Bob Haworth

Bob Haworth

Robert (Bob) Haworth nasceu em Atherton em 25 de junho de 1897. Ele se tornou um mineiro de carvão e jogou futebol para Howe Bridge e Atherton Colliery antes de ser persuadido por Charles Foweraker a se juntar ao Bolton Wanderers em 1921. Ele se juntou a um time que incluía Joe Smith, Billy Jennings, Jimmy Seddon, John Reid Smith, David Jack, Billy Butler, Ted Vizard, Dick Pym e Alex Finney.

Haworth fez sua estreia na liga contra o West Bromwich Albion em novembro de 1921. Ele era um membro do time que venceu o West Ham United por 2 a 0 para vencer a final da FA Cup em 1923. Os gols foram marcados por David Jack e Joe Smith.

Haworth também jogou na final da FA Cup de 1926 contra o Manchester City em Wembley. David Jack marcou o único gol do jogo aos 76 minutos.

Em 1929, Haworth ganhou sua terceira medalha de campeão da taça quando o Bolton Wanderers venceu o Portsmouth por 2-0. Os gols foram marcados por Billy Butler e Harold Blackmore.

A carreira de Haworth no futebol chegou ao fim quando ele quebrou a perna em um jogo contra o Grimsby Town em 17 de fevereiro de 1931. Ele havia jogado 357 jogos da copa e da liga pelo clube.

Bob Haworth morreu em março de 1962.


Bob Flick & # 8211 Bio, Net Worth, Family Life of Loni Anderson & # 8217s Husband

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Bob Flick é popularmente conhecido como um cantor folk americano que fundou o esquadrão The Four Brothers. Desde a criação do grupo em 1956, ele é considerado o único irmão que permaneceu consistentemente, apesar de outros terem partido. Enquanto isso, o grupo é muito funcional e está espalhando música folk em todas as portas.

Além de famoso pela carreira musical, é marido da famosa atriz Loni Anderson. Ele é o quarto marido da atriz e manteve-se fiel aos votos que levou com ela em algum momento de 2008. Eles são abençoados com lindos filhos e estão se saindo perfeitamente bem em sua carreira.


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& quotO lugar onde o Kansas faz engenheiros & quot


Desde que foi fundada em 1891, a Escola de Engenharia KU nunca teve um único prédio que pudesse abrigar todos os seus departamentos e instalações. Embora esta estivesse longe de ser uma situação ideal nos primeiros anos da Escola, tornou-se um problema real em 1904, quando as matrículas aumentaram tanto que os engenheiros haviam superado seus espaços em Blake e Fraser Halls, que compartilhavam com vários outros departamentos.

Em seu apelo bienal por mais fundos para construção, o chanceler da KU, Frank Strong, disse à legislatura estadual que "juízes competentes" declararam que a Escola de Engenharia está entre as melhores do país e "queremos mantê-la de acordo com seu padrão anterior". Embora os legisladores tenham concordado em apropriar fundos para o que se tornaria o “Velho” Robinson Gymnasium, eles rejeitaram a ideia de financiar um novo prédio de engenharia. Forte, sempre persistente, repetiu seus apelos dois anos depois.

Em seu relatório de 1906, Strong reclamou que, por falta de apoio suficiente da legislatura estadual, “trabalhamos com a desvantagem de ter que recuperar o tempo perdido”. A universidade tinha agora mais de 2.000 alunos matriculados e precisava desesperadamente não apenas de um prédio de engenharia, mas também de um para abrigar os departamentos de mineralogia e geologia.

Ele solicitou uma quantia de $ 200.000 para os dois projetos, insistindo que, “Estamos vivendo no século XX e não podemos fazer as coisas com base na primeira metade do século XIX. Existem apenas duas maneiras de lidar com a emergência - ou acabar com a instituição e entregá-la a alguma outra agência, o que é impensável, ou então atender adequadamente às suas necessidades presentes e futuras ”.

Desta vez, a legislatura estadual e o governador Edward G. Hoch se mostraram muito mais flexíveis. Eles concordaram em apropriar todos os $ 200.000 para os edifícios de engenharia e mineralogia, mais o suficiente para construir uma nova usina de energia e realizar a manutenção geral - uma alocação total de quase $ 400.000 para o ano de 1907.

De acordo com o governador Hoch, ele não conhecia "nenhuma missão maior de uma administração do que manter o dinheiro público fora das mãos profanas de enxertadores e goleiros e colocá-lo nas mãos de guardiães honestos e conscienciosos dos interesses do Estado". (Presumivelmente, ele colocou KU na última categoria.)

