George Meaney - História

George Meaney - História

George Meaney

1894- 1980

Líder Trabalhista dos EUA

O líder trabalhista George Meany nasceu na cidade de Nova York em 1894 e tornou-se encanador aos 16 anos. Ele se uniu a um sindicato em 1922, depois se mudou do Plumber's Union para a American Federation of Labor (AFL).

Ele se tornou presidente da filial de Nova York em 1934 e secretário-tesoureiro do sindicato nacional seis anos depois. Em 1952, Meany sucedeu a William Green como presidente da AFL e foi uma força importante na fusão da AFL com o Congresso de Organizações Industriais (CIO) em 1955.

Meany foi o primeiro presidente da AFL-CIO e foi reeleito sem oposição. Ele foi um anticomunista dedicado e apoiador do envolvimento dos EUA na Guerra do Vietnã.

Isso o levou a desafiar a tradição sindical de apoiar os democratas quando se recusou a apoiar a candidatura presidencial de George McGovern em 1972 por causa da plataforma anti-guerra de McGovern.

Mais tarde, Meany se tornou um crítico das políticas do presidente Carter.


George Meany

George Meany (1894 -1980) foi um dos líderes trabalhistas mais poderosos da América durante o século XX. Ele foi presidente da Federação Americana do Trabalho e do Congresso de Organizações Industriais (AFL-CIO) de 1955 a 1979.

George Meany nasceu em 16 de agosto de 1894, na cidade de Nova York. Ele herdou sua dedicação ao movimento sindical de seu pai, que era presidente de um sindicato de encanadores local. Quando George teve que deixar o ensino médio por causa de circunstâncias familiares difíceis, ele escolheu o ofício de seu pai. Após um aprendizado de 5 anos, ele recebeu seu certificado de encanador jornaleiro em 1915.

Em 1922, Meany foi eleito agente comercial de seu sindicato local. Embora o sindicalismo não tenha prosperado durante a década de 1920, Meany constantemente ampliou suas atividades dentro da construção civil. Presidente da Federação do Trabalho do Estado de Nova York (1934-1939), ele aproveitou o clima progressista do New Deal de Franklin D. Roosevelt ajudando a promulgar mais projetos de lei trabalhistas e medidas de reforma social do que anteriormente em toda a história da Legislatura de Nova York. Em 1939, Meany foi eleito secretário-tesoureiro da Federação Americana do Trabalho (AFL).

Durante a Segunda Guerra Mundial, Meany serviu no War Labour Board e representou a AFL no comitê de Roosevelt para elaborar a política trabalhista em tempo de guerra. Ele também serviu em um comitê especial que o presidente consultava regularmente sobre problemas de gestão de mão de obra. Após a guerra, Meany ajudou a estabelecer a Confederação Internacional de Sindicatos Livres, que contribuiu para o sucesso do Plano Marshall para a reabilitação da Europa dilacerada pela guerra.

Em novembro de 1952, Meany foi eleito presidente da AFL. Três anos depois, ele foi eleito por unanimidade presidente da recém-combinada AFL-CIO em sua primeira convenção. Ele foi reeleito consistentemente sem oposição.

Ao longo de sua carreira, Meany se interessou por reformas, tanto no movimento trabalhista quanto na sociedade em geral. Ele iniciou os primeiros grandes ataques contra a corrupção nos sindicatos e foi responsável por estabelecer um código de práticas éticas para todas as filiadas sindicais. Ele também deu passos importantes para eliminar a discriminação racial no movimento trabalhista. Sob a liderança de Meany, a AFL-CIO apoiou vigorosamente a Lei de Segurança e Saúde Ocupacional, projetada para proteger os funcionários de condições de trabalho perigosas. A lei se tornou lei em 1970.

Meany colocou toda a força política do movimento trabalhista por trás dos esforços para promulgar legislação de direitos civis. Sem o apoio do movimento sindical, nenhum dos projetos de lei de direitos civis aprovados na década de 1960 teria passado pelo Congresso. Os resultados desses projetos de lei atestam a persistente relevância do movimento trabalhista e a visão social de Meany.

O presidente Dwight D. Eisenhower nomeou Meany duas vezes como delegado dos EUA à Assembleia Geral das Nações Unidas, e Meany recebeu vários prêmios, incluindo a Medalha Presidencial da Liberdade (1963). George Meany morreu em 10 de janeiro de 1980, aos 86 anos.


Por que ele foi preso?

Em 2009, Floyd cumpriu pena de cinco anos de prisão como parte de um acordo judicial sobre a acusação de 2007 de roubo qualificado com arma mortal, relata o Houston Chronicle.

Um de seus amigos de Houston, Ronnie Lillard, disse à BBC que se envolveu em seu ministério local, Resurrection Houston, depois de ser libertado da prisão.

Determinado a mudar a si mesmo e ajudar a melhorar sua vizinhança, & quotBig Floyd & quot - como era conhecido - & quot abraçou a mudança de sua própria vida [e] ele estava olhando para sua comunidade & quot, acrescentou Lillard.

O ex de Floyd, Roxie Washington, disse aos repórteres: & quotAs pessoas o confundem porque ele era tão grande que pensavam que ele sempre foi uma pessoa lutadora, mas ele era uma pessoa amorosa. & Quot

Washington - mãe de um de seus três filhos - disse que sua filha de seis anos, Gianna, era a “prova de que ele era um bom homem.

Ela disse: & quotAinda tenho uma foto dele acordando e recebendo seu bebê. & Quot


Meany, George

Meany, George (16 de agosto de 1894–10 de janeiro de 1980), líder sindical, nasceu na cidade de Nova York, filho de Michael J. Meany e Anne Cullen, ambos filhos de famílias irlandesas nascidas nos Estados Unidos que haviam migrado para o Estados Unidos durante o início da década de 1850. Em 1899, os Meanys mudaram-se para o outro lado do East River para um confortável bairro de classe trabalhadora no Bronx, onde George (o primeiro nome em sua certidão de nascimento, William, parece nunca ter sido usado) cresceu. Mike Meany era um encanador e, contra as esperanças de seu pai por algo melhor para seu filho, George Meany escolheu seguir os passos de seu pai. Ele deixou a escola aos quatorze anos, trabalhou por mais de um ano como mensageiro para uma agência de publicidade e, em 1910, foi contratado como ajudante de encanador. Ele foi admitido no Local 463 como encanador jornaleiro no início de 1917. Nessa época, seu pai havia morrido e, quando seu irmão mais velho partiu para o exército em abril de 1917, ele se tornou o único apoiador de sua grande família. Em 1919, após um namoro prolongado, ele se casou com Eugenie McMahon, uma trabalhadora de confecções. Eles tiveram três filhas e uma vida familiar feliz, que Meany evitou assiduamente de sua carreira pública como um líder sindical em ascensão.

