Ano Três, Dia 72, Administração de Obama, 1º de abril de 2011 - História

Ano Três, Dia 72, Administração de Obama, 1º de abril de 2011 - História

10h30 O PRESIDENTE e O VICE-PRESIDENTE recebem o Salão Oval do Presidential Daily Briefing

11:00 O PRESIDENTE se reúne com assessores seniores no Salão Oval

12h00 O PRESIDENTE faz um passeio pela Landover UPS Facility UPS, Landover, Maryland

12h20 O ​​PRESIDENTE faz comentários na UPS Facility UPS, Landover, Maryland

14h35 O PRESIDENTE encontra-se com o enviado especial do Sudão, Embaixador Princeton Lyman, Salão Oval


O Presidente Viajante

É verdade que os pilotos e a tripulação do Força Aérea Um estão voando mais com o presidente Obama do que com o presidente Bush? E que ele voou 172 vezes em 2010?

Esta é de Mark Knoller, da CBS.

Os pilotos e a tripulação do Força Aérea Um estão voando mais horas do que um novato em uma corrida de cerveja. Eles também estão cansados ​​disso e estão adicionando mais tripulação ao Força Aérea-1, & # 8211 Eu sei disso porque sou um dos instrutores que treina as tripulações. Nossa empresa (Atlas Air) teve a Força Aérea -1 e E-4 contratam por mais de dois anos e eu & # 8217veio há cerca de 8 meses agora.

No ano passado (2010), Obama voou no Força Aérea Um 172 vezes, quase todos os dias.

Funcionários da Casa Branca têm dito a repórteres nos últimos dias que o democrata não pretende ficar tanto na Casa Branca em 2011. Eles explicam que ele quer sair mais pelo país porque, como todos sabem, a campanha eleitoral de meio de mandato em 2 de novembro não teve nada a ver com seu projeto de saúde, gastos excessivos ou outras políticas, e tudo a ver com o fato de Obama não se explicar adequadamente a seus compatriotas.

E com apenas 673 dias restantes para a campanha presidencial sem fim de Obama & # 8217s, o ritmo de viagens do atual & # 8217s provavelmente não diminuirá.

A um custo estimado pela Força Aérea de $ 181.757 por HORA de vôo (sem mencionar os custos adicionais de viagem do Fuzileiro Naval, Serviço Secreto, logística e horas extras da polícia local), isso significa uma grande quantidade de dólares de passageiro frequente indo para a pegada de carbono de Obama .

Estamos a par de alguns desses números graças a CBS & # 8217 Mark Knoller, um tesouro nacional barbudo de estatísticas presidenciais. De acordo com as copiosas notas de Knoller & # 8217s, durante o ano passado, Obama fez 65 viagens domésticas em 104 dias e seis viagens a oito países em 22 dias. Sem contar seis viagens de férias com mais de 32 dias.

Ele fez 196 viagens de helicóptero, assinou 203 leis e conseguiu 29 partidas de golfe para canhotos.

Obama fez no ano passado 491 discursos, comentários ou declarações. Isso é mais falar do que acontece em algumas famílias inteiras, pelo menos de bocas paternais.

Na verdade, mesmo incluindo os 24 dias de 2010 em que nunca vimos Obama em público, seu discurso equivale a cerca de uma declaração oficial a cada 11 horas de vigília. Os assessores indicam que o & # 8220Real Good Talker & # 8221 acredita que precisamos de mais.

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Obama gastou mais de $ 100 milhões de dólares dos contribuintes voando no Força Aérea Um, e provavelmente outros $ 100 milhões com sua comitiva. Obama é apenas mais um ditador que vive ricamente às custas de seus súditos.

E nós, idosos, temos que & # 8220 apertar os cintos & # 8221 porque não vamos receber um COLA novamente este ano & # 8230 E nenhum no ano passado!

OBRIGADO A TODOS QUE AJUDARAM A COLOCAR ESTE WINDBAG NO ESCRITÓRIO GEROSO !!

TENHA MAIS CUIDADO NA PRÓXIMA VEZ !!

Você pode verificar este artigo & # 8230. Descobri que foi escrito em março de 2009, mas não sei se todos os fatos são verdadeiros.

Se você não tiver certeza do que significa & # 8220 grande governo & # 8221, dê uma olhada nisto.

Mas você já leu sobre isso no jornal local.
Oh não, você não & # 8217t? OK, então, você viu na CNN & # 8230 Não? & # 8230 INTERESTING.

Você e eu nunca mais veremos os cuidados de saúde como costumavam ser, mas o & # 8220Emperor Obama & # 8221 levou seis (6) médicos com ele para uma visita de 3 dias a Londres & # 8211 junto com outros 494 funcionários essenciais.

RESPOSTA COMPLETA

Nossa caixa de entrada foi inundada com perguntas sobre dois e-mails em cadeia diferentes sobre o uso do Força Aérea Um pelo presidente Barack Obama e # 8217 em 2010 e sobre o número de pessoas que o acompanharam em uma viagem à Inglaterra em 2009. Mas a sugestão de que Obama está viajando com mais frequência no avião presidencial e viajando com comitivas maiores em viagens internacionais do que os presidentes anteriores, é um erro grave.

O primeiro e-mail enviado a nós por vários leitores afirma que & # 8220Obama voou no Força Aérea Um 172 vezes, quase todos os dias & # 8221 no ano passado. Isso foi baseado em uma postagem de blog escrita por Los Angeles Times& # 8216 Andrew Malcolm, que obteve seus números do veterano repórter da CBS News, Mark Knoller. Mas os números fornecidos ao FactCheck.org pela Força Aérea & # 8217s 89th Airlift Wing mostram que Obama viajou menos no Força Aérea Um no ano passado, e em seus primeiros dois anos, do que o presidente George W. Bush.

O segundo e-mail em cadeia frequentemente encaminhado inclui uma coluna de Dale McFeatters do Scripps Howard News Service. A coluna diz que Obama & # 8212 quando viajou a Londres em 2009 para uma cúpula econômica dos países do G-20, não sua viagem mais recente a Londres em maio deste ano & # 8212 & # 8220 chegou com 500 funcionários a reboque, incluindo 200 agentes do Serviço Secreto, uma equipe de seis médicos, o chef da Casa Branca e a equipe da cozinha com comida e água próprias do presidente. viagens internacionais de presidentes anteriores que mostram que eles às vezes viajaram com tantas ou mais pessoas quanto Obama teria feito em 2009, e com pessoal semelhante.

Viagem do Força Aérea Um de Obama e # 8217s

Ao contrário do que sugere o e-mail sobre o uso do Força Aérea Um por Obama, Mark Knoller, da CBS News, não é o autor deste e-mail. A parte do e-mail que começa com a linha, & # 8220No ano passado, Obama voou no Força Aérea Um 172 vezes, quase todos os dias, & # 8221 até a linha, & # 8220Aides indicam que o & # 8216Real Good Talker & # 8217 acredita precisamos de mais, & # 8221 foi escrito por Andrew Malcolm da Los Angeles Times. Malcolm tirou várias figuras do artigo de Knoller & # 8217s, intitulado & # 8220Obama & # 8217s 2010: By the Numbers & # 8221 para seu próprio post intitulado & # 8220Obama and Air Force One: It & # 8217s bom ter um 747. & # 8221 Tudo o mais sobre a equipe de treinamento da Atlas Air e os custos para os contribuintes, que veremos mais tarde, foi adicionado pelo autor anônimo deste e-mail, que levantou a peça de Malcolm & # 8217.

É verdade que Knoller relatou originalmente em seu artigo de final de ano de 2010 que Obama fez 172 voos no Força Aérea Um no segundo ano de sua presidência. E isso funciona para ser quase um vôo a cada dois dias, como Malcolm escreveu em seu próprio blog.

Verificamos com a Força Aérea dos EUA & # 8217s 89th Airlift Wing, que supervisiona as viagens do presidente & # 8217s no Air Force One, para ver o que tinha para o número de voos feitos por Obama no ano passado. As estatísticas que a 89ª Asa de Transporte Aéreo nos forneceu mostram que o presidente fez 72 & # 8220missões & # 8221 e 177 & # 8220sorties & # 8221 no total em 2010. Missões são o número de viagens que o presidente fez da Base Aérea de Andrews e de volta, enquanto sorties representam o número de voos individuais em uma missão.

Por exemplo, um registro da viagem do presidente & # 8217s de 23 a 24 de junho de 2011, mostra-o partindo da Base Aérea de Andrews às 13h do dia 23 de junho e chegando de volta à base às 13h40 do dia 24 de junho, com várias paradas entre:

Agenda de viagens de Obama

13:00: O presidente deixa a Base Conjunta Andrews a caminho de Fort Drum, Nova York

14h15: O presidente chega a Fort Drum, Nova York

15:10: O presidente se encontra com as famílias Gold Star

16h15: O presidente parte de Fort Drum a caminho de Nova York, Nova York

17:10: O presidente chega à cidade de Nova York, Nova York

19h05: O presidente faz comentários em um evento DNC

20h00: O presidente faz comentários em um evento DNC

21h50: O presidente faz comentários em um evento DNC

23h05: O presidente parte de Nova York, Nova York, a caminho de Pittsburgh, Pensilvânia

12h15: O presidente chega em Pittsburgh, Pensilvânia

10:45: O presidente visita a Carnegie Mellon University & # 8217s National Robotics Engineering Center (NREC)

11h00: O presidente faz comentários sobre a necessidade de enfocar tecnologias transversais que irão aumentar a competitividade global da manufatura dos EUA e acelerar as ideias desde a prancheta até o chão de fábrica

12h45: O presidente deixa Pittsburgh, Pensilvânia

13h40: O presidente chega à Base Aérea de Andrews

Fonte: 89ª Asa de Transporte Aéreo

Isso seria contado como uma missão e quatro surtidas, de acordo com o grupo de transporte aéreo.

Assim, a Força Aérea tem uma contagem um pouco maior para voos do que Knoller & # 8212 177 versus 172. Mas o Maj. Shelly Lai, diretor de relações públicas da 89ª Asa Aérea, disse que apenas relatar o número de surtidas também poderia dar aos leitores impressão errada sobre o número de vezes que Obama realmente deixou Washington no Força Aérea Um.

Maj. Lai, 5 de julho: Existe apenas uma diferença entre como as informações estão sendo representadas. A maioria das pessoas considera o tempo em que você sai de casa e o tempo em que retorna uma viagem. Mesmo se eles fizeram várias paradas enquanto estavam fora. É o mesmo nesta instância. Quando as pessoas ouvem 177 viagens, elas acreditam que isso significa que o presidente deixou DC 177 vezes. Como você pode ver, não é esse o caso.

Para contextualizar o uso do Força Aérea Um por Obama, também solicitamos dados de viagens de seu antecessor, o presidente George W. Bush. Bush realizou 89 missões e 259 surtidas em 2002, seu segundo ano como presidente, de acordo com o grupo de transporte aéreo. E em seus primeiros dois anos, Bush fez 148 missões com 416 surtidas, em comparação com 126 missões com 324 surtidas para Obama em dois anos.

Quanto ao e-mail & # 8217s, outras afirmações: É verdade que a Atlas Air recebeu um contrato do governo para treinar pilotos e engenheiros do Força Aérea Um. Mas não sabemos se o autor anônimo deste e-mail & # 8212, que afirma ser um dos instrutores de treinamento da empresa & # 8217s & # 8212, está retransmitindo um relato honesto da maneira como a tripulação se sente em relação à viagem do presidente & # 8217s . Também não sabemos se Obama gastou mais de US $ 100 milhões de dólares do contribuinte voando no Força Aérea Um & # 8221 no ano passado ou durante toda a sua presidência. A 89ª Asa Airlift não tinha muitos dos números que precisaríamos para calcular isso & # 8212, como o total de horas de voo para cada ano e um detalhamento de cada jato usado pelo presidente para viajar e seu custo operacional.