A construção começou primeiro no prédio de engenharia, no outono de 1907. No início, o Conselho de Regentes decidiu nomear a estrutura de $ 150.000 em homenagem ao Reitor Frank O. Marvin da Escola de Engenharia, ex-professor de matemática, física e engenharia civil e filho do terceiro reitor da Universidade, James Marvin.

Dean Marvin, que veio para KU em 1878, era uma espécie de visionário em sua área. Ele definiu a engenharia como “a arte de direcionar as grandes fontes de poder da natureza para o uso e conveniência do homem” e insistiu que seus alunos incorporassem “qualidades artísticas” em seus projetos e prestassem “serviço útil” à sociedade.

Sob sua "orientação genial", escreveu o historiador da KU Clifford Griffin, "a Escola de Engenharia se tornou a escola profissional mais importante da Universidade no início do século XX, e por meio do treinamento dado a seus alunos e dos serviços diretos que seu corpo docente prestava ao povo e estado, tornou-se um dos principais ativos da Universidade ”.

O homônimo do outro prédio, Erasmus Haworth, foi presidente dos Departamentos de Geologia e Mineralogia em KU de 1892 até 1920. Carinhosamente apelidado de "Papai" por seus alunos, Haworth contribuiu poderosamente para o estado de Kansas organizando o State Geological Survey em 1894 e escrevendo muitos volumes das publicações da organização.

Como observou o historiador da KU, Robert Taft, “seria difícil, senão impossível, dar uma estimativa verdadeira do valor desse conhecimento para o enriquecimento e desenvolvimento do estado. Esses estudos não foram apenas valiosos na localização de minerais, gás e petróleo, mas também no mais precioso de todos os produtos do solo - a própria água ”. Na verdade, Haworth serviu como geólogo estadual por 21 anos, e por tudo que ele contribuiu para o estado e para a Universidade, o nome deste prédio de $ 50.000 em sua homenagem parecia mais apropriado.

Marvin Hall foi concluído no outono de 1908, mas permaneceu essencialmente inutilizável por um ano porque a velha usina de energia de KU não conseguia fornecer calor. (A nova usina, instalada e funcionando na primavera de 1909, corrigiu esse problema.) Haworth Hall, iniciada no outono de 1908, foi concluída um ano depois. Os dois novos salões foram abertos para aulas no outono de 1909, mas não foram oficialmente dedicados até 25 de fevereiro de 1910.

“Algumas semanas atrás”, relatou o Kansan em 5 de fevereiro daquele ano, “foram enviadas cartas a todas as escolas de engenharia importantes e universidades estaduais dos Estados Unidos, convidando-as a enviar delegados para visitar a Universidade e desfrutar dos serviços dedicatórios que a o corpo docente de engenharia pretende fazer um caso muito agradável. ” O dia prometia “uma excelente oportunidade para os engenheiros profissionais examinarem o local onde o estado do Kansas fabrica engenheiros”.

Entre os convidados de honra da Universidade para a ocasião estavam, naturalmente, o Professor Haworth e Dean Marvin, e também Richard C. MacLaurin, presidente do Massachusetts Institute of Technology (MIT), e Earnest R. Buckley, presidente do American Mining Congress. Buckley e MacLaurin, considerados “dois dos engenheiros mais conhecidos” do país, nas palavras de Kansan, também fizeram os principais discursos dedicatórios.

Embora muito do discurso de Buckley tenha sido um elogio pró-forma às contribuições da indústria de mineração, ele previu que o alumínio era uma grande promessa na "navegação aérea" e em outros empreendimentos industriais então embrionários. E embora tenha incentivado a descoberta e a produção de novos recursos naturais, ele teve o cuidado de acrescentar que os governos estadual e federal devem "fazer tudo ao seu alcance para proteger as vidas de seus cidadãos e obrigar os indivíduos, ao usar nossos recursos, a não abusar deles . ”

Buckley chamou a pesquisa de "a necessidade onipresente do momento" e afirmou que "a engenhosidade de um povo civilizado encontrará" quaisquer problemas que possam surgir, permitindo assim o crescimento contínuo da manufatura e do comércio. “Quem sabe”, concluiu, “senão para que se formem nestes corredores que hoje dedicamos, algum mestre cuja vida se dedique à investigação que resolverá os problemas fundamentais relacionados com a perpetuação da nossa atividade industrial”.

Richard MacLaurin, do MIT, falou sobre a “Eficiência de uma Instituição Educacional”. No que parece ter sido o principal tema de seus comentários, MacLaurin afirmou, “um dos grandes perigos da democracia é a prevalência da ideia de que um homem é tão bom quanto outro. É uma ideia ”, insistiu ele,“ fundada em uma teoria errônea da democracia e que parece totalmente falsa do ponto de vista científico ”.

