bares e cafés atendidos por comunidades latinas em todo o país. O restaurante El Progreso, em Los Angeles, atraiu clientes mexicanos-americanos com comida preparada em "estilo verdadeiramente mexicano", e teatros como o Teatro Novel e o Teatro Hidalgo divertiam os imigrantes mexicanos com entretenimento ao vivo e filmes importados do México. Essas empresas latinas frequentemente moldavam as relações sociais e políticas de seus proprietários, que se tornaram importantes líderes comunitários. Por exemplo, como proprietária do Club Sof & iacutea, uma boate popular em Corpus Christi durante os anos 1940, Sof & iacutea Rodr & iacuteguez ganhou uma cadeira na Comissão de Bebidas Alcoólicas do Texas, que a colocou em contato com políticos que esperavam que ela entregasse votos mexicano-americanos. Outras empresas também desenvolveram incursões políticas entre os latinos, fazendo contribuições financeiras para os direitos civis latinos e organizações sociais como a Alianza Hispano Americana (AHA), fundada em Tucson em 1894, ou a Liga dos Cidadãos Latino-Americanos Unidos (LULAC), fundada em Corpus Christi em 1929. [12]

O crescimento das empresas latinas durante o início do século 20, portanto, demonstrou o papel dos latinos não apenas como consumidores econômicos e culturais, mas também como atores sociais e políticos engajados. Eles lutaram contra a discriminação contra o Latino, debateram os méritos dos candidatos a cargos públicos e organizaram vários eventos comunitários. Os imigrantes entre eles também acompanharam de longe a política de seus países de origem, tomando partido, por exemplo, nas guerras e revoluções que remodelaram as sociedades latino-americanas. Os latinos formaram vários novos grupos sociais, políticos e econômicos para envolver essas questões locais e internacionais, como a AHA, LULAC e suas auxiliares femininas. Negócios latinos e de propriedade nacional, especialmente jornais e estações de rádio em espanhol e em idioma inglês, moldaram e refletiram as atividades desses grupos.

As gráficas foram algumas das primeiras empresas latinas nos Estados Unidos, datando do final do século 18, mas um número crescente delas foi estabelecido durante o início do século 20 como resultado da expansão das comunidades latinas que exigiam notícias de seus novos cidades e de suas pátrias latino-americanas. Vários jornais de língua espanhola fundados entre 1910 e 1930 mantiveram as comunidades latinas informadas, como o jornal de San Antonio, de Ignacio Lozano, La Prensa, seu jornal de Los Angeles, La Opinion, e o artigo de Arturo Moreno em Tucson, El Tucsonense. Lozano enviado La Prensa para o oeste e o meio-oeste, tornando-se algo como um diário nacional em espanhol. Ele usou os lucros de seus jornais para diversificar seus negócios, que eventualmente incluíram uma editora, uma livraria em Los Angeles chamada Librer & iacutea Lozano e propriedades imobiliárias em toda a cidade. Além disso, impressoras como a de Lozano foram precursoras da mídia de rádio e televisão em espanhol, lançada por indivíduos como Raoul Cortez de San Antonio e Ernesto Portillo de Tucson.

Populações em expansão, mercados em expansão

Os filhos de migrantes latino-americanos que chegaram entre 1900 e 1930 atingiram a maioridade nos EUA em meados do século 20. Novas ondas de migrantes se juntaram a eles, compelidos a deixar seus países de origem por causa das más condições econômicas causadas pela depressão global da década de 1930 e por causa das guerras civis agravadas pelas intervenções militares dos EUA. A Segunda Guerra Mundial foi um ponto crítico para os latinos dos EUA e também para os migrantes latino-americanos. Os latinos se juntaram às forças armadas dos EUA e voltaram do serviço, articulando novas reivindicações de cidadania e pertencimento apoiadas por programas federais como o G.I. Conta. Esses novos programas possibilitaram que muitos dos militares que retornaram buscassem o ensino superior, saíssem de bairros, e mudar para áreas de suas cidades que eram mais ricas. Enquanto isso, migrantes mexicanos e porto-riquenhos atenderam às demandas de trabalho dos EUA como participantes de programas de trabalhadores convidados, e outros migrantes caribenhos e centro-americanos & ndashnamely, guatemaltecos, cubanos e residentes da República Dominicana & ndashm moveram-se para os EUA em números crescentes. Como em períodos anteriores, as mudanças demográficas nas comunidades latinas dos EUA levaram a novos negócios e práticas comerciais.