Obama & # 8217s Travels Abroad

Quando Obama viajou a Londres em março de 2009 para participar de uma reunião das nações do G-20, fazia parte de uma viagem mais longa de oito dias pela Europa, na qual o presidente visitou cinco países no total, incluindo paradas na França, Alemanha, Turquia e a república Tcheca. Várias organizações de notícias britânicas, citando autoridades não identificadas, relataram que Obama estava viajando com uma comitiva de até 500 pessoas quando chegou a Londres, a primeira parada da viagem.

Uma coluna escrita por Dale McFeatters do Scripps Howard News Service em 2009 também afirmou que & # 8220Obama chegou com 500 funcionários a reboque, incluindo 200 agentes do Serviço Secreto, uma equipe de seis médicos, o chef da Casa Branca e funcionários da cozinha com o O presidente & # 8217s possui comida e água. & # 8221 Essa coluna está incluída em uma rede de e-mail que nos foi enviada dezenas de vezes no ano passado. McFeatters também escreveu: & # 8220E, de acordo com o Evening Standard, ele também veio com & # 821735 veículos ao todo, quatro redatores de discursos e 12 teleprompters. & # 8217 & # 8221

Não fomos capazes de confirmar independentemente nenhum dos números relatados por McFeatters ou membros da imprensa britânica. A Casa Branca não quis comentar os detalhes da viagem presidencial, disse uma porta-voz. Tanto a Casa Branca quanto o Serviço Secreto costumam citar questões de segurança ao se recusar a comentar. Mas se os números sobre o número de pessoas que viajam com o presidente forem realmente precisos, não seria nada novo para um presidente moderno dos EUA em uma viagem ao exterior.

Quando o presidente Bush viajou para a Inglaterra no outono de 2003 para uma visita de estado, o Guardião relatou que & # 8220Mr. Bush, sua esposa, Laura, e uma comitiva de 700 homens digna de um monarca medieval viajante, voaram para o aeroporto de Heathrow. & # 8221 E o Telégrafo dividiu ainda mais, relatando que & # 8220Mr. Bush será acompanhado por uma comitiva composta por 250 membros do Serviço Secreto, 150 conselheiros do Departamento de Segurança Nacional, 200 representantes de outros departamentos governamentais e 50 assessores políticos. & # 8221 Também viajando com o presidente estavam & # 8220 seu chef pessoal, assistentes pessoais, quatro cozinheiros, médicos e a equipe presidencial de 15 cães farejadores & # 8221 de acordo com o relatório.

Em 1999, o General Accounting Office (agora Government Accountability Office) emitiu um relatório detalhando a quantidade de planejamento e apoio de pessoal necessários para a execução das viagens ao exterior do presidente Bill Clinton & # 8217s à África, Chile e China em 1998.

De acordo com o GAO, quase 500 pessoas desempenharam um papel na viagem de nove dias de Clinton & # 8217 pela China, seja viajando com o presidente, fornecendo suporte à delegação de viajantes ou viajando para a China antes como parte de várias equipes avançadas que ajudaram no planejamento da viagem do presidente & # 8217s. E quase 600 estiveram envolvidos na viagem de cinco dias de Clinton & # 8217s ao Chile naquele ano, e quase 1.300 participaram da viagem de 11 dias de Clinton & # 8217s pela África também. E esses totais não incluíam membros do Serviço Secreto ou funcionários não federais e cidadãos privados que mais tarde reembolsaram o governo por suas despesas de viagem, disse o GAO.

Além disso, Larry Speakes, secretário de imprensa do presidente Ronald Reagan, foi citado por John Hendren do States News Service em 1992, dizendo: & # 8220Eu diria que em algumas das viagens (do governo Reagan & # 8217s) à Europa, tivemos cerca de 700 a 800 pessoas envolvidas, excluindo a imprensa. & # 8221

O autor anônimo do e-mail também afirma que Obama viajou com uma equipe de médicos. & # 8220Você e eu podemos nunca mais ver os cuidados de saúde como costumavam ser, mas & # 8216O imperador Obama & # 8217 levou seis (6) médicos com ele para uma visita de três dias a Londres. & # 8221 Mas em seu relatório de 1999, o GAO disse que os membros da Unidade Médica da Casa Branca normalmente viajam com o presidente em viagens ao exterior, caso sejam necessários.

Obama pode ou não ter viajado com 500 pessoas para Londres em 2009. Não podemos dizer com certeza. Mas, quer se acredite que os presidentes poderiam sobreviver com menos ajuda durante viagens internacionais ou não, é errado sugerir que uma comitiva de viagens tão grande seria incomum.

Nota: Alguns leitores que nos encaminharam este e-mail em cadeia pareceram acreditar que a coluna de McFeatters & # 8217 se referia à viagem mais recente de Obama & # 8217 a Londres em maio. Mas ele escreveu essa coluna na época da viagem do presidente & # 8217, dois anos antes.

Um padrão contínuo

Esses últimos e-mails em cadeia são parte de um padrão contínuo de autores anônimos indignados espalhando afirmações falsas e enganosas sobre as viagens do presidente e da primeira-dama.

Em novembro de 2010, escrevemos sobre a afirmação & # 8220 altamente duvidosa & # 8221 de que a viagem de Obama & # 8217 à Índia custaria US $ 200 milhões por dia. Esse número foi baseado em apenas um relatório de uma organização de notícias indiana que citou um funcionário não identificado, sem nenhuma evidência adicional para apoiar a afirmação. A Casa Branca classificou a afirmação de & # 8220 extremamente exagerada. & # 8221

Em julho de 2009, escrevemos sobre outro e-mail em rede reclamando que a primeira-dama usou o dinheiro do contribuinte para levar suas filhas e sua mãe de férias pela Europa. Enquanto os contribuintes ficavam presos por alguns dos custos de transporte da primeira família e por fornecer segurança para eles, nenhum dinheiro do contribuinte era usado para suas despesas pessoais.

Em outubro de 2008, escrevemos sobre a falsa alegação de que Michelle Obama gastou quase US $ 450 em serviço de quarto no hotel Waldorf-Astoria em Nova York naquele ano. Obama não apenas não ficou naquele hotel quando ela estava na cidade, de acordo com a campanha presidencial de seu marido na época, ela ainda não havia chegado a Nova York quando o recibo falso alegou que ela havia pedido serviço de quarto.


Uma História da Lei de Não Discriminação no Trabalho

A comunidade gay e transgênero fez um progresso significativo no último ano na luta pela igualdade. O Congresso votou para revogar "Não pergunte, não diga." O presidente Barack Obama e seu governo determinaram que a Lei de Defesa do Casamento é inconstitucional. E Nova York recentemente aprovou uma lei com apoio bipartidário que permitirá que casais de gays e lésbicas se casem. Mas outra questão importante - acabar com a discriminação no local de trabalho - permanece fora da mídia e da atenção do público, apesar do fato de que funcionários gays e transgêneros são demitidos, não contratados e assediados no trabalho em taxas alarmantes.

A Lei de Não Discriminação no Trabalho, ou ENDA, tornaria ilegal segundo a lei federal discriminar em qualquer aspecto do emprego com base na orientação sexual e identidade de gênero real ou percebida de alguém. Também protege os trabalhadores contra a discriminação devido à associação com outros trabalhadores que são gays, lésbicas, bissexuais ou transgêneros, e protege todos os trabalhadores de retaliação se eles reclamarem de discriminação por orientação sexual ou identidade de gênero.

Essas proteções se estenderiam a todos os sindicatos de agências governamentais federais, estaduais e locais e empregadores privados com 15 ou mais funcionários. ENDA inclui isenções explícitas para organizações religiosas e entidades religiosamente afiliadas, incluindo todas as casas de culto, missões ou escolas que têm o propósito de culto religioso ou ensino de doutrinas religiosas.

Uma colcha de retalhos de leis estaduais e locais atualmente oferece aos trabalhadores gays e transgêneros algumas proteções contra a discriminação no emprego. Vinte e um estados e o Distrito de Columbia atualmente proíbem a discriminação com base na orientação sexual e 15 desses estados também proíbem a discriminação no emprego com base na identidade de gênero. Mas isso significa que ainda é legal em 29 estados demitir funcionários por serem gays e em 35 estados por serem transgêneros.

A aprovação de legislação federal, como a ENDA, é a única maneira de garantir que essas proteções sejam estendidas a todos os estados e a todos os trabalhadores.

A premissa de ENDA é bastante simples.Mas nada sobre passar no ENDA foi simples, como mostra uma revisão de sua história. Um grupo bipartidário de legisladores recentemente apresentou o ENDA em ambas as casas do Congresso, mas é provável que haja mais educação pública e defesa de direitos antes que o projeto se torne lei.

Tentativas anteriores de passar ENDA

Os esforços iniciais do Congresso para acabar com a discriminação de gays e transgêneros surgiram do crescente ativismo por parte de gays e transgêneros após uma série de protestos em todo o país contra o assédio policial e a brutalidade dirigida à população LGBT. O mais famoso desses protestos foi a Rebelião de Stonewall, onde um grupo de clientes gays e transgêneros do Stonewall Inn em Nova York lutou contra uma operação policial, após uma longa história de perseguições e prisões por policiais da cidade.

Logo após essa série de protestos, os representantes Bella Abzug (D-NY) e Ed Koch (D-NY) introduziram a Lei da Igualdade de 1974, que buscava proibir a discriminação contra gays e lésbicas, solteiros e mulheres empregadas, habitação e acomodações públicas, como restaurantes, hotéis, museus, bibliotecas e lojas de varejo. O ato marcou a primeira proposta de legislação nacional que acabaria com a discriminação contra gays e lésbicas nos Estados Unidos. No entanto, não incluiu pessoas trans.

Havia grandes esperanças de aprovação quando o ato foi introduzido por causa do aumento e da cobertura sem precedentes da mídia que as questões dos direitos dos homossexuais estavam recebendo. Além disso, junto com os protestos mencionados acima, o início dos anos 1970 viu o estabelecimento de novas organizações pelos direitos dos homossexuais e as primeiras paradas do orgulho, que aconteceram em Los Angeles, Chicago e Nova York.

Além disso, o clima geral no país parecia maduro para a expansão dos direitos civis com a aprovação da Lei dos Direitos Civis de 1964 e a aprovação pelo Congresso da Emenda sobre a Igualdade de Direitos, que teria proibido a negação de direitos iguais sob a lei com base de sexo. (A ERA acabou falhando em ser ratificada por estados suficientes para ser adicionada à Constituição dos EUA).

Infelizmente, o Ato de Igualdade de 1974 nunca ganhou apoio suficiente para sair do comitê na Câmara e nunca foi apresentado no Senado. Projetos e iniciativas semelhantes também falharam no final dos anos 1970.