MacLaurin muitas vezes via pessoas trabalhando em posições para as quais eram manifestamente desqualificadas, especialmente em áreas do serviço público que requerem conhecimento científico. “Devemos educar nossas comunidades de tal forma que chocará seu senso moral ao ver”, por exemplo, um administrador de departamento de saúde “que sabe pouco ou nada sobre biologia e bacteriologia”.

Para ser uma instituição eficiente, a Universidade do Kansas, como todas as outras, deve produzir alunos que contribuam para uma sociedade eficiente. Além disso, deve incutir neles não apenas habilidades práticas e conhecimento, mas também "uma compreensão do método pelo qual os fatos são alcançados e uma apreciação do espírito que obriga a sua investigação."

Além das renovações internas periódicas, incluindo uma grande em 1980-81, o Marvin Hall permaneceu aparentemente inalterado desde que foi inaugurado em 1909, um feito surpreendente dado a vida útil relativamente curta de muitos dos edifícios de KU. Por quase um século, ele escapou da bola de demolição e agora abriga a Escola de Arquitetura e Desenho Urbano da Universidade.

A mesma longevidade não foi o destino de sua estrutura irmã, o Haworth Hall original. Para abrir espaço para Wescoe Hall, o "velho" Haworth foi arrasado na primavera de 1970 (junto com o "velho" Robinson Gymnasium), embora um "Novo" Haworth, construído atrás de Malott Hall para abrigar todos os departamentos de ciências biológicas, abriu o ano antes.


Bob Haworth

Missão: Produzir eventos de arrecadação de fundos de sucesso orientados para apresentações de concertos de artistas nacionalmente conhecidos, com a adição de coquetéis VIP pré-show, jantares e leilões silenciosos. O objetivo desses eventos seria não apenas aumentar a conscientização da comunidade sobre o Parkinson, mas, em última análise, levantar quantias substanciais de dinheiro para ajudar na pesquisa que conduza à cura. Além disso, parte da receita pode ser reservada para o sustento dos parkinsonianos e suas famílias.

Evento: Crescent Entertainment & amp Events oferecerá sua experiência no negócio de entretenimento para auxiliar as organizações locais de Parkinson na produção desses eventos. Essa assistência pode ser tão mínima quanto reservar os artistas para o evento. No extremo oposto do espectro, a Crescent estaria disponível para funcionar como uma produtora completa, assumindo e / ou orientando voluntários e funcionários nas várias etapas envolvidas na realização do evento. Isso incluiria aluguel de local, promoção, venda de ingressos, produção de concerto, serviço de bufê e arranjos para um evento VIP e um leilão silencioso. Cada organização receberá um guia para fazer referência a todos os vários aspectos da produção do evento, incluindo cronogramas. A Crescent estaria disponível para responder a quaisquer perguntas ou fornecer assistência a qualquer momento. Um ou mais representantes da Crescent visitariam pessoalmente a organização local no início dos estágios de planejamento para coordenar todos os aspectos do planejamento do evento e auxiliar na atribuição de tarefas aos voluntários. A Crescent também forneceria membros da equipe para auxiliar nos preparativos finais no dia anterior ao evento, bem como manteria a equipe no local no dia do evento. Crescent e Colorado Parkinson Foundation, Inc. trabalhariam para garantir o capital inicial conforme necessário para depósitos e outros custos iniciais.

História da empresa: Crescent Entertainment & amp Events é um dba da Crescent, Inc., uma empresa de propriedade exclusiva do Colorado em boa situação nos últimos 20 anos. O foco da empresa tem sido fornecer entretenimento de alta qualidade para eventos de todos os tipos. Nos últimos anos, a Crescent se especializou em contratar artistas nacionalmente conhecidos em locais de médio porte, com ênfase em apresentações de música folclórica da década de 1960. O presidente da empresa, Bob Haworth, atuou nos últimos 20 anos como membro do The Kingston Trio, e por 15 anos antes com The Brothers Four. Ambos os grupos acumularam recordes de sucesso durante a década de 1960 e continuam a se apresentar até hoje. Essa afiliação proporcionou ao Sr. Haworth a oportunidade de conhecer e estabelecer relacionamentos com muitos profissionais de alto perfil ao longo dos anos. A Crescent está agora em uma posição para capitalizar essas conexões e fornecer uma lista de artistas conhecidos que estão dispostos a participar de eventos de arrecadação de fundos.


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Bob Haworth - História

Morto, Valerie Jill Haworth no dia 3 de janeiro de 2011 com a idade de 65 anos, ela era uma atriz inglesa.