Inicialmente, Meany não estava muito interessado em assuntos sindicais, mas seu pai tinha sido um oficial local ativo, e quando George decidiu concorrer à diretoria executiva em 1919, sendo filho de Mike Meany, ele ganhou a cadeira. Três anos depois, Meany foi eleito agente de negócios - um cargo de tempo integral - e, embora fosse um encanador de primeira classe, nunca mais voltou a trabalhar no ramo. O Local 463 era um sindicato de construção civil arquetípico, geralmente aberto apenas a parentes de membros, funcionando como a agência organizadora do mercado de trabalho local em conjunto com a associação de contratantes e preocupado principalmente em proteger os interesses de trabalho de seus membros. O agente de negócios tinha obrigações estritamente básicas: ele protegia a jurisdição local, mantinha os padrões sindicais nos canteiros de obras e resolvia disputas.

Meany provou ser um excelente agente de negócios, mas seus horizontes se expandiram rapidamente. No início dos anos 1920, os negócios de construção de Nova York foram destruídos pela corrupção: para lidar com a situação, a Federação Americana do Trabalho (AFL) em 1923 criou um novo conselho de negócios de construção. Meany, um defensor do sindicalismo limpo, tornou-se o secretário e, portanto, foi jogado no centro da construção da política comercial na cidade. Em 1932, ele se tornou o delegado da construção civil no conselho trabalhista central de Nova York e, mais importante, foi eleito para o conselho executivo da Federação do Trabalho do Estado de Nova York.

A Grande Depressão estava forçando a AFL a abandonar seu voluntarismo histórico, uma mudança assinalada principalmente por sua defesa do seguro-desemprego de 1932 em diante. Meany desempenhou um papel fundamental na elaboração de um projeto de lei de desemprego em Albany e vendeu-o para a convenção estadual de 1934 com o tipo de discurso que se tornou sua marca registrada - franco e incisivo. O discurso encerrou sua vigorosa campanha à presidência da federação estadual. Este posto de tempo integral permitiu que Meany renunciasse ao emprego como agente de negócios de encanador e iniciasse uma vocação vitalícia como político trabalhista e líder da federação.

Sua passagem como chefe do movimento de Nova York moldou Meany como líder sindical. Ele examinou e colocou em um terreno intelectual mais firme suas raízes nas tradições puras e simples do trabalho. Ele estudou os discursos de Samuel Gompers, educou-se na filosofia de trabalho do fundador da AFL e, mais tarde na vida, ainda podia citar copiosamente o cânone de Gompers. Meany era ferrenho anticomunista e se opunha a qualquer forma de política trabalhista independente. Na batalha contra o sindicalismo industrial que chegou ao auge em 1935, Meany reconheceu que a liderança da AFL estava errando muito, mas se opôs à formação do Comitê de Organização Industrial como um movimento dual.

Por outro lado, Meany tornou-se um New Dealer. As eleições de 1934 criaram uma oportunidade excepcional no estado de Nova York: pela primeira vez em mais de duas décadas, as duas casas estavam nas mãos dos democratas, e o governador era o democrata liberal Herbert Lehman. Na sessão de 1935, Meany disse mais tarde, "colocamos mais legislação nos livros de estatuto ... a favor do trabalho do que ... em qualquer período anterior ou posterior por qualquer outro estado" - incluindo um modelo de lei de seguro-desemprego, reforma da compensação do trabalhador e quatorze outras contas importantes. A mistura de funções - Meany, o sindicalista artesanal (que ainda se opunha ao salário mínimo para os homens neste momento) e o New Dealer - foi talvez melhor exemplificada pela greve bem-sucedida que ele orquestrou na cidade de Nova York em 1935 contra a Works Progress Administration por se recusar pagar a taxa sindical padrão aos artesãos.

Meany estava feliz com seu trabalho e não esperava subir mais. Ele sabia que ser o chefe de uma federação estadual era um trabalho sem saída no movimento trabalhista americano, porque as federações estaduais estão fora da estrutura de poder real dominada pelos sindicatos nacionais. Mas Meany chamou a atenção dos chefes nacionais e, com o idoso secretário-tesoureiro da AFL, Frank Morrison, prestes a se aposentar em 1940, eles escolheram Meany como seu sucessor. Inicialmente, Meany não achou que tivesse recebido muita promoção. Suas funções constitucionais eram rotineiras, e o presidente da AFL, William Green (1870–1952), zelosamente reservou para si o importante trabalho de defender a causa trabalhista no Capitólio e na Casa Branca. Mas os eventos logo conspiraram para dar a Meany um palco mais amplo.

Depois de Pearl Harbor, a AFL precisava de uma voz forte na administração do tempo de guerra, que Meany forneceu como membro sênior do Partido Trabalhista de Guerra. Mais importante no longo prazo, Meany tornou-se o arquiteto de um papel ativista internacional para a AFL. A chave era seu anticomunismo implacável, que estava enraizado no voluntarismo sindical. Para Meany, o teste de tornassol de qualquer regime político era se ele permitia o sindicalismo independente, então ele permaneceu, mesmo durante a Grande Aliança da Segunda Guerra Mundial, um inimigo inveterado da União Soviética. Durante a guerra, a AFL começou a enviar missões à Europa para ajudar na criação de sindicatos não comunistas e, quando a Federação Mundial de Sindicatos foi formada no início de 1945, a AFL a boicotou devido à participação dos sindicatos soviéticos. Com o aprofundamento da Guerra Fria, outros movimentos trabalhistas ocidentais, bem como o Congresso de Organizações Industriais (CIO), assumiram a posição da AFL e, com a AFL na van, criaram a Confederação Internacional de Sindicatos Livres em 1949. Meany foi uma figura instrumental nesta batalha, apoiando a busca vigorosa das políticas de Guerra Fria de Harry S. Truman.

Meany liderou a luta contra a Lei Taft-Hartley (1947), que o movimento operário considerava anti-sindical, e após sua aprovação ajudou a expandir as atividades políticas da federação, que consistiam em pouco mais do que cartas de recomendação a candidatos trabalhadores . Com a criação da Liga Trabalhista para Educação Política em dezembro de 1947, a federação se juntou ao CIO como um ator importante na política eleitoral americana, trazendo grandes recursos financeiros e organizacionais em nome dos candidatos que apoiavam a agenda trabalhista. Em 1948, o trabalho contribuiu significativamente para a vitória frustrante de Truman. Embora a AFL fosse para fins práticos agora aliada ao Partido Democrata, Meany insistiu que a federação não estava se afastando, mas apenas revigorando, o tradicional não partidarismo dos trabalhadores.