O ímpeto que impulsionou a introdução da Lei da Igualdade não seria visto novamente até o final da década de 1990. Isso não foi devido à falta de esforço, de acordo com a Força-Tarefa Nacional para Gays e Lésbicas, mas sim a três fatores políticos e sociais que impediram que essas medidas de igualdade ganhassem força nacionalmente na década de 1980 e no início da década de 1990:

  • Antipatia bem organizada em relação a indivíduos gays e transgêneros (por exemplo, a campanha anti-LGBT “Save Our Children Campaign” de Anita Bryant e a “guerra cultural” de Pat Buchanan)
  • O surgimento da AIDS, que desviou o tempo, dinheiro e atenção dos ativistas gays de outras questões que afetam a população
  • A tomada do governo federal, começando em 1994, por legisladores que estavam em dívida com eleitores socialmente conservadores que exigiam oposição às reivindicações de igualdade para mulheres, minorias raciais, imigrantes e indivíduos gays e transgêneros

Embora a Lei da Igualdade de 1974 fosse ampla, a ENDA está estritamente focada em uma única questão: a discriminação no emprego. Os legisladores introduziram o ENDA pela primeira vez em 1994. Essa versão da lei teria tornado ilegal discriminar os funcionários em todos os aspectos do emprego com base na orientação sexual real ou percebida de uma pessoa (a identidade de gênero não seria adicionada até 2007). Ambas as versões do ENDA na Câmara e no Senado morreram no comitê naquele ano, uma história que se repetiria pelos próximos anos (embora em 1996 o ENDA tenha recebido uma votação em plenário no Senado, mas falhou por uma margem de um voto). Depois de 1996, uma versão do ENDA foi introduzida em todas as sessões do Congresso, exceto na 109ª.

Em 2007, membros do Congresso introduziram a primeira versão do ENDA que incluía proibições de discriminação com base na orientação sexual e identidade de gênero. Infelizmente, esta versão inclusiva de ENDA morreu no comitê. O deputado Barney Frank (D-MA) fez uma segunda tentativa de aprovar o projeto, desta vez sem as disposições que protegem os trabalhadores transgêneros da discriminação.

Naquele ano, a Câmara aprovou o ENDA por uma votação de 235 a 184. No Senado, no entanto, o projeto de lei não foi encaminhado a um comitê ou apresentado para votação. O ENDA provavelmente não conseguiu chegar a uma votação no Senado devido à exclusão da identidade de gênero do projeto do deputado Frank.

Após a votação da ENDA na Câmara de 2007, um consenso geral emergiu entre os defensores de que todas as versões futuras do ENDA devem incluir uma linguagem que proíba a discriminação com base na identidade de gênero. Como tal, os membros do próximo Congresso introduziram o ENDA na Câmara e no Senado, que incluía orientação sexual e identidade de gênero em 2009.

Tanto a Câmara quanto o Senado realizaram audiências sobre o assunto, mas um calendário legislativo lotado dificultou a priorização do ENDA pelo Congresso, especialmente devido aos debates em torno da saúde, reforma dos regulamentos financeiros, os cortes de impostos de Bush, “Não pergunte, não diga ”Revogação, e a aprovação da lei de crimes de ódio inclusivos para gays e transgêneros em 2009.

A última versão

O Rep. Barney Frank (D-MA) e 148 co-patrocinadores (em 19 de julho de 2011) apresentaram a última versão do ENDA na Câmara em abril deste ano. O senador Jeff Merkley (D-OR) e 39 co-patrocinadores (em 19 de julho de 2011) apresentaram um projeto de lei semelhante no Senado na mesma época.

No momento da introdução da Câmara, o Dep. Frank disse que é altamente improvável que o ENDA seja aprovado durante este Congresso por causa da composição conservadora da Câmara. Mas ele enfatizou que é importante para os defensores continuarem a educar os legisladores e o público sobre o problema da discriminação de gays e transgêneros no local de trabalho para aumentar as chances do projeto de lei de ser aprovado em futuras sessões do Congresso.

Com forte apoio público às leis de discriminação no local de trabalho para trabalhadores gays e transgêneros, é hora de o Congresso finalmente avançar com este projeto. A avaliação do deputado Frank sobre a atual Câmara conservadora é provavelmente precisa, mas essa questão não deve dividir os legisladores. A igualdade de oportunidades no local de trabalho para todos deve ser um princípio básico com o qual até o Congresso mais dividido ideologicamente pode concordar.

Jerome Hunt é Pesquisador Associado da American Progress.

Notas finais

[1]. Nesta coluna, o termo “gay” é usado como um termo genérico para pessoas que se identificam como lésbicas, gays ou bissexuais.

[2]. Isso inclui Nevada e Connecticut, que aprovaram leis de proteção de identidade de gênero no início deste ano. O governador republicano Brian Sandoval sancionou o projeto de lei de Nevada, que entrará em vigor em 1º de outubro de 2011. O governador democrata Dannel Malloy sancionou o projeto de lei de Connecticut, que também entrará em vigor em 1º de outubro de 2011.


Garoto Congelado: 10 anos depois de ser trazido de volta à vida

EAU CLAIRE, Wis. (WCCO) & # 8212 Em uma noite de inverno, a maioria das crianças se aquece em suas camas. Mas, há 10 anos, uma mãe e um pai acordaram e descobriram que seu filho de 2 anos estava desaparecido. Ele saiu de sua casa de fazenda perto de Eau Claire no meio da noite.

Quando alguém percebeu que o menino estava desaparecido, ele parecia estar morto.

A temperatura de seu corpo caiu para 60 graus. O coração humano para em 72.

Então, o que aconteceu a seguir é o que alguns consideram um milagre. Outros dizem que é apenas o espírito dentro de um menino chamado Paulie.

Crescendo em uma fazenda de gado leiteiro, lições de vida e # 8217s estão por toda parte. O dia de trabalho começa cedo. As vacas devem ser ordenhadas. As novilhas precisam ser alimentadas.

Muitas mãos tornam um trabalho mais leve para Mark e Cindy Hynek. Mas o trabalho não está terminado até que a mãe diga.

& # 8220Vá se preparar para a escola e & # 8217 nos vemos mais tarde & # 8221 disse Cindy. & # 8220Tenha um bom dia. Tchau. & # 8221

Paulie Hynek é muito parecido com qualquer um de seus cinco irmãos e irmãs. Exceto por uma coisa que o torna diferente.

Paulie aprendeu uma das lições mais difíceis da vida.

& # 8220911 qual & # 8217s sua emergência, & # 8221 disse a operadora em 2001.

& # 8220Eu tenho um garotinho que saiu no meio da noite. E ele saiu e eu não sei se ele está vivo ou morto, & # 8221 Mark disse à operadora.

O pequeno Paulie tinha apenas 2 anos quando saiu à procura de sua mãe enquanto todos dormiam. Estava 2 graus abaixo de zero quando seu pai o encontrou deitado em um banco de neve por volta das 6h30 da manhã.

& # 8220Ele estava sem vida. Quando o peguei, ele estava mole, & # 8221 disse Mark.

& # 8220Não há & # 8217 nada, não & # 8217não & # 8217. Perdi meu filho & # 8221, ele disse à operadora do 911.

& # 8220Podemos ajudá-lo. Podemos ver se podemos ajudá-lo & # 8221 disse a operadora. & # 8220 Às vezes, o frio diminui a velocidade do sistema e podemos ajudá-lo. & # 8221

O helicóptero médico da Clínica Mayo levou Paulie ao Hospital Luther em Eau Claire. E a equipe de emergência simplesmente não estava pronta para desistir dessa vida jovem.

& # 8220Ele estava com tanto frio & # 8221 disse Brad Grewe, diretor do pronto-socorro.

Mesmo que não houvesse batimento cardíaco, respiração e atividade cerebral.

& # 8220Você nunca pode realmente declarar alguém morto a menos que ele & # 8217 tenha sido aquecido & # 8221 disse Grewe.

Eles começaram com fluidos quentes e IVs. Em seguida, o sangue de Paulie foi circulado por uma máquina coração-pulmão.

& # 8220Você pode explicar partes dela por meio da ciência & # 8221 disse Robert Weichmann, o cirurgião cardíaco que ficou tão surpreso quanto qualquer um quando o coração de Paulie voltou à vida.

& # 8220Teria que haver um evento milagroso para permitir que isso acontecesse e fosse o que é hoje, & # 8221 disse Weichmann. & # 8220 Deve haver algum espírito maravilhoso dentro desse menino. & # 8221

O menino de 2 anos que sobreviveu a uma noite de frio agora é um típico aluno da sexta série.

Os médicos temiam que seus órgãos internos ou cérebro pudessem ser danificados porque o fluxo sanguíneo havia parado por quase três horas.

Mas hoje Paulie tirou boas notas e até joga no time de futebol.

Na verdade, além da incisão que os médicos fizeram em seu peito, a única evidência de que ele passou pelo que fez foi um pequeno dano às mãos.

& # 8220A ponta dos meus dedos aqui, os nervos eles não são & # 8217 tão fortes quanto os outros & # 8221 disse ele. & # 8220Este era pior, este estava embaixo do meu peito. & # 8221

& # 8220Eles queriam ver como seriam 10 anos também. Então pudemos realmente ver uma grande diferença de 2 para 12, & # 8221 disse Mark. & # 8220E ele & # 8217s perfeito. & # 8221

& # 8220Ele era despreocupado, divertido, inventivo e coisas assim & # 8221 disse Cindy. & # 8220Ele & # 8217 é o mesmo garoto agora, eu acho, ele era naquela época. & # 8221

E mesmo que Paulie tenha completado 12 anos em janeiro.

& # 8220Nós celebramos a vida dele, ou a vida que você conhece, a vida em geral & # 8221 disse Cindy. & # 8220Comemoramos o aniversário. Nós o chamamos de aniversário de Paulie & # 8217s. & # 8221

& # 8220Nós nos lembramos. Não se esqueça, & # 8221 disse Mark.

& # 8220Uma noite acordei. Eu estava procurando minha mãe e não sabia onde ela estava. E então saí à procura dela e fiquei com muito frio. E então eu simplesmente morri. E então o resto é história, & # 8221 disse Paulie.


Recorde de preocupação nos EUA com a fome e as relações raciais

A atualização do Gallup sobre a preocupação dos americanos com uma série de problemas nacionais encontra grandes mudanças nas preocupações com a fome, a falta de moradia e as relações raciais.

As classificações de aprovação de Biden variam por gênero, educação, raça

A aprovação do trabalho do presidente Joe Biden é de 54% na última pesquisa do Gallup. Além dos democratas, os americanos não-brancos e residentes urbanos mostram aprovação superior a 70%.


O ano perdido da Netflix: a história interna do acidente de trem com alta de preços

Amanhã há um ano, o CEO Reed Hastings deu o primeiro de uma série de erros que irritaram os clientes e quase descarrilaram sua empresa. Funcionários atuais e ex-funcionários divulgam o que deu errado.

/> Antes de irritar os clientes com o aumento dos preços, antes de se tornar o alvo da sátira do Saturday Night Live por seus esquemas do Qwikster, o CEO da Netflix, Reed Hastings, alienou alguns de seus principais executivos. Vozes influentes na empresa partiram pouco antes de a Netflix embarcar em uma tentativa frustrada de desmembrar as operações de DVD. Montagem de James Martin / CNET

Reed Hastings parou de ouvir e foi aí que o problema começou.

Na primavera de 2011, Hastings, o presidente-executivo amplamente admirado da Netflix, realizou uma reunião com sua equipe de gerenciamento e descreveu seu plano para descartar as operações de DVD da Netflix. Os gerentes da Netflix diriam aos assinantes em 12 de julho que planejavam acabar com uma assinatura popular que oferecia acesso a aluguel de DVD, bem como streaming de vídeo sob demanda ilimitado por US $ 10 por mês. Os DVDs e o streaming seriam separados e cada um custaria aos assinantes US $ 7,99 por mês, ou US $ 15,98 para ambos, um aumento de cerca de 60%. As mudanças aconteceriam em setembro.