Nascida em Hove, Sussex, em 15 de agosto de 1945, filha de pai magnata têxtil e mãe que se formou dançarina de balé, ela foi chamada de Valerie Jill em homenagem ao dia em que nasceu, Victory over Japan Day ou V.J. Dia.

Sua primeira aparição no cinema foi no remake de The 39 Steps (1959), dirigido por Ralph Thomas, quando ela tinha um papel não falante quando era uma estudante.

Em seguida, ela interpretou outra colegial em As Noivas de Drácula (1960), dirigido por Terence Fisher.

Haworth namorou o produtor de televisão Aaron Spelling no verão de 1965, quando ele tinha 42 e ela quase 20.

Spelling disse aos amigos que esperava que Haworth fosse a próxima Sra. Spelling, mas a mãe de Haworth & # 8217s, Nancy, & # 8220 scoffed & # 8221 com a ideia e disse à imprensa que ela estava namorando muitos caras e estava apaixonada por um diferente um a cada semana.

Embora Haworth e Mineo não fossem um casal, eles ainda eram amigos e ele a protegia muito.

Ele encontrou Haworth e Spelling juntos em uma boate particular em Beverly Hills chamada Daisy, e se aproximou e deu um soco no rosto de Spelling, gritando: & # 8220Você sabe quantos anos ela tem? O que você está fazendo com ela na sua idade? & # 8221

Em 1965, ela apareceu em um episódio de The Rogues intitulado & # 8220Mr. White & # 8217s Christmas & # 8221 como Timothea e realmente amei trabalhar com David Niven e Charles Boyer.

Ela apareceu em um dos episódios finais, & # 8220Duel at Daybreak & # 8221, da série Rawhide como Vicki Woodruff, onde Haworth apenas & # 8220 adornado & # 8221 Charles Bronson, mas Clint Eastwood a esnobou e não disse duas palavras para ela Câmera.

Haworth machucou as costas pela primeira vez em um acidente no set, quando ela saltou de uma charrete e uma parelha de cavalos.

Ela então pegou pneumonia e ficou presa à cama por dois meses depois que ela teve que ficar afundada até a cintura em um lago artificial por seis horas, fazendo repetições.

Curiosamente, foram os veteranos Lotte Lenya e Jack Gilford que receberam indicações ao Tony por seus papéis idosos na produção, e não os jovens protagonistas Haworth e Convy.

Mais tarde, enquanto Gray era solicitado a recriar seu papel magnético vencedor do Tony para o filme Cabaret (1972), Jill e Bert foram desprezados novamente quando os protagonistas foram para outras pessoas.

Deve-se notar que no momento em que a versão da tela de Bob Fosse & # 8217s estava pronta para ir, a estrela de Jill & # 8217s havia esmaecido consideravelmente. O filme agora era voltado para uma vitrine para a em rápida ascensão Liza Minnelli.

Assim, o personagem de Bowles foi americanizado e seu namorado, agora interpretado por Michael York, serviu como seu homólogo britânico.

Em 2001 ela apareceu do nada em um papel coadjuvante para o filme America Mergers & amp Acquisitions (2001).

Ela estava morando em Nova York e supostamente tinha acabado de trabalhar em uma locução de locução no YMCA em 2011 quando morreu repentinamente.


Aparentemente, os Brontës morreram muito cedo porque passaram a vida bebendo água do cemitério.

É um fato bem conhecido e freqüentemente romantizado que as irmãs Brontë - e o irmão Brontë, aliás - morreram todos jovens, uma após a outra, deixando obras-primas sombrias e sombrias em seu rastro. Oficialmente, todos eles sofriam de tuberculose ou complicações decorrentes e, não oficialmente, todos morreram de tristeza um pelo outro, mas, como soube esta semana, aparentemente houve um fator muito real e perturbador que contribuiu para suas doenças ao longo da vida e mortes prematuras: eles passaram a vida bebendo água contaminada pelo cemitério local - e possivelmente pelas privadas locais também.

Uma investigação de 1850 por Benjamin Hershel Babbage, que foi instigada por Patrick Brontë, o pai dos romancistas e o padre da paróquia, logo após as mortes de Emily (1848 ela tinha 30 anos), Branwell (1848 ele tinha 31 anos) e Anne (1849 ela tinha 29) - mostrou que a pequena cidade de Haworth, onde os Brontës viviam, tinha taxas de mortalidade muito mais altas do que outras cidades próximas de tamanho semelhante. 41,6% dos habitantes de Haworth & # 8217s morreram antes dos 6 anos de idade, a idade média de morte foi de 25,8. (Charlotte morreria em 1855 aos 38 anos - do que seria uma condição tratável hoje, Patrick sobreviveria a todos os seus filhos.)