Se houvesse alguma dúvida persistente sobre a aptidão de Meany para a liderança, ela se dissipou em uma conversa famosa entre ele e John L. Lewis na convenção da AFL de 1947. A questão era a declaração não comunista exigida dos dirigentes sindicais por Taft-Hartley. Lewis se recusou a assinar e proferiu uma censura fulminante contra os líderes da AFL por terem falhado neste teste de masculinidade. Em resposta, Meany friamente enumerou o que o heroísmo de Lewis custaria aos sindicatos e, em seguida, passando para a ofensiva, criticou Lewis por ter trazido a odiada declaração ao recrutar comunistas como organizadores de CIO durante os anos 1930. Ninguém na memória jamais superou o temível Lewis em um debate aberto. O desempenho de Meany rendeu-lhe ampla gratidão e marcou a sua como a voz forte de que a AFL tanto precisava. Quando William Green morreu em 1952, era uma conclusão precipitada que Meany seria seu sucessor aos 58 anos, ele assumiu o cargo presidencial que, para fins práticos, já estava ocupando.

A primeira tarefa de Meany como presidente era restaurar a unidade do movimento trabalhista. Ele forçou um acordo de não invasão com o CIO em 1953, abrindo o caminho para uma solução para o principal problema institucional: as reivindicações jurisdicionais rivais dos sindicatos da AFL e do CIO. Uma vez que isso não poderia ser desemaranhado, Meany propôs que o status quo fosse simplesmente aceito e, na medida em que jurisdições sobrepostas criassem problemas, eles seriam resolvidos com o tempo por consentimento mútuo das partes interessadas. Meany também navegou através (ou contornou) as disputas faccionais que turvavam as duas federações e, apesar das relações pessoais espinhosas, trabalhou bem o suficiente com o novo presidente do CIO, Walter Reuther, para resolver uma série de questões incômodas. Como a AFL tinha o dobro do tamanho do CIO, não havia dúvida de que Meany manteria a presidência. Em 1955, a fusão foi consumada e a guerra civil de vinte anos do trabalho finalmente terminou.

A próxima década viu Meany verdadeiramente em seu elemento. A máquina política da AFL-CIO tornou-se formidável nesses anos. Operando por meio do Comitê de Educação Pública (COPE), a AFL-CIO tornou-se o recurso eleitoral individual mais importante à disposição do Partido Democrata. Programmaticamente, Meany estava comprometido com o sindicalismo social, o que significava a adoção pelos trabalhadores da causa maior da justiça social como se fosse sua. Isso significava um compromisso com as políticas keynesianas como a chave para o crescimento econômico sustentado e uma expansão ambiciosa dos programas federais de bem-estar social. Não foi possível muito progresso sob a administração Eisenhower (embora Meany estivesse em termos amigáveis ​​com o presidente), mas com a eleição de John F. Kennedy em 1960, as perspectivas do trabalho melhoraram. Inicialmente desconfiado do sucessor de Kennedy, Meany encontrou em Lyndon Johnson a liderança presidencial que estava esperando e desempenhou um papel central na promoção do programa Grande Sociedade de Johnson.

Meany foi um defensor precoce e consistente do movimento pelos direitos civis, mas foi cauteloso ao enfrentar a injustiça racial dentro do movimento trabalhista e não foi sensível às dimensões cruzadas da luta pelos direitos civis. Foi Walter Reuther, não Meany, quem falou pelos trabalhistas na Marcha em Washington em 1963. Mas nos corredores do Congresso, Meany era um partidário determinado e efetivo dos direitos civis. Ele enfatizou particularmente a necessidade de ação legislativa contra a discriminação no trabalho, em parte porque sabia que o movimento sindical carecia da capacidade de erradicar as práticas discriminatórias dentro de suas próprias fileiras. Foi obra dele, mais do que qualquer outra pessoa, que a Lei dos Direitos Civis de 1964 contivesse sua proibição de longo alcance contra a discriminação no trabalho.

Meany ficou ainda mais entusiasmado com o presidente Johnson, o guerreiro frio. Ele apoiou totalmente a guerra no Vietnã, agarrou-se a essa posição quando destruiu a presidência de Johnson e depois transferiu sua lealdade anticomunista para Richard Nixon (enquanto se opunha às suas políticas internas). Ele se sentiu traído quando Nixon iniciou o movimento de distensão com a URSS e a China em 1971.

A revolução cultural que varreu o país durante os anos do Vietnã aprofundou o isolamento da AFL-CIO e intensificou a divisão em suas fileiras. Profundamente conservador em seus valores pessoais, Meany sentiu repulsa ao ver hippies cabeludos e estudantes radicais; ele tinha pouca simpatia pelos desordeiros espancados pela polícia de Chicago do lado de fora do salão de convenções democratas em 1968. Quando os democratas indicaram George McGovern em 1972, Meany - e, portanto, o oficial AFL-CIO - reteve o apoio e ficou de fora da eleição.

Em seus últimos anos, George Meany parecia incorporar as falhas de um movimento trabalhista em declínio, ou o que foi percebido como falhas por seus críticos: afastamento das bases, complacência em face da redução do poder e dos números, uma postura ambígua em relação ao reivindicações de minorias e mulheres, e rigidez em uma época de mudanças culturais e econômicas radicais. No entanto, também era verdade que, com seu sotaque do Bronx e maneiras rudes, sua ausência de pretensão e suas opiniões francas e intransigentes, a maldade que os americanos viam na televisão e que os presidentes confrontados na Casa Branca transmitiam algo da força duradoura do trabalho organizado pessoas na América. Quando os escândalos de Watergate estouraram, a AFL-CIO foi a primeira grande organização a pedir a renúncia de Nixon. Em 1974, em uma entrevista memorável, Meany reconheceu que estava errado sobre o Vietnã, que havia sido enganado e enganado e que a AFL-CIO havia aprendido uma dura lição sobre a confiabilidade dos governos.

Quando ele finalmente deixou o cargo em novembro de 1979, Meany tinha passado dos 85 anos e morreu dois meses depois em Washington, DC Muitos pensaram que ele havia sobrevivido a muito tempo, mas nenhuma voz nacional pela causa trabalhista substituiu Meany nos tempos cada vez mais difíceis do movimento sindical experiente após sua morte.