Jonathan Friedland, o novo vice-presidente de comunicações corporativas globais que ingressou na Netflix apenas alguns meses antes, perguntou se os clientes com rendas apertadas poderiam se opor ao aumento de preços, de acordo com pessoas na reunião de Hastings. Hastings argumentou que a Netflix foi uma ótima pechincha. Ele disse que sabia que alguns clientes reclamariam, mas que o número seria pequeno e a raiva diminuiria rapidamente.

Hastings estava errado. O aumento de preço e a tentativa abortada de desmembrar as operações de DVD da empresa enfureceram os clientes da Netflix. A empresa perdeu 800.000 assinantes, o preço das ações caiu 77% em quatro meses e a reputação da administração foi prejudicada. Hastings foi de Homem de Negócios do Ano da revista Fortune a alvo da sátira do Saturday Night Live.

Para crédito de Hastings, o que ele queria fazer fazia sentido. Os melhores dias do DVD ficaram para trás. O vídeo transmitido pela Internet está aos poucos substituindo o disco físico, e apostar um negócio em um produto que está morrendo nunca é uma boa ideia. Portanto, Hastings queria ficar à frente da curva e se concentrar no streaming, para interromper seu próprio negócio antes que outra pessoa o fizesse por ele. Era agressivo, previdente e muito característico.

Hastings é alguém que sabe uma ou duas coisas sobre como interromper negócios. Afinal, a Netflix é a empresa que expulsou os gigantes do aluguel de vídeo do setor com uma premissa simples: um site simples de usar que entrega DVDs na sua porta. O melhor de tudo: sem multas por atraso. Ele se tornou um daqueles executivos com o rótulo "visionário", que pode prever para onde um mercado está indo antes de acontecer, e foi convidado para integrar o conselho de administração de duas das mais importantes empresas de tecnologia, Microsoft e Facebook.

Mas mesmo os visionários podem interpretar mal seus clientes quando eles estão cegos por seu sucesso anterior.

Antes do primeiro aniversário do colapso da Netflix, a CNET entrevistou antigos e atuais funcionários da Netflix para descobrir como uma série de passos em falso se transformou em um ano perdido e se ela se recuperou dessas feridas autoinfligidas. A maioria pediu para permanecer anônima. A Netflix se recusou a comentar sobre esta história.

Então, como Hastings tropeçou? Pouco antes da tentativa de refazer o Netflix em um distribuidor de streaming de vídeo, houve turbulência nos escritórios executivos da empresa. Vários dos tenentes de maior confiança de Hastings não eram mais tão influentes com o CEO. Outros haviam partido e seus substitutos ainda não tinham o poder de convencer Hastings de que ele estava sendo muito agressivo para uma base de clientes que em 2011 dificilmente poderia ser considerada a vanguarda da tecnologia de consumo.

Quando os clientes e a imprensa reagiram, a resposta da Netflix foi aleatória, culminando com um vídeo amador e confuso no YouTube anunciando a chegada do Qwikster, o spinoff que deveria ser um bote salva-vidas para as operações de DVD da Netflix. O plano Qwikster foi rejeitado três semanas depois de ser anunciado.

"O que aconteceu com o empresário do ano da Fortune?" pergunta o analista de pesquisa da Wedbush, Michael Pachter, referindo-se a uma das muitas homenagens que Hastings recebeu em 2010. "O que aconteceu com o cara que foi convidado para os fóruns do Facebook e da Microsoft? O que aconteceu com aquele cara? Você acha que o Facebook o teria convidado para o conselho deles agora? "

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Datas importantes na campanha da Netflix para dividir a empresa.

11 de julho de 2011
A Netflix compartilha os primeiros US $ 304 no pregão do meio-dia.

12 de julho de 2011
A Netflix elimina o plano de assinatura híbrida. O acesso a DVDs e streaming de vídeo agora custará 60% mais.

1 de setembro de 2011
Starz, o serviço de TV paga, anuncia que não fornecerá mais filmes da Disney e da Sony Pictures para a Netflix para streaming.

15 de setembro de 2011
A Netflix anuncia que espera reportar 1 milhão de assinantes nos EUA a menos no terceiro trimestre do que o previsto.

18 de setembro de 2011
Hastings pede desculpas pela forma como o aumento de preço foi comunicado, mas diz que a Netflix desativará as operações de DVD. A nova empresa se chamará Qwikster.

10 de outubro de 2011
A Netflix se reverte e acaba com o plano Qwikster.

24 de outubro de 2011
A Netflix reporta 23,8 milhões de assinantes no total, 600.000 abaixo do segundo trimestre.

25 de outubro de 2011
As ações da Netflix despencam quase 37%.

Hastings tem uma convicção inabalável de que o streaming de vídeo representa o futuro do entretenimento doméstico. Ele argumentou que, em tempos de avanço tecnológico, as empresas que tiveram sucesso em um negócio muitas vezes se apegaram com demasiada firmeza à tradição e ao que as tornara bem-sucedidas. E então eles estavam fritos. Ele não queria que isso acontecesse com a Netflix. Embora poucas pessoas discordem dessa avaliação, alguns dentro da Netflix duvidaram da avaliação de Hastings sobre a rapidez com que a Netflix precisava mudar para streaming.

Mas Hastings seguiu em frente. Por volta de março de 2011, ele levou seu plano para a equipe executiva e, em seguida, para os vice-presidentes da empresa. Alguns dos executivos que ouviram Hastings falar sobre a divisão das operações de DVD da Netflix em uma nova empresa, chamada internamente de DVD Co. e mais tarde Qwikster, deixaram a reunião pensando que Hastings estava apenas considerando a ideia.

Essa impressão foi rapidamente corrigida. Em cerca de 72 horas, parte do grupo soube que Hastings já havia oferecido o cargo de CEO da nova empresa a Andy Rendich, o respeitado diretor de serviços e operações da Netflix. Hastings, ao que parecia, não estava procurando debate.

A Netflix rapidamente começou a executar o plano. Alguns funcionários ficaram surpresos com a rapidez e frieza com que as operações de DVD, a espinha dorsal do negócio por uma década, foram separadas da empresa. A DVD Co. foi transferida dos escritórios da Netflix para um espaço a alguns quarteirões de distância. Os líderes da Netflix pararam de discutir DVDs. Os executivos da Netflix que se mudaram para a DVD Co. pararam de participar das reuniões de gerenciamento da Netflix. Algumas dessas pessoas incluem Allison Hopkins, vice-presidente de recursos humanos da Netflix, Liz Coddington, vice-presidente de planejamento financeiro e John Robison, vice-presidente de desenvolvimento de produtos de DVD.

Poucas pessoas que trabalharam para a Netflix por qualquer período de tempo ficaram surpresas por não haver mais discussão sobre o plano. À medida que os negócios da Netflix floresciam e ele era pessoalmente aplaudido pela imprensa, Hastings havia se tornado muito mais confiante em sua própria tomada de decisões, menos receptivo a receber conselhos de sua equipe de gerenciamento sênior. Além do mais, poucas das pessoas que poderiam persuadir Hastings ou dizer que ele estava cometendo um erro ainda existiam.

Hastings foi cofundador da Netflix em 1997 e eventualmente montou uma equipe de gerenciamento experiente que manteve praticamente intacta por uma década na empresa de Los Gatos, Califórnia. A competição e as grandes probabilidades os uniram. Em 2004, quando a batalha contra a Blockbuster de peso-pesado da indústria estava no auge, o ex-CFO Barry McCarthy quase saiu. Um veterano de 30 anos em finanças, McCarthy decidiu ficar e brincou com os colegas de trabalho que "você não abandona amigos no meio de uma briga de faca".

Depois de Hastings, as duas vozes mais influentes na empresa foram McCarthy e Leslie Kilgore, na época diretor de marketing da Netflix. Inteligentes, experientes e agressivos, eles eram as pessoas que podiam desafiar as ideias de Hastings.

Mas em dezembro de 2010, depois de quase 12 anos na Netflix, McCarthy deixou a empresa após um conflito sobre sua função e sua remuneração. Por um tempo, McCarthy, que agora é consultor executivo da empresa de capital de risco Technology Crossover Ventures, se irritou com o fato de Hastings se recusar a expandir suas responsabilidades, disseram as fontes.

McCarthy não quis comentar.

Para aumentar a tensão, McCarthy soube que Hastings lhe dera um aumento salarial anual muito menor do que Ted Sarandos, chefe de aquisição de conteúdo da Netflix. De acordo com o The Los Angeles Times, a remuneração de Sarandos mais do que dobrou de US $ 2,4 milhões em 2010 para US $ 4,9 milhões em 2011.

O grande aumento salarial de Sarandos era um indicativo de como a Netflix estava evoluindo. A empresa caminhava para um futuro de streaming de vídeo, e obter direitos na Web para filmes e programas de TV é complicado. Onde antes a Netflix podia obter discos de uma infinidade de atacadistas e varejistas - mesmo quando Hollywood se recusou a fornecer DVDs à empresa - havia poucas maneiras de contornar os estúdios quando se tratava de direitos de streaming. Sarandos tinha os relacionamentos de Hollywood e seu Rolodex de ouro maciço era muito valioso para a Netflix.

McCarthy ficou lívido, disseram as fontes, e foi a Hastings para discutir seu salário. Os dois homens trabalharam para encontrar um acordo, mas o estrago estava feito. McCarthy entregou sua renúncia e, em dois dias, Hastings o substituiu por David Wells, vice-presidente de planejamento e análise financeira da Netflix. No mesmo dia, McCarthy foi embora.

Para a Netflix, de acordo com Pachter, isso significou a perda de um "CFO de classe mundial".

Esse não foi o fim da rotatividade de executivos da Netflix. Dois meses após a saída de McCarthy, Ken Ross, chefe de comunicações mundiais desde 2005, também renunciou. Em uma carreira de 30 anos, Ross trabalhou para empresas como Pepsi e Overture. Friedland, o homem que o substituiu, teve uma carreira de jornalismo de sucesso, chegando a se tornar chefe do escritório do Wall Street Journal em Los Angeles, antes de passar para as relações públicas. Mesmo assim, quando assumiu o lugar de Ross, ele trabalhava em RP havia menos de cinco anos.

A saída de Ross não foi tão dramática quanto a de McCarthy. Em setembro anterior, quando a Netflix iniciou suas operações no Canadá, a empresa foi acusada de contratar atores para comparecer a uma coletiva de imprensa e enganar repórteres fazendo-os acreditar que eram fãs do serviço. A Netflix disse que os atores foram contratados para uma promoção separada e negou que pretendessem enganar alguém. Ross teve pouco a ver com a situação, segundo fontes. Eles dizem que o erro foi cometido por uma pessoa júnior em uma agência externa de relações públicas. No entanto, Hastings culpou Ross, que renunciou em fevereiro de 2011.

"O fracasso no Canadá foi amador, mas não mais do que isso", disse Ross à CNET. "Não impactou o que foi um lançamento internacional estrondosamente bem-sucedido, mas colocou as coisas em foco. O fato é que, depois de viajar seis anos de Los Angeles para o Vale do Silício, eu estava pensando em uma estratégia de saída há algum tempo e tinha tem lutado com isso. Ficou claro para mim, após o lançamento no Canadá, que o próximo capítulo da história da Netflix precisava pertencer a outra pessoa. "

Hastings pode ser apressado

Ainda assim, no início de 2011, Hastings tinha poucos motivos para duvidar de si mesmo. O preço das ações da Netflix havia subido mais de 200 por cento durante 2010, e naquele fevereiro ele teve uma honra única. Quando um jantar foi oferecido para o presidente Barack Obama por alguns dos líderes mais notáveis ​​do setor de tecnologia, Hastings estava lá, ao lado de Steve Jobs, Larry Ellison e Mark Zuckerberg.