Babbage, tentando chegar ao fundo dessas estatísticas, descobriu, entre outras coisas, que não havia banheiros suficientes para a população, e os que eles tinham eram imundos, não drenados adequadamente e - bizarramente - públicos demais. & # 8220Duas privadas usadas, por uma dúzia de famílias cada, estão na via pública, & # 8221 ele escreveu, & # 8220 não apenas à vista das casas, mas expostas ao olhar dos transeuntes, enquanto um terceiro, como embora até mesmo tal situação fosse muito privada, está situada em uma eminência, dominando toda a extensão da rua principal. & # 8221 A fossa abaixo desta privada às vezes transbordava para a rua, uma torneira de água estava a dois metros de sua porta.

Em seguida, havia o cemitério - que ficava em uma colina, bem em frente ao presbitério onde os Brontës viviam - que Babbage descobriu estar cheio, mal disposto e mal oxigenado, tanto que o material em decomposição dos túmulos havia filtrado para o abastecimento de água da cidade & # 8217s. A exposição de longo prazo a bactérias prejudiciais teria tornado os Brontës mais fracos, mais curtos e mais suscetíveis a outras doenças.

Nós vamos . . . Suponho que ainda seja romântico em teoria - uma família de romancistas jovens e brilhantes morre por beber água do cemitério, tudo foi mais gótico - mas, na prática, passarei o dia de hoje sendo grato pelo encanamento moderno.


Company-Histories.com

Endereço:
1 Centro Haworth
Holland, Michigan 49423
EUA.

Telefone: (616) 393-3000
Ligação gratuita: 800-344-2600
Faxe: (616) 393-1570
http://www.haworth-furn.com

Estatisticas:

Empresa privada
Incorporada: 1948 como Modern Products Inc.
Funcionários: 10.000
Vendas: $ 1,58 bilhões (est. 1999)
NAIC: 337211 Fabricação de móveis de madeira para escritório 337214 Fabricação de móveis de escritório (exceto madeira) 337127 Fabricação de móveis para instituições

Perspectivas da empresa:

Haworth Inc. é um designer e fabricante líder de móveis de escritório, com reputação global em produtos e serviços inovadores e de alta qualidade. A revista internacional de design FX afirma: "Haworth parece ter uma liderança intelectual genuína entre seus pares influentes. Esse pensamento extremo demonstra consideração e disposição para ultrapassar os limites."

Datas importantes:

1948: A empresa é fundada por Gerrard Haworth.
1976: O nome é alterado para Haworth Inc. A empresa apresenta painéis de escritório pré-cabeados.
1986: A empresa se torna a terceira maior na indústria de móveis de escritório dos EUA.
1997: Haworth ganha mais de $ 200 milhões em caso de violação de patente contra a Steelcase.

Haworth Inc. é o segundo maior fabricante de móveis para escritório dos Estados Unidos. Seus principais concorrentes são Steelcase, Inc., a líder do setor, e Herman Miller, Inc., e todas as três são empresas de Michigan. Haworth fabrica uma grande variedade de móveis, desde linhas de baixo custo vendidas em lojas de varejo de massa, como a Office Depot, até seleções de design de vitrine premiadas. Algumas de suas marcas são Haworth, United Chair, Anderson Hickey e Globe. As marcas decorrentes de suas operações na Europa incluem Castelli, Comforto, Ordo e Seldex. A empresa originou painéis móveis de escritório pré-instalados e processou com sucesso sua maior rival, a Steelcase, por violação de patente envolvendo este produto. A Haworth começou a crescer por meio de aquisições no final da década de 1980 e agora possui uma série de subsidiárias na América do Norte e em mercados internacionais. A empresa possui operações de fabricação e vendas em mais de 70 países em todo o mundo. Além de sua forte presença na Europa, a Haworth opera uma divisão de vendas e serviços em Hong Kong para atender aos países da Orla do Pacífico e possui uma extensa rede de vendas em toda a América do Sul e Oriente Médio. Haworth é uma propriedade privada de membros da família Haworth.

De Hobby a Negócios: 1940-1970

Haworth começou como um hobby para seu fundador, Gerrard W. Haworth, formado pela Western Michigan University e pela University of Michigan, que começou a ensinar artes industriais em uma escola secundária de Holland, Michigan, em 1938. Esperando eventualmente ajudar a financiar a educação universitária de seu filhos, Haworth procurou complementar sua renda abrindo um negócio de marcenaria em tempo parcial em sua garagem. Nos dez anos seguintes, seu artesanato foi reconhecido e o número de pedidos que recebeu de produtos de madeira cresceu.