Muitas empresas de propriedade de latinos estabelecidas durante o final do século 19 e início do século 20 continuaram a servir as comunidades latinas até o final do século 20. As fábricas de charutos de Tampa operavam nas indústrias de música e entretenimento latinas de Nova York dos anos 1950 explodiram entre 1940 e 1970, eclipsando seu sucesso nas décadas anteriores e negócios de varejo como a loja de departamentos J & aacutecome's permaneceram abertos até 1980. Esses negócios dependiam da clientela latina que vivia nos Estados Unidos por uma geração ou mais, e no comércio com mercados internacionais em toda a América Latina. No entanto, eles também atenderam a novos mercados de consumo nos EUA, incluindo recentes imigrantes latino-americanos e consumidores não latinos cada vez mais interessados ​​nos bens e serviços fornecidos por empresas de propriedade de latinos.

As pequenas empresas continuaram sendo a pedra angular da atividade empresarial latina no período pós-Segunda Guerra Mundial, e os consumidores latinos ainda eram seus clientes-alvo. Durante um período geralmente definido como um período de boom econômico, latinos de segunda ou terceira geração e descendentes de famílias latinas que viveram nos Estados Unidos desde o século 19 ou os filhos de imigrantes latino-americanos que chegaram durante o início do século 20 & ndashstarted mais negócios do que qualquer geração anterior dos latinos. [13]

As indústrias de entretenimento estabelecidas durante o início do século 20 cresceram junto com as comunidades latinas dos EUA. Após a migração em massa de porto-riquenhos para Nova York, o Forum Theatre, que abriu suas portas pela primeira vez em 1917 para entreter o público de imigrantes gregos, foi rebatizado de Teatro Puerto Rico em 1948. Até a década de 1970, o teatro fornecia entretenimento ao vivo para os membros do New Comunidades latinas de York, incluindo músicos porto-riquenhos como Jos & eacute Feliciano, e atores mexicanos como Mario "Cantinflas" Moreno, Jorge Negrete e Pedro Infante. A família Palmieri de Nova York abriu uma loja de esquina no Bronx conhecida como Loja de Doces Mambo. Tornou-se um ponto de encontro para os músicos latinos da cidade. Eddie e Charlie Palmieri, cujos pais eram donos da loja, tornaram-se músicos famosos. Ao mesmo tempo, a um continente de distância, o compositor / músico mexicano-americano Eduardo "Lalo" Guerrero entretinha o público em sua boate em Los Angeles, Lalo's. [14]

Empresas de propriedade de latinos em meados do século 20 encontraram cada vez mais mercados para seus produtos e serviços fora da comunidade latina, porque os latinos começaram a deixar bairros após a Segunda Guerra Mundial, e por causa da crescente mercantilização de todas as coisas latinas, especialmente comida e música. A Goya Foods, por exemplo, começou em 1936 como uma pequena empresa familiar que comercializava seus produtos apenas nas comunidades latinas de Nova York. No período do pós-guerra, cadeias de propriedade de não latinos, incluindo Safeway, recusaram-se a vender produtos de Goya. Mas sob a liderança de Joseph A. Unanue, o filho nascido nos Estados Unidos do imigrante porto-riquenho e fundador da empresa Prudencio Unanue, a Goya Foods se tornou a maior distribuidora de alimentos de propriedade de latinos nos Estados Unidos, e também despachou seus produtos para todo o mundo, especialmente para América Latina, Espanha e outros países europeus. La Preferida, uma empresa mexicana de alimentos estabelecida em Chicago durante o final do século 19, também começou como uma pequena empresa que então se expandiu para comercializar seus produtos nacional e internacionalmente. [15]