Bibliografia

Os papéis oficiais de Meany estão depositados no George Meany Center for Labor Studies, Silver Spring, Maryland. Seus cargos formais são mais bem estudados nos procedimentos da convenção da Federação do Trabalho do Estado de Nova York (1932-1939), AFL (1940-1954) e o AFL-CIO (1955–1979). Joseph C. Goulden, Meany: The Unchallenged Strong Man of American Labor (1972), uma biografia conhecedora e simpática, cobre a vida de Meany em detalhes até 1972. Archie Robinson, George Meany e seus tempos (1981), é essencialmente uma história oral baseada em extensas entrevistas com Meany e outros. Há um relato mais breve e incisivo de Robert H. Zieger, "George Meany: Labor’s Organization Man," em Líderes Trabalhistas na América, ed. Melvyn Dubofsky e Warren Van Tine (1987). O cenário institucional para a carreira de Meany como líder da federação é totalmente tratado em Philip Taft, A AFL da Morte de Gompers à Fusão (1959). Para uma síntese mais recente, consulte Robert H. Zieger, American Workers, American Unions, 1920–1985 (1986).


George Meany, 85, Gigante do Movimento Trabalhista dos EUA

George Meany, o símbolo e também o líder do movimento trabalhista americano durante grande parte do século 20, morreu de parada cardíaca na noite passada no Hospital da Universidade George Washington. Ele tinha 85 anos.

Meany, que já foi encanador do Bronx, foi o primeiro presidente da AFL-CIO. Ele ajudou a formar a organização em 1955 por meio de um sindicato da Federação Americana do Trabalho, da qual já era presidente, e do Congresso de Organizações Industriais. Ele permaneceu presidente da organização resultante da fusão até sua renúncia em novembro passado.

Al Zack, porta-voz da AFL-CIO, disse que Meany foi internado no hospital no domingo para tratamento de um acúmulo de fluido em suas pernas. Ele disse que a condição do líder trabalhista piorou na noite passada e que ele foi transferido para a unidade de terapia intensiva.

Como líder da AFL-CIO, Meany foi uma das figuras mais poderosas, coloridas e duradouras da cena política americana. Ele repreendeu os presidentes, fez lobby no Congresso e manteve a corte por dignatários visitantes na imponente sede da AFL-CIO com vista para a Casa Branca.

Por maior que fosse o poder - e o prestígio - de George Meany, a organização à qual ele devotou sua vida estava perdendo poder na época em que ele deixou o cargo. Teamsters, trabalhadores automotivos e mineiros de carvão estavam fora do guarda-chuva da AFL-CIO. Vozes dissidentes estavam sendo ouvidas cada vez mais dentro da federação.

Esses problemas não diminuíram o lugar que Meany conquistou para si mesmo na história do movimento trabalhista americano.

Ele não foi o inovador do idealista criativo representado por seu falecido rival, Walter P. Reuther (1907-1970), presidente do United Auto Workers, que também chefiou o Congresso de Organizações Industriais (CIO) antes de sua fusão com a AFL .

Ele não teve nem a espantosa militância nem o gênio organizacional de John Llewelyn Lewis (1880-1969), durante 41 anos chefe do United Mine Workers e fundador do CIO.

Ele não era um idealólogo inspirador como Eugene Victor Debs (1855-1926), o sindicalista pioneiro que foi para a prisão por sua participação na sangrenta greve de Pullman em 1894 e novamente por um discurso pacifista na Primeira Guerra Mundial, e que concorreu à presidência quatro vezes no bilhete socialista.

"Ideologia é bobagem", disse Meany uma vez. “Não pode haver diferenças ideológicas entre verdadeiros sindicalistas”.

Entre os grandes nomes do trabalho, Meany provavelmente se assemelhava mais a Samuel Gompers (1850-1924), o fundador e primeiro presidente da Federação Americana do Trabalho. (Meany foi o quarto).

Como Gompers, Meany desdenhava os laços formais com o governo ou partidos políticos, acreditava em recompensar os amigos dos trabalhadores e punir seus inimigos, e via as questões essenciais de salários e condições de trabalho como a principal preocupação do sindicalismo.

O Sr. Meany era um conservador, um sintetizador, um estabilizador: ele construiu o edifício que já havia sido estabelecido quando ele assumiu o poder. Com a ajuda de Reuther, ele procurou trazer de volta a mão de obra organizada, muito fragmentada nos 20 anos anteriores, sob o mesmo teto.

Ele detestava radicais, mentirosos intelectuais, hippies e comunistas. Por mais severos que fossem seus comentários sobre a comunidade empresarial e seus lucros, ele se dedicava ao sistema capitalista e à livre empresa. aEle estava no meio da América.

Durante toda a sua carreira, Meany nunca foi preso por atividade sindical, nunca fez piquete, nunca liderou uma greve.

Anos depois, na verdade, ele se perguntou em voz alta se as greves não teriam sobrevivido à sua utilidade e se tornado muito caras. Ele sugeriu que o trabalho e a administração poderiam explorar a alternativa da arbitragem voluntária - o acordo prévio para obedecer aos termos estabelecidos por terceiros em questões em impasse - mas reconheceu que tal solução existia no futuro.

Particularmente, ele se preocupava com aumentos salariais excessivos e certa vez se referiu àqueles aumentos salariais "loucos" nas atividades de construção de que nasceu. (Eles estavam operando a uma média anual de 15%). Essa preocupação pode ajudar a explicar sua motivação em prometer cooperação trabalhista com qualquer sistema eqüitativo de controle de salários e preços cinco anos antes de serem invocados pelo presidente Nixon.

Também ilustra uma diferença que ele teria com Gompers. Questionado uma vez sobre o que o trabalho realmente queria, Gompers simplesmente respondeu: "Mais". Meany, cuja apreciação da economia se acentuou com o passar dos anos, teria considerado essa resposta simplista.

Embora Meany possa ter preferido acomodação - dentro da própria casa do trabalho com negócios com qualquer administração que possa estar na Casa Branca - o apaziguamento não estava nele.

Ele era duro, direto, não diplomático, às vezes rudemente honesto e teimosamente intransigente quando sentia que o trabalho havia sido prejudicado - como ele fez no programa de estabilização de salários do Sr. Nixon.

Ele já havia divergido de presidentes antes. Ele se opôs a um terceiro mandato de Franklin D. Roosevelt foi para o chão com Harry S. Truman sobre a política de estabilização na Guerra da Coréia, desafiou Dwight D. Eisenhower a demonstrar sua preocupação declarada por juros e lutou contra Lyndon B. Johnson na lei do salário mínimo.