Na esperança de transformar sua paixão por marcenaria em uma profissão de tempo integral, Haworth procurou um banco local para um empréstimo em 1948. Não tendo nenhuma experiência anterior em negócios, entretanto, ele foi rejeitado por ser um risco muito grande. Destemido, Haworth hipotecou sua casa e aceitou um empréstimo de $ 10.000 de seu pai e, depois de obter o dinheiro de que precisava para começar o negócio, abandonou seu cargo de professor, comprou equipamentos de segunda mão e fundou a Modern Products. Durante seus primeiros dois anos, a empresa empregou seis marceneiros em uma pequena fábrica na Holanda e recebeu pedidos de uma ampla variedade de produtos, mas em 1951 a Modern Products ganhou um contrato que determinaria o curso de seus negócios.

Naquele ano, Haworth foi abordado por um arquiteto que havia projetado uma divisória de escritório para ser usada na nova sede do sindicato United Auto Workers (UAW) em Detroit. Haworth aceitou o trabalho de produzir as partições e começou a planejar o protótipo. Chamado de "divisória de banco", o produto media 66 polegadas de altura, consistindo em 43 polegadas de madeira e 12 polegadas no topo feito de vidro. As partições pré-construídas foram bem recebidas na sede do UAW e, especulando que outras empresas também poderiam estar interessadas nelas, Haworth decidiu concentrar seus negócios na produção.

Os negócios prosperaram nos dez anos seguintes, crescendo de 30 a 40 por cento ao ano, às vezes mais, e em 1959 a Modern Products tornou-se uma empresa de manufatura nacional. Em 1961, a empresa mudou-se para instalações maiores e, durante esse tempo, o filho adolescente de Haworth, Richard, começou a trabalhar na Modern Products, varrendo pisos e operando algumas das máquinas. Em 1964, tendo se formado na Western Michigan University com um diploma de bacharel em negócios, Richard tornou-se gerente assistente de vendas na Modern Products, trabalhando em uma fábrica em sua cidade natal, Holanda. Em dois anos, ele foi promovido a vice-presidente de pesquisa e desenvolvimento, mas logo foi obrigado a deixar a empresa para servir no Exército dos EUA. Quando Richard voltou para a Modern Products em 1969, seu pai confiou nele para ajudá-lo a desenvolver um novo tipo de produto de mobiliário de escritório.

Durante a década de 1960, a concorrente Herman Miller, Inc. de Zeeland, Michigan introduziu o inovador Action Office System, que consiste em painéis móveis, prateleiras, armários e desktops que podem ser reorganizados para criar estações de trabalho e espaços abertos para acomodar uma variedade de plantas baixas . Richard respondeu com o desenvolvimento de um painel móvel exclusivo isolado com carpete para reduzir o ruído e ajudar a garantir a privacidade. A Modern Products começou a fabricar esses novos painéis em 1971 e, no ano seguinte, as vendas da empresa foram estimadas em US $ 6 milhões.

Nos anos seguintes, Richard Haworth tornou-se cada vez mais interessado em design de painéis. Christopher Palmeri, em um artigo na Forbes, afirmou que os colegas de Richard se lembraram dele "visitando anonimamente showrooms dos concorrentes" e desmontando seus móveis para aprender mais sobre a construção de painéis. Durante esse tempo, ele desenvolveu um método de instalação de fiação elétrica dentro de painéis que exerceria uma enorme influência na indústria. Os painéis pré-cabeados da Modern Products, introduzidos e patenteados por Richard Haworth em 1975, podiam ser facilmente encaixados e eliminados a necessidade do cliente de pagar a mais para eletricistas fazerem a fiação de espaços de escritórios. A nova linha desses painéis, chamada Uni-Group, foi um grande sucesso, e naquele ano as vendas aumentaram drasticamente para cerca de US $ 10 milhões, enquanto o número de pessoas empregadas na Modern Products cresceu para 136.

Também naquele ano, o nome da empresa foi mudado para Haworth Inc., e uma nova sede corporativa foi estabelecida na Holanda. Em 1976 G.W. Haworth se afastou, tornando-se presidente do conselho e nomeando seu filho como presidente. Richard Haworth supervisionou anos de crescimento fenomenal na Haworth Inc. Não apenas os sistemas de escritório e a indústria de móveis como um todo se tornaram mais lucrativos na década de 1980, mas a Haworth cresceu consistentemente a uma taxa duas vezes maior que a média da indústria. Em 1980, a Haworth abriu uma divisão europeia após supostamente gastar quase US $ 30 milhões para adquirir a empresa de fabricação de cadeiras da Alemanha Ocidental, Comforto GmbH. Em 1986, a Haworth se tornou a terceira maior fabricante de móveis de escritório do país, suas vendas ultrapassaram US $ 300 milhões e sua equipe de 2.600 estava produzindo cadeiras de escritório, arquivos e tecidos, além dos painéis populares. Três anos depois, a empresa abriu um showroom em Londres e estimou que quase dez por cento de suas vendas foram geradas em países estrangeiros.