Novos grupos de migrantes latino-americanos revigoraram as atividades comerciais e de negócios latinos em meados do século XX. Os guatemaltecos fugiram de seu país de origem após o golpe de Estado de 1954 que substituiu o líder esquerdista Jacobo & aacuterbenz Guzm & aacuten pelo líder militar conservador apoiado pelos EUA Carlos Castillo Armas. Moradores da República Dominicana fugiram de seu país de origem após o assassinato de Rafael Trujillo em 1961, que desencadeou mais de uma década de instabilidade social, política e econômica. Os cubanos fugiram de sua ilha após a Revolução Cubana, através da qual Fidel Castro assumiu o poder. Ao se estabelecerem nos EUA, esses novos grupos de migrantes latinos abriram negócios que atendiam às suas comunidades de migrantes, incluindo bodegas, restaurantes, clubes de música e outras operações.

Desde os primeiros anos de sua migração para Nova York, Illinois e Flórida, os migrantes cubanos & ndashespecialmente a primeira onda de exilados que chegaram aos Estados Unidos logo após a Revolução Cubana, que era, em geral, mais educada e rica em comparação com as ondas posteriores & ndash foram considerados como um grupo particularmente empreendedor de latinos. Como Castro havia limitado sua capacidade de abrir negócios em Cuba, muitos empresários estavam ansiosos para fugir da ilha. Mas ainda mais do que a suposta orientação empreendedora dos primeiros migrantes cubanos, as políticas da Guerra Fria dos EUA ajudaram os cubanos que aspiravam a seguir uma carreira no mundo dos negócios, oferecendo-lhes ajuda financeira, bolsas de estudo e empréstimos comerciais. A concentração de cubanos em Miami também facilitou o que um estudioso chamou de "o desenvolvimento do capital social de base étnica" ou "recursos econômicos e sociais e apoio com base na filiação ao grupo". Durante a década de 1960, Miami rapidamente se tornou o centro do cubano-americano. atividade empresarial, especialmente o bairro que ficou conhecido como Little Havana. Restaurantes, lojas de roupas, farmácias, barracas de frutas, cafés, centros médicos e empresas orientadas para serviços como chaveiros definiram o cenário de negócios do maior bairro cubano de Miami. [16]

Expansão dos negócios e a globalização da cultura latina

À medida que a população latina dos Estados Unidos se expandia dramaticamente após 1965, o mesmo acontecia com o número de empresas de propriedade de latinos. A Lei de Imigração e Nacionalidade de 1965 substituiu as cotas de origens nacionais por um sistema de concessão de vistos que estendeu as oportunidades de assentamento para migrantes de países anteriormente restritos, mas continuou a limitar seu número. Como os cerca de 100.000 vistos disponíveis eram menos do que os milhões de migrantes que procuraram trabalho nos EUA, um número crescente de migrantes, particularmente da América Latina, Ásia e África, entrou nos EUA sem documentação do final dos anos 1960 em diante. Durante as décadas de 1970 e 1980, fluxos de refugiados centro-americanos das Guerras Civis na Guatemala, Nicarágua e El Salvador também se estabeleceram nos Estados Unidos. Latinos de todas as origens étnicas, especialmente da década de 1990 em diante, se estabeleceram nos Estados Unidos, mais rapidamente no Sul dos Estados Unidos , Nordeste e Grandes Planícies. O crescimento geral da população latina durante o final do século 19 proporcionou oportunidades de lucro tanto para proprietários de negócios latinos de longa data quanto para novos empresários migrantes.

À medida que os negócios latinos e as atividades comerciais aumentavam, o governo dos EUA prestava cada vez mais atenção aos latinos dos EUA como consumidores e empresários. Em 1972, o governo dos EUA publicou seu primeiro Pesquisa de empresas de propriedade de minoriase, em seguida, repetiu este exercício a cada poucos anos, em 1982, 1987, 1992, 1997, 2002 e 2007. A pesquisa de 1972 revelou que havia aproximadamente 81.000 empresas de propriedade de mexicanos nos Estados Unidos. Em 1987, o número de empresas de propriedade de mexicanos saltou quase 230 por cento, para 267.000. A pesquisa de 1992, porque a Lei de Reforma e Controle da Imigração de 1986 levou muitos migrantes latino-americanos a regularizar sua condição de cidadania, revelou outro aumento dramático na propriedade de empresas mexicanas, à medida que o número de empresas mexicanas cresceu 42%, para 379.000. Uma década depois, em 2002, havia mais de 700.000 empresas de propriedade de mexicanos nos EUA. O aumento na propriedade das empresas foi tão dramático entre outros grupos latinos quanto entre os mexicanos. Em 1977, de acordo com o U.S. Census Bureau, havia 248.000 empresas de propriedade de latinos, em 1987 havia 422.000 e em 1997 havia 1,2 milhão. Em 2002, os latinos possuíam 1,6 milhão de empresas, e sua taxa de propriedade de negócios estava crescendo mais rápido do que a taxa de propriedade de qualquer outro grupo étnico ou racial nos Estados Unidos. foi criada em 1979 para representar a comunidade empresarial latina. [17]