John F. Kennedy foi o único presidente que não sentiu o lado áspero de sua língua em um momento ou outro. Meany denunciou as políticas econômicas de Gerald R. Ford e o acusou de "governo por veto".

Ele apoiou Jimmy Carter em vez de Ford em 1976, mas Carter estava apenas alguns meses em sua administração quando Meany o acusou de insensibilidade para com os trabalhadores.

Ele defendeu a acusação de Nixon na guerra do Vietnã e considerou a AFL-CIO oficialmente neutra na campanha presidencial de 1972 por causa de sua oposição ao candidato democrata, o senador George McGovern. Mas ele foi um dos primeiros americanos proeminentes a exigir o impeachment de Nixon por causa de Watergate.

Enquanto John L. Lewis podia matar um adversário com uma carranca feroz e leonina e uma frase bíblica ou shakespeariana bem virada, Meany podia produzir quase o mesmo efeito com um olhar vazio, suas pálpebras pesadas caindo sobre os olhos azul-acinzentados, seu mandíbulas de buldogue cerradas no charuto onipresente.

E seu desprezo podia ser monumental quando suspeitava de falta de sinceridade, como quando Nixon delineou seu programa para controlar salários e preços na convenção da AFL-CIO em Miami em 1971. "Vamos agora prosseguir com o Ato II", disse Meany, em meio a aplausos estrondosos de os delegados.

Alguns viram como a maior realização de Meany as negociações que reuniram a AFL e o CIO em 1955, menos de três anos depois de Meany ter sucedido a William Green como presidente da AFL com a morte deste.

O CIO foi fundado dentro da AFL em 1935 para promover o conceito de sindicalismo industrial ou "vertical" - a organização de todos os trabalhadores em uma única indústria, como automóveis ou aço, em um único sindicato.

A alta liderança da AFL - que em grande parte representava o sindicalismo artesanal ou "horizontal" no qual os trabalhadores são organizados por ramos separados - recusou-se a dar sua aprovação ao grupo dissidente e baniu seus nove sindicatos constituintes.

Todos os esforços para reunir os dois grupos novamente nos anos seguintes falharam até que Meany e Reuther se uniram. Após a fusão, a linha de demarcação entre sindicatos artesanais e industriais tornou-se cada vez mais tênue, com o incentivo de Meany. Hoje, as diferenças ainda persistem, mas não são mais cruciais.

É uma questão de ironia histórica que os dois homens que reuniram as duas grandes organizações trabalhistas (embora os mineiros de Lewis não tenham retornado) acabariam se desentendendo. Se a fusão foi um grande triunfo para Meany, foi uma grande decepção para ele quando Walter Reuther retirou seu United Auto Workers, o segundo maior sindicato do país, da AFL-CIO em 1968. (Tecnicamente, o UAW foi suspenso por falta de pagamento das taxas.)

O Teamsters, outro dos grandes sindicatos, havia sido expulso da AFL-CIO em 1967 por violação dos padrões éticos da organização. Vários sindicatos menores foram tratados da mesma forma quase ao mesmo tempo. Nada mais indignou Meany do que a evidência de desonestidade na gestão dos fundos sindicais, a menos que fossem acusações generalizadas e infundadas de irregularidades por funcionários honestos do sindicato.

Meany nunca perdeu de vista a função primária do trabalho organizado - proteger os salários, horas e condições de trabalho dos membros do sindicato. Mas ele reconheceu que a capacidade do trabalho para desempenhar essa função dependia de um clima político e econômico favorável na nação e até mesmo no mundo.

Sob sua liderança, a AFL-CIO mergulhou na política, fazendo lobby no Congresso e em sucessivas administrações e apoiando candidatos de sua escolha para cargos públicos. Envolveu-se nos assuntos das Nações Unidas e falou sobre questões aparentemente distantes das preocupações imediatas do trabalho.

Meany chegou à liderança do movimento trabalhista americano passo a passo. Filho de Michael Meany, presidente do sindicato de encanadores do Bronx, o jovem George Meany largou o ensino médio quando a fortuna da família exigiu sua ajuda e serviu a um cinco anos de aprendizagem no ofício de seu pai.

Ele foi reprovado no exame de jornaleiro na primeira vez que o fez, mas passou seis meses depois para se tornar um artesão certificado em 1915. A experiência pode ter sido responsável por sua defesa ao longo da vida do sistema de aprendizagem.

Anos mais tarde, quando acusado de tolerar aprendizagens prolongadas como forma de discriminar as minorias, ele negou a acusação, mas admitiu que poderia ter sido justificada nos primeiros dias do sindicalismo artesanal. Em sua juventude, disse ele, os sindicatos discriminaram, mas "imparcialmente - contra todos". Certa vez, ele disse a um amigo que, para entrar em alguns sindicatos de Nova York no início deste século, era preciso ser não apenas irlandês, mas também do condado certo da Irlanda.

Sete anos depois de completar seu aprendizado, Meany foi eleito agente comercial de sua localidade e logo se tornou ativo na Central Trades, a agência de artesanato de construção. Isso levou à sua promoção em 1934 à presidência da Federação do Trabalho do Estado de Nova York. Após cinco anos neste cargo, ele veio para Washington como secretário-tesoureiro da AFL. Após a morte de William Green em 1952, Meany foi eleito presidente por unanimidade. Ele foi reeleito regularmente para o resto de sua vida, sempre sem oposição.

Demorou três anos para Meany e Reuther produzirem um amálgama da AFL e do CIO. Em seguida, seguiram-se 10 anos de rivalidade às vezes amarga entre esses dois aliados. Na época, a reaproximação foi alcançada, Meany representava os sindicatos da AFL com 10 milhões de membros, e o CIO de Reuther com 5 milhões.

Uma conformação entre Meany e Lewis na 66ª convenção da AFL em San Francisco em 1947 foi provavelmente o episódio mais importante da carreira de Meany.

Lewis era um urso, um orador poderoso e uma figura de comando em qualquer companhia. A questão antes da convenção tinha a ver com a resposta trabalhista à lei Taft-Hartley, que os sindicatos chamaram de "lei do trabalho escravo". Entre as disposições que eles consideraram desagradáveis ​​estava a exigência de que os dirigentes sindicais assinassem declarações de lealdade. O conselho executivo recomendou o cumprimento da lei.

Lewis exigiu reconhecimento e caminhou com deliberação dramática até a tribuna por entre fileiras de delegados silenciosos. Ele examinou sua audiência, sobrancelhas espessas se eriçando, punhos cerrados, uma presença indignada. Sua frase de abertura foi "Não amordaçarás o boi que pisar no meu trigo." Ele nunca iria, disse ele, suportar a indignidade de assinar um juramento de lealdade. o efeito foi eletrizante, mas não conseguiu eletrificar George Meany.