Durante sua expansão, a Haworth se envolveu em uma disputa legal com a gigante da indústria Steelcase, Inc. que duraria mais de 15 anos. A Steelcase começou a comercializar um painel semelhante ao painel pré-fiado de Haworth no final dos anos 1970. Alegando que a Steelcase havia infringido sua patente, Richard Haworth buscou uma compensação da empresa no início dos anos 1980. A Steelcase argumentou, no entanto, que seus sistemas pré-cabeados foram desenvolvidos por sua própria equipe e questionou o direito da Haworth à patente. Então, em novembro de 1985, Haworth entrou com uma ação civil contra a Steelcase. O caso foi julgado em um tribunal de Michigan e, em maio de 1988, um juiz do Tribunal Distrital dos Estados Unidos decidiu a favor da Steelcase. Em janeiro de 1989, no entanto, a decisão foi anulada pelo Tribunal de Apelações dos EUA, que encontrou vários erros na interpretação do caso pelo tribunal de Michigan e determinou que os direitos de Haworth como detentor da patente haviam sido infringidos. O caso não foi definitivamente resolvido até 1997, quando o Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o oeste de Michigan ordenou que a Steelcase pagasse uma indenização de $ 211,5 milhões a Haworth. Este foi considerado um dos maiores julgamentos de litígios de patentes na história dos Estados Unidos. Richard Haworth abriu um processo semelhante contra a Herman Miller, Inc. em 1992, declarando na Forbes que embora o litígio leve à má vontade entre as empresas, "acreditamos que temos que proteger aquilo em que investimos".

O final da década de 1980 foi uma época difícil para a indústria de sistemas de escritório. O desconto agressivo e o aumento da venda de equipamentos de escritório usados ​​levaram a uma "sacudida" das empresas menores do setor e à redução dos lucros da Steelcase, Herman Miller e Haworth. No entanto, a Haworth continuou a ganhar participação de mercado e, em 1990, comprou a Mueller Furniture Company, uma fabricante holandesa de mesas e cadeiras de madeira. Em dezembro daquele ano, a revista Industry Week comparou Haworth a um "irmão mais novo superdotado, que se contenta não apenas em se atualizar, mas em ultrapassar a liderança do irmão mais velho".

Durante esse tempo, a filosofia corporativa única da Haworth atraiu a atenção da comunidade empresarial. Referindo-se aos funcionários como "membros", Haworth adotou um estilo de gestão participativa, no qual todos os membros eram obrigados a passar uma hora por semana pensando em maneiras pelas quais Haworth pudesse servir melhor o cliente. Durante os períodos de maior movimento, a empresa pagava horas extras aos membros por esse compromisso de uma hora. Caracterizando sua abordagem como "voltada para o cliente", a Haworth produziu um credo para seus membros que, nas palavras de Richard Haworth, "coloca o lucro por último de propósito porque acreditamos que os lucros são o resultado de fazer a coisa certa, com foco na qualidade, nosso clientes e dando aos nossos funcionários liberdade para fazer o que é certo. "

Em resposta às necessidades do cliente por um espaço de trabalho mais aberto e interativo do que as estações de trabalho com painéis fornecidas, a Haworth lançou novos produtos na década de 1990. Foram desenvolvidas mesas de conferência que podem ser facilmente reorganizadas para formar círculos, figuras em U ou mesas individuais, assim como painéis de altura inferior feitos de materiais transparentes. Além disso, a Haworth disponibilizou superfícies de trabalho com altura ajustável. A mesa ajustável Trakker, por exemplo, continha uma memória de computador que poderia ser programada para ajustar a mesa para até 19 alturas diferentes. O computador pode ser configurado para lembrar periodicamente os usuários de ajustar a mesa para diminuir suas chances de lesões por estresse.