A distribuição geográfica dos negócios de propriedade de latinos seguiu os padrões de residência das populações latinas dos EUA como um todo.A maioria das empresas mexicanas ficava no sudoeste dos EUA, embora seu número também tivesse crescido em outras áreas, como o sul dos EUA, Nova York e Illinois. Em 1997, só a Califórnia e o Texas abrigavam 75% de todas as empresas mexicanas. Enquanto isso, 70% das empresas cubanas estavam localizadas na Flórida, a maioria das empresas porto-riquenhas estavam na Flórida, Nova York e Illinois, e a maioria das empresas pertencentes a indivíduos da República Dominicana estavam localizados em Nova York. Depois da Califórnia, Texas, Flórida e Nova York, a maioria das outras empresas de propriedade de latinos podiam ser encontradas em Nova Jersey, Illinois, Arizona, Novo México, Colorado e Virgínia. À medida que as comunidades latinas se mudaram para os subúrbios, as empresas pertencentes a latinos rapidamente o seguiram. Por exemplo, os subúrbios de Glendale e Mesa, em Phoenix, que tinham poucos residentes latinos em 1990, no início do século 21 eram lar de açougues, padarias, lojas de pneus, sorveterias, lojas de roupas de faroeste e salões de beleza. Seus nomes costumavam invocar os estados mexicanos de Sinaloa, Michoacan, Chihuahua ou Sonora. As lojas exibiam imagens de Emiliano Zapata ou da Virgen de Guadalupe, exibiam anúncios de viagens de van para o México com dinheiro transferido para países latino-americanos que vendiam cartões telefônicos internacionais e jornais de cidades fronteiriças mexicanas. Como tal, eles ajudaram os imigrantes latinos a manter conexões com seus países de origem e serviram como principais pontos de entrada em suas novas comunidades nos Estados Unidos. No entanto, apesar da suburbanização da população latina dos EUA, a maioria dos negócios latinos localizados em cidades e cinco áreas metropolitanas sozinho & ndashLos Angeles, Miami, Nova York, Houston e San Antonio & ndash eram o lar de mais de um terço de todas as empresas latinas nos EUA [18]

No século 21, a grande maioria das empresas latinas ainda eram pequenas operações que atendiam comunidades latinas nos Estados Unidos. Restaurantes, mercearias, barbearias, cinemas, salas de concertos, editoras e consultórios médicos ainda atendiam Latinos nascidos nos EUA e no exterior. Eles também operavam pequenos negócios que atendiam comunidades não latinas, como paisagismo e serviços de limpeza doméstica. Os empreendedores latinos tendem a ser mais jovens do que os não latinos. Empresas de propriedade de latinos concentradas nos setores de varejo, serviços e construção da economia dos EUA. A maioria dos latinos autônomos & ndash aqueles que afirmavam ter seus próprios negócios & ndash não tinham empregados remunerados e muitas vezes dependiam do trabalho não remunerado de membros da família. Alguns ocupavam cargos assalariados, mas também limpavam casas, faziam jardinagem, trabalhos de manutenção ou vendiam produtos de panificação como pão doce, burritos ou tamales em seus bairros ou em seus locais de trabalho. Às vezes, os latinos pediam dinheiro emprestado a parentes, juntavam-se a grupos que juntavam seus recursos ou conseguiam empréstimos para pequenas empresas que os permitiam converter esses negócios paralelos em ocupações de tempo integral mais lucrativas. [19]