He removed the cigar from his mouth, walked briskly to the podium and replied to Lewis in matter-of-fact Bronxese. "We know," he said "it (Taft-Hartley) is a bad law, but it was placed on the statute books under the American democratic system, and the only way it is going to be changed is under that system . . . Refusing to sign the anticommunist affidavits would not make the law unoperative . . . this delegate will go along. He won't pick up his bat and ball and go home.

Meany carried the convention and from that day on his influence expanded. It is doubtful whether the loyalty oath was the most objectionable feature of Taft-Hartley to Meany. He has been, and remained, uncompromisingly opposed to communism and Communists in all their guises.

Meany's anticommunism, considered obsessive by his critics on the left has been attributed by some to his Catholicism, by others to the influence of the AFL adviser on international affairs, Jay Lovestone, former high ranking American Communist turned anticommunist with the characteristic zeal of the convert. Meany had his own explanation.He had noted, he said, that free trade unionism was the first victim of every totalitarian regime whether Communist or Fascist, and that once it was destroyed other freedoms tumbled like tenpins.

The success of the Marshall Plan in Western Europe owed much more to the exertions of Meany and his associates than was ever recognized. The plan was violently opposed by the Soviet Union after it had refused an invitation to participate, and affiliated Communist parties, especially in France and Italy, followed the Moscow lead. Deliveries were impeded for a time by sabotage on the docks, Defenses against this were organized by representatives of American labor working with their foreign affiliates, thanks in large measure to Meany's "obsession."

Meany was on his way up in the labor movement but he had not yet arrived at the time of the unions struggles during the Great Depression to secure government guarantees of their rights to organize freely and bargain collectively.

President Roosevelt's National Recovery Act was a temporary boom to labor organizations and subsequently the Wagner Act made it permanent. It was the [WORD ILLEGIBLE] the Second World War and the Cold War rather than Depression that tempered and conditioned Meany's leadership.

This doubtless accounted for his enduring suspicion of the Communist powers his support of the war in Vietnam, and even the Nixon-ordered American [WORD ILLEGIBLE] into Cambodia. Meany once called Nixon's handling of the Vietnam situation the only plus he has, and added that this might be wiped out by his visit to mainland China.

Meany's attacks on President Nixon's economic policies were characteristically sharp and frontal. But this time they were recorded on television cameras and their victim was the President of the United States. They therefore attracted more than usual attention. He described Nixon's anti-inflation and recovery policy as Robin Hood in reverse robbing the poor to help the rich, a form of socialism for big business, a great raid on the federal Treasury."

Meany joined with liberals in a denunciation of Vice President Spiro Agnew as another Joseph McCarthy, and supported many liberal causes, Yet he expressed fear at one point that the Democratic Party was being taken over by the so-called liberals of the new left and that it was in danger of becoming the party of extremists.

For the last year, Meany's health had deteriorated. His wife of 59 years the former Eugenia A. McMahon, a onetime dress-factory worker of the International Ladies Garment Workers Union, died last March. Shortly after her death, Meany suffered a knee injury that aggravated an arthritic condition in his hip.

The ailment left him grunt, pale and confined to a wheelchair. He was forced to stay away from his office for most of the year.

His survivors include three daughters.

After the 1971 Miami convention at which he criticized Nixon's economic policies and thereby drew criticism in the press, one of his granddaughters, Ellen Lutz, then 12, wrote a letter to The Washington Post. She said that whatever anybody else might say about Meany, he was a "good granddaddy."


F.D.R. Warned Us About Public Sector Unions

James Sherk is the Bradley fellow in labor policy at the Center for Data Analysis at the Heritage Foundation.

Updated July 23, 2014, 4:19 PM

“It is impossible to bargain collectively with the government.”

That wasn’t Newt Gingrich, or Ron Paul, or Ronald Reagan talking. That was George Meany -- the former president of the A.F.L.-C.I.O -- in 1955. Government unions are unremarkable today, but the labor movement once thought the idea absurd.

The founders of the labor movement viewed unions as a vehicle to get workers more of the profits they help create. Government workers, however, don’t generate profits. They merely negotiate for more tax money. When government unions strike, they strike against taxpayers. F.D.R. considered this “unthinkable and intolerable.”

Government collective bargaining means voters do not have the final say on public policy. Instead their elected representatives must negotiate spending and policy decisions with unions. That is not exactly democratic – a fact that unions once recognized.

George Meany was not alone. Up through the 1950s, unions widely agreed that collective bargaining had no place in government. But starting with Wisconsin in 1959, states began to allow collective bargaining in government. The influx of dues and members quickly changed the union movement’s tune, and collective bargaining in government is now widespread. As a result unions can now insist on laws that serve their interests – at the expense of the common good.

Union contracts make it next to impossible to reward excellent teachers or fire failing ones. Union contracts give government employees gold-plated benefits – at the cost of higher taxes and less spending on other priorities. The alternative to Walker's budget was kicking 200,000 children off Medicaid.


O que Meaney registros de família você vai encontrar?

There are 19,000 census records available for the last name Meaney. Like a window into their day-to-day life, Meaney census records can tell you where and how your ancestors worked, their level of education, veteran status, and more.

There are 4,000 immigration records available for the last name Meaney. Passenger lists are your ticket to knowing when your ancestors arrived in Australia, and how they made the journey - from the ship name to ports of arrival and departure.

There are 3,000 military records available for the last name Meaney. For the veterans among your Meaney ancestors, military collections provide insights into where and when they served, and even physical descriptions.

There are 19,000 census records available for the last name Meaney. Like a window into their day-to-day life, Meaney census records can tell you where and how your ancestors worked, their level of education, veteran status, and more.

There are 4,000 immigration records available for the last name Meaney. Passenger lists are your ticket to knowing when your ancestors arrived in Australia, and how they made the journey - from the ship name to ports of arrival and departure.

There are 3,000 military records available for the last name Meaney. For the veterans among your Meaney ancestors, military collections provide insights into where and when they served, and even physical descriptions.


George Meaney - History


Search by subject, description,
content or year

George Meany was one of the most influential labor leaders in American history. He served as president of the American Federation of Labor (AFL) from 1952 to 1955, and was the president of the American Federation of Labor and Congress of Industrial Organizations (AFL-CIO) from 1955 until his retirement in 1979.