Aquisições na década de 1990

Haworth havia começado uma série de aquisições com a compra da Comforto na década de 1980. A década de 1990 viu um aumento acentuado no tamanho da Haworth, com a aquisição de fabricantes de móveis para escritórios e empresas em todo o mundo. Concentrou-se em fabricantes de móveis de escritório de baixo a médio preço, comprando ou investindo em uma dúzia de empresas entre o final dos anos 1980 e 1993. Algumas das empresas que comprou incluíam Mueller Furniture Company, Kinetics e Lunstead, todas adquiridas em 1990. Em 1993 Haworth comprou a Globe Business Furniture, uma fabricante nacional de assentos, móveis institucionais e móveis de escritório prontos para montar. Globe was headquartered in Hendersonville, Tennessee and had estimated sales of more than $100 million for 1992. It sold its products through catalogs, warehouse clubs, and office superstores, and so it gave Haworth entry into these mass market distribution channels. Haworth picked up GSP Manufacturing in 1994, a maker of upholstered wood office furniture located in Tijuana, Mexico. Then in 1995 Haworth purchased Office Group America, of Leeds, Alabama. Office Group had sales of $150 million for 1995 and consisted of two units, Anderson Hickey and United Chair. All of the added subsidiaries put Haworth's total sales up to $1.2 billion by 1995. That year it did better than its close rival Herman Miller, Inc., giving Haworth the number-two ranking in the office furniture industry.

By 1995, Haworth was deriving about 30 percent of its sales from overseas. The company hoped to push that figure to 50 percent over the next five years. Foreign acquisitions were key to Haworth's growth strategy. The company realized that many of its major customers operated globally. It had contracts with firms like Motorola and Sun Microsystems, and these companies were likely to want Haworth to work with them in overseas locations. Richard Haworth developed a lengthy process of getting to know possible acquisition targets. He explained his system in an article he authored for the January/February 1995 Mergers & Acquisitions, detailing how his firm worked for five or six years sometimes with companies it hoped to buy, moving cautiously toward formal acquisition talks. However, for Haworth, the long period of getting to know the target company paid off.

Haworth boasted rapidly accelerated revenues by 1996. Over the preceding five years, sales at Haworth almost doubled, while the overall business furniture market increased by only 30 percent. Haworth's operating margins were also better than its close competitors'--it had operating margins of ten percent, versus eight percent for Herman Miller and six percent for Steelcase. The slew of acquisitions had given Haworth a complete line of office furniture across all price ranges, but it had a good concentration of low- to medium-priced lines. The company worked hard to keep manufacturing prices down, to be able to continue to keep prices below its competitors. Although Haworth almost quadrupled in size over the early 1990s, the percentage it spent on sales, administrative, and other expenses went down significantly. The company also was known for lowering its prices in order to undercut competitors. A New York furniture distributor quoted in a May 1996 Forbes article described Haworth's policy thus: "If Miller and Knoll are offering 65% off on a project, Haworth says 71%." By 1996 Haworth boasted that it won 65 percent of all new contracts it bid on.

In the late 1990s and into the next decade, Haworth worked on developing innovative products. It established a research and development group in the late 1990s to work on ergonomically designed furniture and office space. Haworth not only looked to design more comfortable chairs and desks, but strived to design work spaces that helped workers concentrate and reduced stress. Haworth also invested in new computer software, using a system that enabled customers to view virtual workspaces on the screen so that changes could be previewed. The system also tallied estimated costs.

Haworth's acquisitions did not slacken as the company moved into the 21st century. In 2000 Haworth acquired a majority interest in a Canadian maker of laminate office furniture, Group Lacasse. Haworth also bought another Canadian company that year, Smed International. Smed, based in Calgary, with sales in Canadian dollars of $192 million, agreed to be bought by Haworth rather than accept another hostile offer. The Smed acquisition was expected to boost Haworth's sales so that it would surpass its rival Herman Miller for the number two spot in the office furniture industry.

Principal Subsidiaries: Comforto GmbH (Germany) Mueller Furniture Company Lunstead, Inc. Kinetics, Inc. Ordo S.A. (France) Anderson Hickey Co. Globe Business Furniture First Source Furniture Group.

Principal Competitors: Steelcase, Inc. Herman Miller, Inc.

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The 20th Century

1908. Alwin Berger published the first monograph on the subfamily Asphodeloideae, which includes Haworthia.

1928-45. Karl von Poellnitz described over 200 new species and varieties, doubling the number of species.

1938-51. A.J.A. Uitewaal observed a natural division of the genus based on floral characteristics and established 4 sections: Triangulares, Hexangulares, Robustipedunculatae, and Gracilipedunculatae.

1976. Bruce Bayer divided the genus into 3 subgenera: Haworthia, Hexangulares, and Robustipedunculatae, deriving partly from the concept of Uitewaal.


Assista o vídeo: 12th Street Rag on banjo by Bob Haworth