No entanto, apesar dessas tendências gerais, existiam muitas diferenças entre os proprietários de negócios latinos de diferentes origens étnicas, de classe e de gênero. Enquanto os mexicanos possuíam mais empresas do que qualquer outro grupo latino, as empresas pertencentes a cubanos eram, em geral, mais lucrativas. Estereótipos mantidos tanto por latinos quanto por não latinos diziam que os cubanos eram os mais bem-sucedidos do ponto de vista empresarial de todos os grupos latinos, ou, ao contrário, que os mexicanos não tinham conhecimento de negócios. Na verdade, as diferenças resultaram das circunstâncias históricas que os aspirantes a empresários mexicanos e cubanos encontraram nos EUA, a saber, que as políticas anti-Castro dos EUA resultaram em maiores oportunidades para os cubanos. Embora todos os latinos tivessem dificuldade em obter empréstimos bancários para financiar os custos de inicialização e, portanto, dependessem de poupanças pessoais, pequenos empréstimos de familiares, programas governamentais ou empréstimos a juros altos de bancos que exploravam comunidades étnicas, aspirantes a proprietários de negócios latinos de classe média origens se saíram melhor do que latinos pobres e imigrantes recentes. Seus níveis de educação mais elevados, parentes mais ricos e maior familiaridade com as práticas comerciais dos EUA tendiam a dar aos imigrantes cubanos uma vantagem sobre os demais.

Além disso, latinos de origens étnicas específicas tendiam a emprestar dinheiro apenas para latinos de origens semelhantes. Quando abriram seus negócios, 18% dos latinos dependiam de fontes "co-étnicas" de capital (ou seja, cubano, mexicano ou nicaragüense), e apenas 6% se beneficiaram do capital "co-racial" (ou seja, latino). Da mesma forma, os mexicanos eram mais propensos a comprar em lojas de propriedade de outros mexicanos, cubanos em lojas de cubanos e porto-riquenhos em lojas de propriedade de porto-riquenhos. Por último, o número de empresas de propriedade de latinos aumentou mais rapidamente do que todas as outras empresas de propriedade de latinos. No entanto, os proprietários de negócios latino-americanos têm ainda menos acesso ao financiamento bancário do que os homens, seus negócios tendem a ser menos lucrativos e se concentram desproporcionalmente nas indústrias de alimentos e serviços domésticos. [20]

As diferenças entre os empresários latinos resultaram em negócios e atividades comerciais latinos altamente segmentados. Em suma, as empresas maiores de propriedade de latinos se saíram melhor do que as pequenas operações de proprietário único que constituem a grande maioria das empresas de propriedade de latinos. Apenas 6,5% das empresas latinas eram grandes corporações, mas essas respondiam por 40% da receita total de todas as empresas latinas. Enquanto isso, 85% das empresas latinas eram empresas em nome individual, mas essas empresas respondiam por apenas 22% da receita total das vendas.

A ascensão dos negócios e comércio latinos criou oportunidades para alguns empreendedores latinos se tornarem alguns dos líderes empresariais mais bem-sucedidos dos EUA. Roberto Goizueta atuou como CEO da Coca Cola Company por quase duas décadas. Arturo Moreno, dono do time de beisebol Los Angeles Angels e filho do mexicano-americano dono do jornal de língua espanhola de Tucson, El Tucsonense, tornou-se o primeiro latino a possuir uma importante franquia de esportes nos Estados Unidos. Angel Ramos fundou a Telemundo, a primeira estação de televisão em Porto Rico, que acabou se mudando para o subúrbio de Hialeah, em Miami, e se tornou a segunda maior rede de língua espanhola dos EUA.