/> O presidente Obama janta em Woodside, Califórnia, em fevereiro de 2011 com líderes de tecnologia, incluindo John Chambers (Cisco), Larry Ellison (Oracle), Reed Hastings (Netflix), Carol Bartz (Yahoo), Steve Jobs (Apple) e Mark Zuckerberg (Facebook). Foto oficial da Casa Branca por Pete Souza

Quanto à direção da empresa, Hastings foi inabalável: streaming, streaming, streaming. Ele vinha pregando isso há anos. Em maio de 2008, o CEO previu que o aluguel de DVD atingiria o pico em cinco anos. Em fevereiro de 2009, ele disse à Bloomberg: “Temos um objetivo singular, que é 'Ter sucesso no streaming'. Se fizermos isso, será um home run. "

A Netflix construiu uma plataforma de distribuição de streaming de vídeo compatível com centenas de dispositivos conectados à web. Alguns desses aparelhos permitiram à empresa oferecer, pela primeira vez, várias maneiras de os clientes assistirem a vídeos da Internet em suas TVs. Rivais como Amazon, Hulu e Google ficaram para trás quando a popularidade do streaming explodiu em 2010. A empresa adicionou 7,7 milhões de novos clientes naquele ano, um aumento de 62%, e que elevou o número total de assinantes para 20 milhões. Cinco anos antes, o total de assinantes da Netflix chegava a 4 milhões.

Hastings queria mais e acreditava que a Netflix precisava continuar avançando rapidamente. Os dados da Netflix mostraram que o interesse em DVDs estava diminuindo. Se pudessem escolher, as pessoas preferiam a gratificação instantânea do streaming de vídeo. Se não fosse a Netflix, outra pessoa logo os forneceria. Mas quando? Essa era a grande questão e o grande risco para a Netflix. Mova-se muito rápido e você alienará os clientes. Mova-se muito devagar e você os perderá para outra pessoa. Maldito se você fizer, e maldito se você não fizer.

Pachter argumenta que a mudança planejada para o streaming foi inoportuna porque ainda há muito dinheiro sobrando nos DVDs.

"Os DVDs são uma vaca leiteira para a Netflix", disse Pachter. "Por que você mataria esse negócio antes de ser colhido? Os consumidores não estavam procurando Reed para sair do negócio de DVD. Eles estavam apenas procurando por mais conteúdo de streaming."

Se Hastings não entendia o que os clientes queriam, eles estavam muito dispostos a ensiná-lo em 12 de julho, quando o aumento do preço foi anunciado no que muitos pensaram ser uma postagem mal redigida no blog da empresa da Netflix.

"Estamos separando DVDs ilimitados por e-mail e streaming ilimitado em planos separados", escreveu Jessie Becker, gerente de marketing da Netflix, "para refletir melhor os custos de cada um e para dar aos nossos membros uma escolha: um plano apenas de streaming, um DVD- apenas plano ou a opção de assinar ambos. Com essa mudança, não ofereceremos mais um plano que inclui streaming ilimitado e DVDs por correio. "

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Os críticos imediatamente aproveitaram o aumento de 60% no preço para clientes que desejavam acesso a DVDs e streaming. Os assinantes atacaram Hastings no Facebook, Twitter e na área de comentários do blog da própria empresa. O CEO ganhou um novo apelido: "Ganância" Hastings.

A equipe de relações públicas da Netflix tentou responder. Eles disseram que o aumento foi equivalente a alguns lattes da Starbucks. Eles apontaram para todos os filmes sob demanda e programas de TV disponíveis a qualquer momento no serviço. Mas a Netflix estava cuspindo contra o vento.

Duas semanas depois, quando a empresa divulgou os lucros do segundo trimestre, Hastings disse em uma carta aos investidores que a empresa lamentava ter chateado os assinantes, mas previu que a maioria não iria cancelar. Na mesma carta, Hastings também acrescentou desajeitadamente que o aumento provavelmente ajudaria a Netflix pela primeira vez a chegar a US $ 1 bilhão em receita trimestral.

A comunicação com os assinantes nunca foi um dos pontos fortes de Hastings, diz Mike Kaltschnee, fundador do Hackingnetflix.com, um blog popular dedicado a notícias e informações sobre a Netflix. Ele diz que a Netflix tem um longo histórico de mudanças no serviço ou no site e não explica adequadamente essas mudanças aos usuários.

"Eles já fizeram isso tantas vezes", disse Kaltschnee. "Existe um padrão que você passa a reconhecer na Netflix. Às vezes, eles simplesmente não param para ouvir seus clientes quando eles dizem que não estão satisfeitos."

É uma pergunta desconcertante e ainda sem resposta: como uma empresa que havia construído tal fidelidade do cliente poderia ser, ao mesmo tempo, tão preocupada com o que esses clientes queriam e tão lenta para responder quando eles deixavam seus desejos claros?

Starz não brilha na Netflix

Para agravar a situação, a seleção na biblioteca de streaming da Netflix estava ficando cada vez menor. Os clientes reclamaram que a Netflix estava pedindo que pagassem mais por menos. Nos bastidores, os estúdios de cinema de Hollywood, que nunca haviam gostado da Netflix, começaram a aumentar as taxas para licenciar filmes para streaming na Internet, ou a Netflix foi impedida de adquirir certos títulos porque os direitos da Internet já estavam bloqueados por outros meios.

Starz é um serviço premium de TV paga que detém os direitos na Internet de cerca de 2.500 filmes da Disney e da Sony Pictures. Em 2008, Starz alugou os filmes para a Netflix por três anos. Em 1º de setembro de 2011, a Starz anunciou que não renovaria o contrato e que os filmes desapareceriam da biblioteca de streaming da Netflix em fevereiro de 2012. De acordo com ex-funcionários da Netflix, os gerentes da empresa pensaram que tinham um acordo de cavalheiros com a Starz para fazer um conjunto anúncio sobre o fim do negócio.

"Eles nos deram um soco no saco", disse um ex-funcionário.

A Netflix disse que a Starz estava pedindo muito dinheiro para renovar e começou a fazer o controle de danos. Os executivos de relações públicas da empresa disseram que os filmes da Starz representaram apenas 2% do tempo de exibição. Mas não foi isso que a empresa disse antes. Em janeiro de 2010, os líderes da Netflix chamaram o acordo Starz de "um de nossos negócios mais importantes". Starz foi um dos poucos lugares onde a Netflix poderia colocar as mãos em filmes relativamente recentes para transmitir. Para Starz, o anúncio foi um momento brilhante. Normalmente, os clientes da Netflix teriam criticado a Starz por ser uma empresa de mídia antiga que busca dinheiro. Em vez disso, o anúncio veio bem na hora em que o aumento de preços da Netflix começou a fazer efeito para alguns dos assinantes da empresa, e a Netflix levou a melhor.

Em Wall Street, o fracasso em assinar Starz soou sinos de alerta. Alguns se perguntaram se a Netflix poderia arcar com os custos crescentes de streaming de vídeo. As ações da Netflix, que chegaram a US $ 300 no dia anterior ao anúncio do aumento de preço, caíram 25%.

Hastings não estava por perto para testemunhar muitas das consequências desse último revés. Ele e alguns de seus gerentes embarcaram em uma viagem de duas semanas à América Latina para ajudar a abrir mais de 40 novos mercados, incluindo México, Brasil e Chile. Quando o CEO voltou em meados de setembro, sua empresa estava em crise.

Em 15 de setembro, a Netflix fez um anúncio surpreendente. Os gerentes disseram esperar 1 milhão de assinantes nos EUA a menos no terceiro trimestre do que o previsto anteriormente, um déficit de 4 por cento. Wall Street começou a entrar em pânico. No fechamento do pregão daquele dia, as ações da Netflix caíram quase US $ 40, ou cerca de 19 por cento, para fechar a US $ 169,25.

O próximo movimento de Hasting piorou as coisas. Ele decidiu revelar a Qwikster, anteriormente chamada de DVD Co., um mês antes do planejado. Ele anunciou a mudança por meio de um vídeo filmado às pressas no YouTube ao lado de Rendich, o executivo responsável pelo atendimento ao cliente da Netflix e pelas operações de DVD que deveria se tornar o CEO da Qwikster. Friedland e outros naquele dia tentaram convencer Hastings a não anunciar uma grande mudança na empresa desta forma, de acordo com fontes.

Eles não podiam convencê-lo a desistir.

/> Andy Rendich (à esquerda), o conceituado executivo da Netflix que supervisionava o atendimento ao cliente e as operações de DVD, deveria se tornar CEO da Qwikster. Seis meses depois, não havia Qwikster e ele deixou a Netflix em fevereiro. Clique na foto para assistir ao vídeo. Captura de tela por Greg Sandoval

No domingo, 18 de setembro, uma equipe de vídeo profissional foi contratada sem o conhecimento de Hastings e ele não ficou feliz. Ele rosnou que não queria um vídeo de aparência elegante, um cenário ou estúdio da Netflix. Ele queria que fosse filmado no pátio da sede da companhia em Los Gatos, sem ensaio e muito casual.

Inicialmente, a Netflix planejou que Hastings anunciasse o Qwikster em alguns meios de comunicação com repórteres selecionados. Friedland acabou com essa ideia, dizendo aos colegas que Hastings era muito emocional. A notícia também estava começando a vazar e os repórteres estavam ligando sobre rumores sobre um novo spinoff. Hastings disse a sua equipe que, se a Netflix não se apressasse em anunciar, outra pessoa faria isso por eles.

O vídeo foi postado no YouTube naquela noite. Os críticos disseram que era confuso e tanto Hastings quanto Rendich pareciam desconfortáveis.

Infelizmente, o rebuliço por causa do vídeo ofuscou uma postagem de blog arrependida de Hastings.

"Eu errei", escreveu Hastings. "Devo uma explicação a todos. É claro pelo feedback dos últimos dois meses que muitos membros sentiram que faltou respeito e humildade na forma como anunciamos a separação do DVD e streaming, e as mudanças de preço. Em retrospecto, eu deslizei para arrogância baseada em sucessos passados. Temos nos saído muito bem por muito tempo, melhorando continuamente nosso serviço, sem fazer muita comunicação com o CEO.

"Dentro do Netflix, eu digo: 'Ações falam mais alto que palavras', e devemos continuar melhorando nosso serviço. Mas agora vejo que, dadas as grandes mudanças que temos feito recentemente, eu deveria ter fornecido pessoalmente uma justificativa completa para nossos membros de por que estamos separando o DVD do streaming e cobrando pelos dois. Isso não mudaria o aumento de preço, mas seria a coisa certa a se fazer. "

A autoavaliação brutal de Hastings foi amplamente perdida pelos clientes que perceberam que a Netflix exigiria que eles criassem uma nova conta e fila de vídeo, além de receber uma conta adicional. O Netflix era popular em grande parte porque era fácil de usar. Hastings estava mexendo com a promessa de simplicidade de sua empresa.

Qwikster durou três semanas antes de Hastings anular o plano em 10 de outubro. Não havia dúvida agora: o Netflix estava se comportando de maneira irregular. O ataque ao Netflix tinha se tornado mainstream uma semana antes, quando o Saturday Night Live satirizou o vídeo da empresa no YouTube em uma esquete que zombava de tudo, desde o nome do spinoff até o cavanhaque de Hastings.