The merger of the AFL and CIO in 1955 brought together most of the major unions in the United States. Meany was born in 1894 in New York City. He became a plumber's apprentice at age sixteen and at age twenty-two became a journeyman with Local 463. His career as a union leader began in 1922 when he became business agent for his local. The following year he was elected secretary-treasurer of the New York State Building Trades Council.

Early in the Roosevelt administration, Meany was elected president of the New York State Federation of Labor. He was chosen secretary-treasurer of the American Federation of Labor in 1939 and served in that position until succeeding William Green as federation president in 1952. During the twenty-seven years he served as president of the AFL-CIO, Meany lobbied successfully for Medicare and Medicaid, for increases in the minimum wage, and for inclusion of the workplace in the areas covered by the Civil Rights Act.


History of the CIO

An enduring question—whether union organization should be based on craft (skill) or industry (workplace)—became a divisive issue at the American Federation of Labor’s 1935 convention. An industry-based resolution, which stated that “in the great mass production industries … industrial organization is the only solution,” was defeated, which prompted defection. In November 1935, representatives of eight unions announced the formation of the Committee for Industrial Organization (CIO). Two more unions joined later. The AFL retaliated by suspending all 10 unions, but the CIO built momentum by organizing the key steel, rubber, and automobile industries, reaching agreements with such large corporations as U.S. Steel and General Motors. In the following year the CIO and the AFL battled for leadership of American labour, often trying to organize the same workers.

The CIO held its first convention in Pittsburgh, Pa., in November 1938, adopting a new name (Congress of Industrial Organizations) and a constitution as well as electing John L. Lewis as its president. Lewis had organized the first successful strike against General Motors (a “sit-down” tactic) in 1937. This action spurred several other organizing efforts and drew new members.

Lewis pledged to resign as CIO president if Roosevelt, whom he had previously supported, was reelected in 1940. He kept his promise and was succeeded that year by Philip Murray, who had served under Lewis in the United Mine Workers of America (UMWA) union. In the following year the CIO organized the employees of the Ford Motor Company, steel companies (including Bethlehem, Republic, Inland, and Youngstown), and other big industrial corporations that previously had refused to sign agreements with it.


Meet Maria Moreno: The First Farm Worker Woman in America To Be Hired As A Union Organizer

A new documentary tells the story of the migrant mother of 12 children who was the first female farm worker in America elected to represent her peers.

A new documentary tells the story of Maria Moreno, the first female farm worker in America to be hired as a union organizer. Photo Credit: George Ballis/Take Stock

Before César Chávez and Dolores Huerta, there was Maria Moreno, a union organizer whose story all but disappeared from history until the discovery of lost photographs taken more than 50 years ago by George Ballis, one of the leading photographers of the farmworker movement. It was a discovery that sparked the search for a woman that time had forgotten.

The story of Maria Moreno—a migrant mother of 12, who was elected by her fellow Mexican-American, Filipino, Black and Okie farmworkers to represent them—the first female farm worker in America to be hired as a union organizer, is now being told in a new documentary, “Adios Amor: The Search for Maria Moreno.”

As Laurie Coyle, the film’s director, told Colorlines: “The search for Maria guides this documentary, where ghosts fade in and out and magic underpins a rawboned reality. In the end, whose stories get told may hinge on memories, coincidence and—in Maria’s case—an insistence on pursuing a path that touches the lives of others. From California’s great Central Valley, to the Arizona desert and U.S.-Mexico border, the journey yields buried treasure…and stories told with passion and humor.”

Ahead of the March 1 world premiere of “Adios Amor: The Search for Maria Moreno” at the Cinequest Film Festival in San Jose, California, Colorlines talked to Coyle about the inspiration for the documentary, Moreno’s organizing journey and how her legacy lives on.

Let’s start with the basics: Who was Maria Moreno?

Laurie Coyle: Maria Moreno was a migrant mother who was driven by her 12 children’s hunger to become an activist in the late 1950s. She was born in Texas in 1920 and came to California during the Dustbowl Migration. Her father was an orphan of the Mexican Revolution and her mother was Mescalero Apache, so Maria was Mexican American, indigenous and a U.S. citizen.

What motivated Moreno to become an organizer? How did she get hired?

Coyle: The 1958 flood in Tulare County, California, left more than 300 farmworkers displaced and without work. According to county regulations, farmworkers weren’t eligible for food assistance. Many of them were going hungry, and Maria’s eldest son stopped eating so that his younger brothers and sisters would have a little more to eat. He went blind temporarily and had to be hospitalized. Maria started speaking out, and Ron Taylor at The Fresno Bee covered her story. Maria’s testimony created such a stir that the county welfare agency reversed its policy and offered food assistance to the farm workers. Word about Maria got out, and in 1959, when Norman Smith was sent by the AFL - CIO to launch the Agricultural Workers Organizing Committee, Maria Moreno was one of the first organizers that he hired.

Describe the conditions that farmworkers faced that led her to start speaking out and organizing.

Coyle: In spite of the unprecedented affluence in the post-World War II years, Maria Moreno’s family and other farmworkers were living in conditions that hadn’t changed since the Depression. Farmworkers had been excluded from the rights won by most industrial workers in the 1930s, such as the right to organize and bargain collectively, minimum wage, social security and unemployment. Child labor, which had been outlawed decades earlier, was still common in agriculture families depended on their children’s labor to make ends meet, and most of those children attended school irregularly. They lived in rural ghettos and segregated migrant camps, often without heat, running water or toilets. Life was especially difficult in the long winter months after the harvests were done. At the time Maria started organizing, farmworkers were making 85 cents per hour, or a piece rate that amounted to less, well below the minimum wage. At that time, farmworkers were demanding $1.25 per hour. The government never set wage standards for farm labor, and the growers never committed to a living wage.

The movement that César Chávez headed up in the 1960s-󈨊s pushed through reforms like the right to collective bargaining, a minimum wage, disability, unemployment insurance, and drinking water and toilets in the fields. But these gains applied only to California farmworkers, not the nation. Today, only one percent of California’s farmworkers are covered under a union contract, and those who aren’t frequently don’t benefit from farmworker protections.

Why did it take so many years for Moreno’s story to be told?