A maioria dos empresários latinos experimentou trajetórias de carreira muito diferentes. Pesquisas com proprietários de negócios latinos revelaram que muitos deles ganhavam menos do que os latinos que trabalhavam em cargos de baixa remuneração e assalariados. Esses empresários mantiveram seus negócios apenas para se manterem autônomos de mercados de trabalho discriminatórios, apesar de sua falta de sucesso financeiro. Além disso, muitos empresários latinos que alcançaram sucesso financeiro tiveram sucesso financeiro apenas em relação a outros latinos, não em relação aos empresários brancos. Em geral, as empresas de propriedade de latinos ganharam menos do que as de brancos. No final do século 20, 21 milhões de empresas norte-americanas geraram receitas superiores a US $ 18 trilhões, ou quase US $ 900.000 por empresa. 1,2 milhão de empresas de propriedade de latinos, no entanto, geraram vendas de US $ 187 bilhões, ou apenas US $ 155.000 por empresa. Enquanto isso, 40% das empresas latinas tinham receita anual de US $ 10.000 ou menos. As empresas pertencentes a latinos, portanto, respondiam por quase seis por cento de todas as empresas dos EUA, mas apenas por um por cento das receitas de vendas. Além disso, comparativamente poucos empresários latinos foram incluídos nos níveis mais altos de gestão corporativa. No final da década de 1990, a revista Negócios Hispânicos revelou que havia apenas 217 executivos em 118 empresas da Fortune 1.000. Em 2002, o número subiu para 928 executivos em 162 empresas da Fortune 1.000, ainda um número extremamente pequeno. [21]

Apesar dos resultados econômicos diferentes entre os empresários latinos e entre os empresários latinos e brancos, a socióloga Zulema Valdez do Texas A & ampM descobriu que todos os empresários latinos compartilham uma "crença universal em seu sucesso". Suas alegações de sucesso em alguns casos estavam ligadas a ganhos financeiros, mas em muitos casos, resultaram do fato de que, ao estabelecer seu próprio negócio, foram capazes de deixar para trás empregos "sujos, perigosos ou difíceis", ou empregos onde experimentaram "sentimento anti-imigrante ou discriminação racial ou étnica". Outros definiram o sucesso em termos não econômicos, particularmente mulheres e imigrantes recentes que citaram sua mera sobrevivência, ou sua capacidade de ajudar os outros. [22]

Sua crença universal no sucesso por meio da propriedade de empresas, apesar dos níveis desiguais de sucesso econômico, destaca um paradoxo central na história dos negócios e comércio latinos, e na história latina de maneira mais ampla. Ou seja, os empresários latinos, como muitos latinos em geral, continuam a acreditar que o progresso e uma vida melhor são possíveis nos EUA. É por isso que muitos dos imigrantes entre eles correram grandes riscos para deixar seus países de origem para os EUA e continuam a construir vive nos Estados Unidos, embora tenha sofrido discriminação e desigualdades econômicas aqui. Na verdade, muitos migrantes latinos questionam cada vez mais essa sabedoria, economizando apenas o dinheiro suficiente nos EUA para estabelecer negócios em seus países latino-americanos. O reconhecimento oficial dos negócios latinos e atividades comerciais, por meio de sua designação como historicamente significativo, reconhecerá este paradoxo que tem sido central não apenas para a história latina, mas a história dos Estados Unidos de forma mais ampla. Ele reconhecerá as muitas maneiras pelas quais os latinos e outros obtiveram sucesso nos EUA, mas também as desigualdades estruturais que continuam a impedi-lo de ser o melhor país que pode ser.

Geraldo Cadava, Ph.D., é professor assistente de História e Estudos Latina / o na Northwestern University, onde se especializou na região da fronteira dos Estados Unidos com o México e nas populações latinas e latinas dos Estados Unidos. Seu próximo livro, O calor da troca: latinos e migração na construção de uma fronteira do cinturão do sol, aborda o aumento das trocas culturais e comerciais entre o Arizona e Sonora como resultado da Segunda Guerra Mundial. Seus próximos dois projetos serão sobre o conservadorismo latino e a construção da fronteira EUA-México. Ele recebeu seu Ph.D. em História pela Universidade de Yale.

[1] Amy Bushnell, "The Men & eacutendez M & aacuterquez Cattle Barony at La Chua and the Determinants of Economic Expansion in Seventeenth-Century Florida," The Florida Historical Quarterly 56, não. 4 (abril de 1978): 411.