/> Os clientes da Netflix votaram no aumento de preço com os pés. Em sete trimestres consecutivos, o número de assinantes da Netflix aumentou em pelo menos 1 milhão. No terceiro trimestre de 2011, a empresa perdeu 810.000 clientes. Gráfico da CNET, dados da Netflix

Em 24 de outubro, a Netflix relatou ganhos e revelou que havia perdido 800.000 assinantes no trimestre encerrado em 30 de setembro. Antes disso, o número de assinantes da Netflix havia crescido pelo menos 1 milhão em cada um dos sete trimestres anteriores.

No dia seguinte, o fundo das ações da Netflix caiu, uma vez que ela perdeu mais de um terço de seu valor. As ações estavam sendo negociadas a $ 77. Nos três meses desde o aumento de preço, a Netflix havia perdido três quartos de seu valor.

A Netflix pareceu ter se recuperado no quarto trimestre, quando relatou receita de US $ 876 milhões, uma melhora de 47% em relação ao ano anterior. A empresa começou a agregar assinantes novamente, principalmente do exterior, e os investidores aumentaram as ações em 13% nas negociações após o expediente, para US $ 107,25.

Nos bastidores, os gerentes da Netflix estavam preocupados com o que fazer com os mais de 150 funcionários da Qwikster que começaram a contratar dentro e fora da Netflix. Um pequeno número permaneceu no Netflix, mas a maioria estava sem sorte. Para a maioria dos ex-funcionários da Netflix que se mudaram para a Qwikster, seus antigos empregos foram preenchidos. Eles não tinham mais lugar na empresa.

Isso incluía Rendich. Um veterano de 12 anos da Netflix, ele havia subido na hierarquia administrativa ao se destacar várias vezes, dizem as fontes. Sob sua supervisão, a unidade de atendimento ao cliente e os centros de distribuição foram um grande sucesso.

Rendich estava no caminho certo para finalmente receber sua recompensa com o cargo mais importante na Qwikster, uma empresa que teria 10 milhões de assinantes e um grande fluxo de receita. Em vez disso, ele silenciosamente se demitiu da Netflix em fevereiro.

Rendich se recusou a comentar para esta história.

Alguns de seus ex-colegas ainda estão irritados com o que aconteceu com ele. Eles dizem que ele raramente recebia o crédito que merecia da administração e que, quando Hastings estragou o lançamento do Qwikster, Rendich "foi jogado para baixo do ônibus".

"Rendich se foi?" Pachter, o analista de pesquisa, perguntou quando informado sobre a saída do executivo. "O que era o Netflix antes do streaming? O sucesso foi construído no atendimento ao cliente e na obtenção desses DVDs rapidamente e esse foi Andy. Sua saída me incomoda mais do que os outros."

Em janeiro, a Netflix se despediu de Kilgore, diretor de marketing da empresa desde 2000. Ex-executivo da Amazon, Kilgore renunciou e assumiu um cargo não executivo no conselho da Netflix. Foi uma mudança elegante, mas não sem algum desconforto. O arquiteto de Qwikster era principalmente Hastings, mas Kilgore ajudou. Hastings reconheceu publicamente que errou, mas muitas pessoas dentro da Netflix acreditavam que Kilgore compartilhava parte da culpa. Kilgore não respondeu aos pedidos de entrevista.

/> O Saturday Night Live zombou da Netflix e da decisão de nomear a empresa Qwikster. Fred Armisen, como Andy Rendich, diz: 'Nós nos fundimos com Aflac para fazer Qwakster.' Clique na foto para assistir ao vídeo. NBC

Hastings havia considerado limitar a função de Kilgore na empresa muito antes de Qwikster, dizem fontes. Foi Kilgore, o executivo-chefe de marketing - não o diretor financeiro - que supervisionou as previsões anuais e trimestrais dos assinantes. Kilgore controlava as relações públicas. Kilgore deixou claro que se seus deveres fossem reduzidos, ela iria embora. Hastings cedeu até depois de Qwikster, quando deixou claro que finalmente reestruturaria o marketing. Cumprindo sua palavra, Kilgore deixou o cargo de CMO.

Em pouco mais de um ano, quatro dos principais gerentes da Netflix - McCarthy, Kilgore, Rendich e Ross - foram eliminados. Alguns deles foram fundamentais para ajudar a abrir o capital da empresa em 2002. Eles ajudaram a devastar o aluguel de filmes tradicionais e criaram uma das marcas mais reconhecidas e respeitadas na Internet.

A reviravolta que Hastings parecia estar orquestrando no quarto trimestre de 2011 não durou muito. Em abril passado, a empresa divulgou um relatório de lucros do primeiro trimestre que incluía uma perda de US $ 5 milhões sobre uma receita de US $ 870 milhões. A Netflix também previu um leve crescimento de assinantes. Hastings pediu calma e disse que o negócio estava indo bem. Wall Street não acreditou.

"Não acho que ninguém esteja pronto para dar à Netflix o benefício da dúvida neste momento", disse Aaron Kessler, analista de Internet da Raymond James, à Associated Press em abril.

No entanto, as perspectivas para a Netflix de hoje são mais brilhantes do que a história do desastre do ano passado pode levar a esperar. Os gerenciadores da Netflix ainda têm sua plataforma de distribuição, que inclui mais de 800 dispositivos compatíveis com o serviço de streaming da empresa. Eles ainda custam US $ 8 por mês para streaming ou US $ 16 para DVD e streaming. Ninguém, nem Apple, Google, HBO ou Amazon, chega perto de oferecer acesso a tanto conteúdo pelo mesmo preço.

A empresa continua investindo em conteúdos originais e exclusivos, como as próximas séries "House of Cards" e "Arrested Development". Na semana passada, Hastings causou sensação ao postar em sua página do Facebook uma nota de que os assinantes da Netflix estabeleceram uma nova referência ao assistir a 1 bilhão de horas de programas de televisão e filmes através do serviço no mês de junho. Isso elevou as ações da Netflix em 13%, para US $ 81,72 na quinta-feira.

A Netflix, para alguns observadores, está se livrando de suas feridas autoinfligidas.

"A concorrência continua sendo um risco muito significativo", escreveu recentemente Mark Mahaney, analista de pesquisa do Citigroup. "Mas o histórico de execução da Netflix - mesmo com os erros de preços e produtos [do ano passado] - é relativamente forte. E a história do streaming da Netflix ainda está no começo."

No fechamento do pregão de terça-feira, as ações da Netflix caíram 3%, para US $ 80,23. Isso ainda representa uma queda de 73% em relação à alta da empresa de US $ 304 em 11 de julho de 2011.

Os desafios, entretanto, são muitos. Há mais competição interna e externa. Os custos de expansão para novos mercados parecem altos e há dúvidas de que a empresa possa pagar pela expansão enquanto tenta acompanhar o aumento dos custos das taxas de licenciamento. Finalmente, ainda não se sabe se a nova versão da equipe de gerenciamento da Netflix pode ser executada de forma tão eficaz quanto a antiga.

A Netflix está em uma briga de faca novamente e agora tem que trabalhar mais do que nunca para manter os clientes do seu lado.


Pagamentos que o governo precisará fazer após 2 de agosto

Os Estados Unidos pagam bilhões de dólares em despesas obrigatórias todos os dias da semana. O governo diz que 2 de agosto é o último dia em que pode pagar suas contas se o limite da dívida não for aumentado. Aqui estão as estimativas do valor da receita que o governo receberá a cada dia e os pagamentos devidos durante as duas semanas após o prazo.

Husa. receita diária total

Husa. despesas diárias totais

Um grande pagamento de US $ 23 bilhões da Previdência Social é devido no primeiro dia em que o governo diz que não será capaz de pagar todas as obrigações.

$ 91 bilhões em dívidas de curto prazo com vencimento.

Cheques de pagamento devidos a funcionários federais.

Devem ser pagos US $ 8,5 bilhões em pagamentos da Previdência Social. Muitos analistas prevêem que este será o dia em que o governo não conseguirá mais pagar todas as suas contas.

$ 93 bilhões em dívidas de curto prazo com vencimento.

Um grande pagamento de US $ 29 bilhões de juros é devido. A dívida de longo prazo no valor de US $ 27 bilhões tem vencimento. Muitos analistas prevêem que esta é a última data possível em que o governo seria capaz de pagar suas obrigações.

Fonte: Centro de Política Bipartidária


História do IAM (linha do tempo)

1888: 19 maquinistas reunidos no fosso da locomotiva em Atlanta, GA, votam para formar um sindicato. Os maquinistas ganham de 20 a 25 centavos por hora por dia de 10 horas.

1889: 34 locais representados na primeira convenção de Maquinistas, realizada na Câmara do Senado do Estado da Geórgia, elegem Tom Talbot como Grande Mestre Maquinista. Um diário mensal é iniciado.

1890: Primeiro local canadense fretado em Stratford, Ont. Union é denominada International Association of Machinists. Sede estabelecida em Richmond, VA. Membros em 4.000.

1891: IAM Local 145 pede $ 3 por um dia de 10 horas.

1892: Primeiro acordo ferroviário assinado com Atcheson, Topeka & Santa Fe.

1895: IAM se junta à American Federation of Labor (AFL), muda a sede para Chicago.

1898: IAM Local 52, Pittsburgh, conduz o primeiro ataque bem-sucedido por um dia de 9 horas.

1899: Tempo e meio para horas extras tornou-se predominante. A sede foi transferida para Washington, D.C.

1903: Especialistas admitidos como membros. A viagem começa por um dia de 8 horas.

1905: Aprendizes admitidos à adesão. Existem 769 habitantes locais. Os maquinistas das ferrovias ganham de 36 a 43 centavos por hora por dia de 9 horas.

1908: Departamento de comércio de metais estabelecido dentro da AFL com o presidente da IAM, James O & # 8221Connell como presidente.

1911: Mulheres admitidas como membros com direitos iguais.

1912: Departamento de Empregados Ferroviários estabelecido na AFL com o Machinist A. O. Wharton como Presidente.

1914: Congresso aprova a Lei Clayton que limita o uso de liminares em disputas trabalhistas e torna piquetes legais.

1915: IAM ganha 8 horas em muitas lojas e fábricas. IAM afiliado com a International Metalworkers Federation.

1916: Mecânicos de automóveis admitidos à adesão.

1918: A adesão do IAM chega a 331.000.

1920: A sede foi transferida para o primeiro Prédio de Maquinistas, na 9th & Mt.Vernon Pl., N.W., Washington, D.C. British Amalgamated Engineering Union cede seus habitantes locais da América do Norte para a IAM.

1920: Os maquinistas ganham de 72 a 90 centavos por hora durante 44 horas semanais.

1922: 79.000 mecânicos ferroviários alfinetes de comerciantes & # 8217s greve contra o segundo corte salarial do pós-guerra. O número de membros diminui para 148.000.

1924: A convenção da IAM endossa Robert M. LaFollette, Sr., para presidente.

1926: O Congresso aprova a Lei do Trabalho Ferroviário exigindo que as transportadoras negociem e proibindo a discriminação contra membros do sindicato.

1927: IAM pede a ratificação das Emendas sobre Trabalho Infantil à Constituição dos EUA 2.500.000 crianças menores de 16 anos estão trabalhando com salários abaixo do padrão.

1928: 250 delegados na 18ª convenção IAM pedem uma semana de 5 dias para aliviar o desemprego.