Coyle: There are many answers to that question! Over the past few decades, virtually everyone doing farmworker research was focused on César Chávez and the United Farm Workers [ UFW ]. Although the photographs of Maria Moreno that I found weren’t literally buried or lost, nevertheless, most everyone visiting the Take Stock archive where I found George Ballis’ photographs was looking for images of Chávez and the UFW , so in some sense Maria Moreno was invisible. I, too, went there looking for photos of César Chávez, but digging deeper, reaching further back in time, I found the Moreno photos and they were riveting. Likewise, the audio recordings of Maria and her union were in the stacks at the Walter Reuther Library in Detroit. But nobody had ever listened to the recordings or catalogued them because everyone was looking for documentation of the Chávez era. Having a woman, especially a farmworker woman, as spokesperson for AWOC [Agricultural Workers Organizing Committee] in 1960 was extraordinary—this was before second wave feminism or the civil rights March on Washington. There were other farmworker women activists, but they weren’t known outside their community. What you find is largely a matter of what you are looking for, what you deem important, and Maria Moreno was not on anybody’s radar.

Then, there’s the question of labor politics and union rivalries. Maria Moreno went to work for the AWOC in 1959. Her effectiveness as a speaker and organizer is attested to by the fact that the Okie, Arkie, Black, Filipino and Mexican-American AWOC members elected her to represent them. This was at a time when rural California was highly segregated, with farmworkers living in segregated camps and working on segregated crews. In the fields, growers pitted the different ethnic groups against each other to break strikes and keep wages down. As UFW Co-founder Gilbert Padilla said, AWOC was a pioneering thing, and Maria was ahead of her time.

Although embraced by the rank and file members of her union, her outspokenness got her into trouble with labor bureaucrats at the AFL - CIO , which was funding AWOC . Concerned that AWOC was calling too many strikes and that the AFL - CIO was running up legal bills defending them, George Meany, the AFL - CIO ’s first president, decided to bring the union to heel and sent in an enforcer who fired Moreno and some other organizers who were considered too independent. After that mini purge, most AWOC members just drifted away. But the Filipinos maintained control of their local committees and it was they who started the 1965 grape strike. Eventually, Chavez’s National Farm Workers Association ( NFWA ), and AWOC joined forces and merged into the UFW .

What was Moreno’s relationship to Chávez and the UFW ?

Coyle: People often ask me why Cesar Chávez didn’t recruit Maria to work with the NFWA . I’ve heard different explanations, including one that Cesar was a devout Catholic and Maria was a devout Pentecostal. Over the course of my research, I found a letter and a recording with Chávez referring to Maria Moreno’s “big mouth.” I’m sure that gender bias played a role, as well as rivalry between their unions.

There’s the saying that history belongs to the victors—since Maria’s movement went down to defeat, that’s why she’s been forgotten. Beyond that, however, the standard narrative of the farmworkers movement has always been focused on César Chávez. But that’s beginning to change, as we can see from the enormous success of Peter Bratt’s recent documentary about Dolores Huerta. I began shooting “Adios Amor” before Peter began shooting “Dolores.” But making a film about an unknown woman is more of an uphill battle than making a film about a woman who has been a national figure for years. The point is not to replace the history of one famous man with the history of one or two famous women—the point is to be thoughtful about how the narrative is shaped, and whose stories are represented.

There are many women who have made and continue to make significant contributions to social justice struggles but have remained anonymous. It was possible for me to tell Maria’s story because the images and recordings made by photographers and journalists (George Ballis, Ernie Lowe, Henry Anderson, Ron Taylor) captured her story. Their documentation of her life and work may have been overlooked or forgotten, but their remarkable record of her life and work survived. Maria Moreno and AWOC planted a seed. It’s a seed that still needs nurturing today.

What inspired you to make the film? Describe the journey you were on.

Coyle: The first time I saw Maria Moreno was 20 years ago when I was lead researcher and associate producer for Rick Tejada-Flores and Ray Telles’ documentary, “The Fight in the Fields-César Chávez and the Farmworkers’ Struggle.”

As a producer of history documentaries, finding a treasure trove of photographs I wasn’t looking for was tremendously exciting. I wanted to know more, but life as a working mother and freelance filmmaker intervened. Years later, after working on, and in one case directing, numerous documentaries about illustrious men, I returned to the provocative photographs to find their mysterious protagonist. When the search began, I didn’t know what I would find or whether Maria Moreno would still be living. With a measure of luck and a lot of work, I traced her life and legacy.

On a personal note, “Adios Amor” represents a homecoming for me. The year that Maria Moreno was pushed out of the labor movement, my parents uprooted our family of nine from the East Coast and moved to the Bay Area. In those days there were still traces of the farms that had been the heart of the Santa Clara Valley. The public library in our town was built in the middle of an apricot orchard, and we would collect the apricots that fell to the ground. But we knew nothing about the lives and struggles of the workers who grew the food on our table. Not until the California grape strike started and my Dad began volunteering at the farmworker clinic in Delano. Mom was busy raising seven kids, taking night classes and protesting the war in Vietnam. I dedicate “Adios Amor” to their memory.

Why was I driven to tell this story? I want people, especially young people, to fall in love with history. I appreciate the importance of STEM education, but history and the humanities are getting the short shrift these days. Knowing where we come from and whose shoulders we stand on is empowering. I hope that “Adios Amor-The Search for Maria Moreno” will inspire viewers to launch their own journeys of discovery, to ask how is history shaped and whose voices are represented. How many Marias walk among us? It’s for us to draw a circle around their stories and invite them to speak.

What are some of the issues that women working in the fields face today?

Coyle: Today, over 80 percent of farmworkers are immigrants and more than half are undocumented, making them particularly vulnerable to exploitation and abuse. With the rise in anti-immigrant sentiment and spike in immigration raids, farmworkers live in fear of deportation and family separation. Most farmworkers are married, and/or have children, yet six out of 10 live apart from their families. In spite of gains made in California, nationally, farmworkers continue to be excluded from minimum wage, overtime and disability regulations. Although child labor laws set 16 as the minimum age, the minimum age for farm work is 12. Farmworker annual income is $11,000 for an individual and $16,000 for a family, well below the federal poverty level. And although farmworkers have taxes withheld from their paychecks, less than 1 percent use welfare, 2 percent use social security and 15 percent are Medicaid recipients.

In addition to these conditions, farmworker women have been the victims of widespread sexual harassment and assault on the job. They have suffered these grievances in silence because reporting it would risk their jobs, their reputations, and their ability to feed their families. But that is beginning to change. Farmworker women’s organizations such as Lideres Campesinas and the Alianza Nacional de Campesinas have been advocating on these issues for years. Recently, they joined with the emerging #MeToo/#TimesUp campaign, publishing an open letter titled “700,000 Female Farmworkers Say They Stand With Hollywood Actors Against Sexual Assault.” Farmworker women are taking the lead in the campaign to raise awareness and provide legal defense for victims of sexual violence and harassment.


Assista o vídeo: How did Magicians shape the history of Cinema? Georges Méliès and David Devant. History of Magic.