[2] No King Ranch, consulte David Montejano, Anglos e mexicanos na formação do Texas, 1836-1986 (Austin: University of Texas Press, 1987), 79. Sobre Toribio e Sabino Otero, ver Thomas E. Sheridan, Los Tucsonenses: A Comunidade Mexicana em Tucson, 1854-1941 (Tucson: University of Arizona Press, 1986), 52-53 e Miroslava Ch & aacutevez-Garc & iacutea, Negociando a conquista: gênero e poder na Califórnia (Tucson: The University of Arizona Press, 2004), 52-85.

[3] Andr & eacutes Res & eacutendez, Mudando as identidades nacionais na fronteira: Texas e Novo México, 1800-1850 (Nova York: Cambridge University Press, 2004), 93-123.

[4] Leonard Pitt, Declínio dos Californios: Uma História Social das Californias de Língua Espanhola, com um prefácio de Ram & oacuten A. Guti & eacuterrez (Berkeley: University of California Press, 1999), 83-103.

[5] Sheridan, Los Tucsonenses, 97.

[6] Thomas E. Sheridan, Arizona: uma história, Edição Revisada (Tucson: University of Arizona Press, 2012), 114.

[7] Sobre a indústria de charutos da Flórida em geral, consulte Gary Mormino e George Pozzetta, O mundo imigrante de Ybor City: italianos e seus vizinhos latinos em Tampa, 1885-1985 (Gainesville: University Press of Florida, 1998) e Nancy A. Hewitt, Southern Discomfort: Women's Activism in Tampa, Florida, 1880-1920 (Urbana-Champaign: University of Illinois Press, 2001), 21-37.

[8] Paul S. Taylor, Mão de obra mexicana nos Estados Unidos (Berkeley: University of California Press, University of California publicações em economia, 1930) Manuel Gamio, Imigração mexicana para os Estados Unidos (Chicago: The University of Chicago Press, 1930) e Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, eds. M. Basilia Valenzuela e Margarita Calleja Pinedo (Jalisco: Centro Universitario de Ciencias Econ & oacutemico Administrativas, Universidad de Guadalajara, 2009), 22-23.

[9] George J. S & aacutenchez, Tornando-se mexicano-americano: Etnia, Cultura e Identidade no Chicano de Los Angeles, 1900-1945 (Nova York: Oxford University Press, 1993), 176.

[10] Mary Ann Villarreal, "Life on the 'Hill': Entrepreneurial Strategies in 1940s Corpus Christi," em Uma história americana: empreendedorismo mexicano-americano e criação de riqueza (West Lafayette, IN: Purdue University Press, 2009), 54 e S & aacutenchez, Tornando-se mexicano-americano, 175.

[11] Calder & oacuten citado em S & aacutenchez, Tornando-se mexicano-americano, 175.

[12] S & aacutenchez, Tornando-se mexicano-americano, 174-175 e Mary Ann Villarreal, "Life on the 'Hill': Entrepreneurial Strategies in 1940s Corpus Christi," 49.

[13] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 15.

[14] Roberta L. Singer e Elena Mart & iacutenez, "A South Bronx Latin Music Tale", Jornal Centro XVI, no. 1 (primavera de 2004): 193.

[15] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 28.

[16] Zulema Valdez, Os novos empreendedores: como raça, classe e gênero moldam a empresa americana (Stanford, CA: Stanford University Press, 2011), 25 de março e iacutea Cristina Garc & iacutea, Havana, EUA: Exilados cubanos e cubano-americanos no sul da Flórida, 1959-1994 (Berkeley: University of California Press, 1997) e Heike Alberts, "Geographic Boundaries of the Cuban Enclave Economy in Miami", em Paisagens da Economia Étnica, eds. David H. Kaplan e Wei Li (Lanham, MD: Rowman & amp Littlefield Publishers, Inc.), 39, 41.

[17] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 8 e 25.

[18] Alex Oberle, "Latino Business Landscapes and the Hispanic Ethnic Economy", em Paisagens da Economia Étnica, eds. David H. Kaplan e Wei Li (Lanham, MD: Rowman & amp Littlefield Publishers, Inc., 2006), 149, 154.

[19] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 26-27, 35 e 37.

[20] Wei Li, et al, "How Ethnic Banks Matter: Baking and Community / Economic Development in Los Angeles", em Paisagens da Economia Étnica, 113-114 e 125 e Valdez, Os Novos Empreendedores, 25-26, 64, 69 e 89.


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