1929: As dispensas da depressão reduziram o número de membros do IAM para 70.000.

1932: Congresso aprova Lei Norris-LaGuardia que proíbe o uso de liminares judiciais em disputas trabalhistas. Wisconsin adota a primeira lei de seguro-desemprego. Quase 30% dos sindicalizados estão desempregados.

1933: IAM apóia unidade de recuperação nacional e semana de 40 horas. FDR escolhe o vice-presidente do IAM, Robert Fechner, para chefiar o novo Civilian Conservative Corps. O número de membros cai para 56.000.

1934: IAM estabelece o Departamento de Pesquisa.

1935: O Congresso adota a Lei Nacional de Relações Trabalhistas que estabelece o direito de se organizar e exige que os empregadores negociem de boa fé. IAM abre unidade para organizar a indústria de aeronaves.

1936: Primeiro acordo de sindicato industrial assinado com a Boeing, Seattle. A convenção IAM endossa FDR para presidente. O número de membros sobe para 130.000.

1937: Atos de Previdência e Aposentadoria Ferroviária em funcionamento. O IAM negocia férias remuneradas em 26% dos contratos.

1939: IAM assina o primeiro acordo sindical na indústria de transporte aéreo com a Eastern.

1940: As taxas dos maquinistas são em média 80 centavos por hora. IAM promete apoio total ao programa de Defesa Nacional. A associação do IAM sobe para 188.000.

1941: IAM promete saudar apoio para vencer a guerra, incluindo promessa de não greve.

1944: 76.000 membros do IAM servem nas forças armadas. Total de membros agora 776.000.

1945: Primeiro acordo com Remington Rand. Votações da convenção do IAM para estabelecer jornal semanal, departamento de educação. Demissões generalizadas seguem o fim da Segunda Guerra Mundial.

1946: 88% dos contratos do IAM agora prevêem férias remuneradas.

1947: O Congresso promulga a Lei Taft-Hartley anti-sindical. Fundação da Liga Política Não-Partidária dos maquinistas. Criado o Departamento Jurídico da IAM. Os maquinistas ganham em média US $ 1,56 por hora.

1948: A associação do IAM está aberta a todos, independentemente de raça ou cor. A convenção do IAM endossa Harry Truman para presidente.

1949: Os maquinistas das ferrovias ganham 40 horas semanais. Membros até 501.000.

1950: IAM se junta à Federação Internacional de Trabalhadores em Transporte. Os maquinistas agora custam em média US $ 1,82 por hora.

1951: IAM promete total apoio à ação da ONU na Coréia.

1952: Funcionários de 85% das companhias aéreas agora protegidos por acordos IAM. 92% dos contratos do IAM prevêem férias remuneradas.

1953: IAM tem contratos que fixam salários e condições de trabalho com 13.500 empregadores. Organização da Conferência de Energia Atômica IAM.

1955: Fusão da AFL e do Congresso de Organizações Industriais (CIO), o maquinista Al Hayes eleito vice-presidente e presidente do Comitê de Práticas Éticas. 70% dos contratos do IAM agora têm cláusulas de saúde e bem-estar. Os maquinistas ganham em média US $ 2,33 por hora.

1956: 2.000º fretado local ativo. Novo edifício de dez andares para os maquinistas dedicado à 1300 Connecticut Ave., Washington, DC.

1958: A convenção IAM estabelece um fundo de greve que foi aprovado pelos membros em uma votação de referendo. A associação do IAM agora chega a 903.000.

1959: Congresso aprova Lei Landrum-Griffin anti-sindical.

1960: A convenção do IAM endossa JFK para presidente após visitas pessoais de Kennedy e Richard Nixon. A convenção IAM estabelece um programa de bolsa de estudos para faculdade. IAM cria Fundo de Pensão Trabalhista-Gerencial.

1962: Conferência de Eletrônica IAM estabelecida. JFK emite Ordem Executiva dando aos funcionários federais o direito limitado de negociação coletiva. Os maquinistas agora ganham em média US $ 3,10 por hora.

1964: A convenção do IAM endossa LBJ para presidente, após uma aparição pessoal. Os delegados votam para mudar o nome para Associação Internacional de Maquinistas e Trabalhadores Aeroespaciais. Associação em 800.000.

1966: Os membros do IAM atacam cinco grandes companhias aéreas e, finalmente, rompem o limite injusto de 3,2% para aumentos salariais. Primeiro plano odontológico negociado com a Aerojet General.

1967: Maquinistas de ferrovias lideram oficinas de artesanato contra as ferrovias da nação & # 8217s. As forças do Congresso voltam ao trabalho e à arbitragem.

1968: A adesão ao IAM chega a 1.000.000. Os maquinistas têm em média S3,44 por hora.

1969: Membro do IAM, Edwin (Buzz) Aldrin, o primeiro mecânico espacial a andar na lua.

1970: Congresso vota a primeira lei federal de segurança e saúde ocupacional. IAM é um dos 19 sindicatos no primeiro esforço bem-sucedido de negociação coordenada contra a GE.

1971: IAM ganha o maior prêmio de retribuição da história, mais de $ 54.500,00 para 1.000 membros bloqueados ilegalmente pela National Airlines. IAM estabelece o Departamento de Segurança e Saúde no Trabalho.

1972: A adesão ao IAM cai para 902.000 como resultado da recessão e demissões nas indústrias de defesa. O presidente da IAM, Floyd Smith, sai do U.S. Pay Board para protestar contra as políticas econômicas injustas. A convenção do IAM endossa o senador George McGovern para presidente.

1973: IAM e UAW realizam a primeira Conferência Legislativa conjunta com 1.000 delegados presentes. Os maquinistas ganham em média US $ 4,71 por hora. O número de membros sobe para 927.000.

1974: O escândalo Watergate lançou sua sombra sobre os sindicatos, juntamente com o resto do país. Quando o presidente Nixon renunciou, a IAM telegrafou ao presidente Gerald Ford, & # 8220. Você pode contar com nosso apoio e cooperação em seus esforços para trazer a América de volta aos princípios sobre os quais foi fundada. & # 8221

1976: A convenção da IAM endossa Jimmy Carter para presidente dos EUA. Os delegados votam para estabelecer os departamentos de Direitos Civis e Organização e expandir o programa de serviços comunitários.

1977: William W. Winpisinger empossado como 11º presidente do IAM & # 8217s.

1979: Citizen / Labour Energy Coalition lança o primeiro dia Stop Big Oil para protestar contra os lucros obscenos dos conglomerados de petróleo, enquanto os salários dos trabalhadores americanos e # 8221 continuam a encolher.

1980: Projeto de mídia IAM começa. Milhares de membros do IAM e suas famílias monitoram a TV no horário nobre para determinar a representação da mídia sobre trabalhadores e sindicatos.

1981: O Departamento de Trabalhadores Idosos e Membros Aposentados é estabelecido em Grand Lodge.

1982: Reaganomics domina a nação. As falências de pessoas físicas e jurídicas atingem proporções epidêmicas. A adesão ao IAM começa a cair para 820.211.

1983: IAM apresenta & # 8221Rebuilding America & # 8221 ato ao Congresso como alternativa à Reaganomics e para reconstruir a base industrial da nação.

1984: Convenção IAM em Seattle WA, endossa Walter Mondale para presidente dos EUA. Os delegados votam no financiamento do Placid Harbor Education Center para melhorar o nível de compreensão dos trabalhadores em um mundo em constante mudança.

1987: O Conselho Executivo do IAM estabelece um novo Departamento Organizador, o primeiro a ser chefiado por um Vice-presidente. Primeira Conferência de Comunicações IAM realizada em Kansas City, MO.

1988: IAM comemora 100 anos em Atlanta, GA, em 5 de maio. Também neste ano, o Sindicato Industrial dos Trabalhadores da Marinha e da Construção Naval da América (IUMSWA) se fundiu com o IAM.

1989: George J. Kourpias empossado como 12º presidente do IAM & # 8217s.

1992: IAM muda-se para um novo edifício-sede de última geração em Upper Marlboro, MD, para acompanhar as mudanças tecnológicas e atender às necessidades dos membros # 8221 na 33ª convenção do século 21 em Montreal, Quebec, Canadá.

1994: International Woodworkers of America ratifica acordo de fusão. Mais de 20.000 membros se juntam à família IAM. Cerca de 8.000 trabalhadores do serviço de frota da USAir dizem & # 8220IAM sim & # 8221 O jornal Machinist se despede com afeto, renascido como revista IAM Journal.

1995: IAM, sindicatos automotivos e siderúrgicos debatem planos de unificação até o ano 2000. Plano de unidade desperta solidariedade. O plano criaria o maior e mais diversificado sindicato da América do Norte, com mais de 2.000.000 de membros ativos e 1.400.000 aposentados. Greve de 69 dias traz grande vitória no novo contrato da Boeing. Os membros expressam suas opiniões durante a primeira rodada das reuniões da Prefeitura.

1996: ‘Fighting Machinists & # 8221 lideram a batalha política pelos direitos dos trabalhadores. Os esforços sindicais fornecem vantagem na vitória presidencial Clinton-Gore. Reunidos em Chicago, os delegados da Convenção IAM constroem uma ponte para o século 21. Delegadas estabelecem o Departamento IAM Women & # 8217s.

1997: Em 1 ° de julho, Robert Thomas Buffenbarger, 46, assume o cargo de 13º presidente internacional em 109 anos de história do IAM, agindo rapidamente para remodelar o Union para refletir a crescente diversidade, interesses e preocupações dos membros do IAM. O ex-presidente da IAM, Winpisinger, morre em 11 de dezembro.

1998: Nova Comissão Blue Ribbon criada para fornecer um fórum de membros para expressar opiniões. A instalação de Placid Harbor foi renomeada para Centro de Tecnologia e Educação Winpisinger para homenagear o líder sindical visionário, que deu origem à instalação. Os membros do IAM da Bath Iron Works in Bath, ME lançam o primeiro dos Destroyers Aegis da classe Flight IIA Arleigh Burke. O navio, o Oscar Austin, recebeu o nome de um fuzileiro naval afro-americano que recebeu a Medalha de Honra por sua bravura no Vietnã.

1999: O vice-presidente geral William Scheri se aposenta, Robert Roach, Jr. assume o Departamento de Transportes. O fundo mútuo de ações da IAM criado permite que os membros coloquem dinheiro para trabalhar em um fundo que investe em empresas representadas pela IAM. A Federação Nacional de Funcionários Federais é afiliada ao IAM. Esforço de unificação com os Metalúrgicos e UAW termina por causa das principais diferenças filosóficas, os três sindicatos prometem trabalhar juntos, no entanto.

2000 : O IAM endossa Al Gore para presidente. O AFL-CIO lança sua campanha da Nova Aliança, os delegados da Grand Lodge Convention respondem com mandato para que todos os alojamentos locais e distritais do IAM sejam afiliados aos seus conselhos trabalhistas estaduais da AFL-CIO. O IAM se reúne em San Francisco para a 35ª Grand Lodge Convention. Os delegados estabelecem as posições de comunicador e educador.

2001: Comunicações IAM renovadas com relançamento do site, streaming de vídeo online e reposicionamento do IAM Diário como uma revista de advocacia. Conselho Executivo do IAM reeleito. William W. Winpisinger Education & Technology Center aumenta a capacidade em 50%. IAM dedica um memorial aos membros caídos. Os membros do IAM morreram no ataque de 11 de setembro. O IAM se voluntaria para ajudar na guerra contra o terrorismo e para ajudar na reconstrução da América.

2002: O IAM estabelece o Departamento Automotivo e estabelece dezenas de blitzes de organização. LL 2710 & # 8217s Gary Blanke vence o primeiro concurso de fotografia do IAM & # 8217s. Os membros falam nas reuniões da Câmara Municipal da Comissão Blue Ribbon em 2002. Heróis do dia a dia, um documentário do IAM, que conta a história dos trabalhadores que arriscaram suas vidas após os ataques de 11 de setembro, está à venda. Os lucros vão para o tratamento de trabalhadores de resgate e recuperação no Ground Zero. O Departamento de Transporte dá início a um Dia de Ação em todo o país para incentivar os passageiros a voltarem aos trens e aviões. Os membros do IAM juntam-se a outros membros do sindicato dos EUA para a maior participação nas eleições de meio de mandato de todos os tempos.

2003: O Conselho Executivo do IAM marcha com milhares de sindicalistas em Miami para protestar contra a Área de Livre Comércio das Américas. O IAM cria o Departamento de Serviços de Emprego para ajudar os membros a lidar com a pior recessão em anos que Tony Chapman nomeou seu diretor. Líderes do IAM se reúnem em Cincinnati, Ohio. IP Buffenbarger promete & # 8220Não há mais negócios como de costume & # 8221 Os candidatos presidenciais Howard Dean e Richard Gephardt dirigem-se aos líderes IAM que Gephardt endossou para presidente. GVP George Hooper falece. Robert Martinez denominado Southern Territory GVP. ST Don Wharton se aposenta, Território Oriental GVP Warren Mart é o sucessor da Wharton. Lynn Tucker assume como GVP Oriental. James Brown assume o controle do Território do Meio-Oeste com a aposentadoria de Alex Bay.

2004: Presidente George W, Bush & # 8217s & # 8220Wall of Shame & # 8221 visita Iowa durante os caucuses presidenciais daquele estado & # 8217s para trazer as perdas de empregos para a tela do radar nacional. CyberLodge, a iniciativa inovadora de código aberto para organizar trabalhadores de tecnologia da informação abre para negócios. O ex-presidente da IAM, William W. Winpisinger, é incluído no Hall da Fama do Trabalho Internacional. A 36ª Convenção da Grande Loja é realizada em Cincinnati e homenageia o poder da América do Norte e # 8217s. O candidato a vice-presidente, senador John Edwards, da Carolina do Norte, aparece em um comício na convenção após o endosso unânime do senador John Kerry e do senador Edwards pelos delegados.

2006: Depois de anos de um dos congressos mais anti-trabalhistas em décadas, a forte participação eleitoral de membros do sindicato ajuda a colocar uma maioria pró-trabalhista no controle da Câmara dos Representantes dos EUA e uma maioria tênue no Senado dos EUA.

2006: O IAM é lançado na mídia social com seu primeiro upload de vídeo no YouTube & # 8211 Painel da China pede ações mais fortes: GoIAM.org -Um painel bipartidário está pedindo ao Congresso que tome medidas mais firmes para colocar a China em linha com suas obrigações comerciais.GoIAM. org

2008: Barack Obama se torna o primeiro afro-americano eleito presidente dos Estados Unidos. Os eleitores trabalhistas novamente desempenham um papel fundamental nas eleições nacionais, aumentando as maiorias pró-trabalho na Câmara dos Representantes e no Senado dos EUA e um presidente pró-trabalho. Candidatos pró-trabalho ganham governadores e disputas legislativas importantes.

2009: O IAM lança o segundo projeto de mídia social pouco mais de 2,5 anos após o lançamento do canal IAM & # 8217s no YouTube

2009: O IAM adota a mídia social para se comunicar melhor com os membros e lança sua conta oficial no Twitter & # 8211 apenas 5 meses após o lançamento de sua página no Facebook.

2010: Em janeiro de 2010, uma decisão proferida pela maioria ultraconservadora no Supremo Tribunal dos EUA permite gastos ilimitados por empresas nos EUAeleições, abrindo as comportas para o dinheiro corporativo nas eleições de novembro. Os candidatos pró-negócios vencem as eleições de meio de mandato e assumem o controle da Câmara dos Representantes dos EUA, ganham o controle de muitos governos estaduais e garantem maiorias anti-trabalhadores em muitas legislaturas estaduais.

2011: Governadores pró-negócios e legisladores estaduais eleitos em 2010 começam a atacar os sindicatos em todo o país, atacando o direito de negociação coletiva, propondo leis de direito ao trabalho (por menos) e outras medidas para enfraquecer os sindicatos. Protestos em massa explodem em Wisconsin e se espalham por todo o país.

2013: O IAM comemora seu 125º aniversário em Atlanta, a cidade da fundação do sindicato, com a abertura da Conferência Nacional de Equipe de 2013 do IAM. Os palestrantes comemoram o progresso de um sindicato que cresceu com 19 mecânicos se reunindo secretamente em uma locomotiva em Atlanta em 1888.


Obama revela que ‘resistência branca’ o impediu de pressionar por reparações

Ao longo de seus mandatos presidenciais, parecia que Barack Obama opôs-se a reparações na América. Agora, o ex-presidente está esclarecendo que acredita que as reparações para os negros americanos são "justificadas", mas que a resistência aberta dos brancos no poder o impediu de pressioná-la durante sua presidência.

Esta semana, Obama e Bruce Springsteen lançou uma série especial de podcast de oito episódios chamada Renegados: nascido nos EUA por meio da parceria do Spotify com a produtora Obama’s Higher Ground.

No segundo episódio, lançado na segunda-feira, a dupla falou sobre as relações raciais nos Estados Unidos, e foi quando o primeiro presidente negro do país finalmente explicou por que ele acreditava que as reparações eram um "fracasso".

A discussão começou com Springsteen - talvez retoricamente - perguntando a Obama como o mesmo país que mandou um homem à lua também foi responsável por abominável Leis Jim Crow.

“Nunca passamos por um verdadeiro acerto de contas e, portanto, simplesmente enterramos uma grande parte de nossa experiência e de nossa cidadania em nossas mentes”, responde Obama.

“Então, se você me perguntar teoricamente:‘ As reparações são justificadas? ’A resposta é sim”, admitiu ele à lenda do rock de 71 anos. “Não há muita dúvida de que a riqueza deste país, o poder deste país foi construído em parte significativa - não exclusivamente, talvez nem mesmo a maioria - mas uma grande parte dele foi construída nas costas de escravos.”

“O que eu vi durante minha presidência foi a política de resistência e ressentimento dos brancos, a conversa das rainhas do bem-estar e a conversa dos pobres indignos e a reação contra a ação afirmativa”, continuou o homem de 59 anos. “Tudo isso fez com que a perspectiva de realmente propor qualquer tipo de programa de reparações coerente e significativo me pareceu, politicamente, não apenas um fracasso, mas potencialmente contraproducente.”

Embora o clima racial possa ter dissuadido Obama durante sua presidência, o governo Biden parece estar mais otimista quanto ao tema das reparações.

Como relatamos anteriormente, as fontes afirmam que o presidente Joe Biden favorece a ideia de um projeto de reparação que o vice-presidente Kamala Harris endossado enquanto no Senado. Mas, apesar desse apoio, o presidente ainda não endossou explicitamente a própria legislação.

Já em janeiro, congressista Sheila Jackson Lee submetido H.R. 40, o Comissão para estudar e desenvolver propostas de reparação para a lei afro-americana para descobrir o impacto duradouro da escravidão nos Estados Unidos e fornecer um pagamento monetário.

“Hoje há mais pessoas à mesa - mais ativistas, mais acadêmicos, mais CEOs, mais funcionários estaduais e locais e mais membros do Congresso”, afirmou ela em um comunicado de imprensa obtido por theGrio. “No entanto, apesar desse progresso e da eleição do primeiro presidente americano de ascendência africana, o legado da escravidão perdura fortemente nesta nação.”

“Embora tenhamos nos concentrado nos efeitos sociais da escravidão e da segregação, suas implicações econômicas contínuas permanecem amplamente ignoradas pela análise convencional. Essas questões econômicas são a causa raiz de muitas questões críticas na comunidade afro-americana hoje, como educação, saúde e política de justiça criminal, incluindo práticas de policiamento. O apelo por reparações representa um compromisso de entrar em um diálogo construtivo sobre o papel da escravidão e do racismo na formação das condições atuais em nossa comunidade e na sociedade americana. ”

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Obama declara emergência do H1N1

Washington (CNN) - O presidente Obama declarou emergência nacional para lidar com o "aumento rápido das doenças" do vírus da gripe H1N1.

& quotA pandemia de H1N1 de 2009 continua a evoluir. As taxas de doenças continuam a aumentar rapidamente em muitas comunidades em todo o país, e existe o potencial para a pandemia sobrecarregar os recursos de saúde em algumas localidades ”, disse Obama em um comunicado.

& quotAssim, em reconhecimento da progressão contínua da pandemia, e em preparação adicional como nação, estamos tomando medidas adicionais para facilitar nossa resposta. & quot.

O presidente assinou a declaração na noite de sexta-feira e anunciou no sábado.

Chamando a declaração de emergência de "uma ferramenta importante em nosso kit daqui para frente", um funcionário do governo chamou a ação de Obama de uma "medida proativa que não é uma resposta a nenhum novo desenvolvimento." Compartilhe sua história

Outro funcionário do governo disse que a medida "não está vinculada à contagem atual de casos" e "dá ao governo federal mais poder para ajudar os estados", eliminando os requisitos burocráticos - tanto no tratamento de pacientes quanto na movimentação de equipamentos para onde são mais necessários.

Os oficiais não queriam que seus nomes fossem divulgados porque não estavam autorizados a falar oficialmente.

A ação de Obama permite que a secretária de Saúde e Serviços Humanos Kathleen Sebelius "renuncie temporariamente ou modifique certos requisitos" para ajudar as unidades de saúde a promulgar planos de emergência para lidar com a pandemia.

Esses requisitos estão contidos nos programas do Medicare, Medicaid e seguro saúde infantil estadual, e na regra de privacidade da Lei de Responsabilidade e Portabilidade de Seguro Saúde.

Desde que a pandemia de gripe H1N1 começou em abril, milhões de pessoas nos Estados Unidos foram infectadas, pelo menos 20.000 foram hospitalizadas e mais de 1.000 morreram, disse o Dr. Thomas Frieden, diretor dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças.

Frieden disse que ter 46 estados relatando transmissão generalizada de gripe é tradicionalmente a marca registrada do pico da temporada de gripe. Ter o pico da temporada de gripe nesta época do ano é & quotextremamente incomum & quot.

O CDC disse que 16,1 milhões de doses da vacina contra o H1N1, ou gripe suína, foram feitas até sexta-feira - 2 milhões a mais de dois dias antes. Cerca de 11,3 milhões deles foram distribuídos pelos Estados Unidos, disse Frieden.

"Não estamos nem perto de onde pensávamos que estaríamos", disse Frieden, reconhecendo que os atrasos na fabricação contribuíram para a disponibilidade de menos vacina do que o esperado. & quotComo profissionais de saúde pública, a vacinação é a nossa ferramenta mais forte. Não ter o suficiente é frustrante para todos nós. & Quot

Frieden disse que embora a forma como a vacina é fabricada seja "testada e verdadeira", ela não é adequada para aumentar a produção durante uma pandemia porque leva pelo menos seis meses. A vacina é produzida pelo crescimento de vírus enfraquecidos em ovos.


Assista o vídeo: ENTREVISTA completa A OBAMA en EL PAÍS